杰出领导者必须拥有种谋略思维还有

　　一、6种谋略思维
　　抓大放小
　　识大体、知大局，弃细务，有所为有所不为。掌握关键，举纲带目，不必为一些小事斤斤计较，更不必事事亲自过问，只要方向不跑偏，该放权时要放权。手伸的太长，不仅会限制手下人的发挥，而且会失去一个做领导的风度。
　　战略解码
　　了解行业形势，明白自身优劣，清楚对手得失，看准目标方向，坚持战略定力，不必急于求成。金字塔不是一天能够建造成功，战略实施要分阶段、分步骤，先做什么，后做什么，一定要了然于胸。差之毫厘谬以千里，缺乏清晰的战略框架就如同行走在没有灯火夜路上。
　　正反思考
　　全面思考问题，不可偏执一端。正反利弊，长短优劣，兼顾得失。水火无情却孕育了生命，万物生长却最终归于衰败，不同的视角不同的理解，不同的理解就会有不同的方向。
　　与时俱进
　　世事无常，没有永恒不变的，唯有变化是永恒的，时代的洪流里人人都是泥沙，只能随波逐流。站在风口上，猪都会飞起来，跟上时代的步伐才不会被时代遗弃，要么被淘汰，要么顺势而为。
　　权衡变通
　　没有一成不变的好，也没有一成不变的坏，环境在变，人也在变。便国不法古，治世不一道，白猫黑猫抓住老鼠就是好猫。因地制宜，因时制宜，因人制宜。
　　居安思危
　　生于忧患死于安乐，不尽知用兵之害者不知用兵之利，智者之虑必杂以厉害。顾头不腚是莽夫行为，后退是为了更好的前进，舍弃是为了更好的进取。
　　二、6种识人之术
　　识人志向
　　用人必先知人，知人必先知其志向。有人无所追求，有人安于小康，有人向往大业。有人为名，有人为利，有人为情。知道人想要的，清楚我能给的，这是用人的基础。
　　识人品行
　　有人贪婪自私，有人公正干练。有人深藏不露，有人八面玲珑，有人哗众取宠。有人有才有德，有人有才无德，有人有德无才，还有人无才无德。德才兼顾，这是用人的原则。
　　识人所长
　　有人文采斐然，有人出口成章，有人长于计算，有人善于文艺，有人擅长娱乐，有人擅长策划，有人擅长组织，有人擅长公关。发掘人才特长，这是用人的技巧。
　　识人所短
　　有人不善言谈，有人不善文章，有人缺乏理论，有人缺乏经验，有人不懂策划，有人不懂组织规避人的不足，这是用人的方法。
　　试探考验
　　充分了解一个人，才能充分调动他的能力，深入了解一个人需要对他进行全面的考验，通过一些特点的工作安排，观察他的人品、能力，这是用人的前提。
　　察言观色
　　领导负责管人，员工负责管事。人就是领导的工作，员工状态好不好、有没有积极性、有没有能动性，这些问题直接影响到工作开展的好与坏，察言观色，根据情况调整方式方法，提高工作效率，这是用人的过程。
　　三、6种驭人方法
　　笼络人心
　　夫主将之法务揽英雄之心，通志于众。领导就是要笼络人心，让人为我所用。如何将自己的意志转化成团队的动力，首先就是要笼络人心，统一思想，拧成一股绳，劲儿往一处使。
　　人尽其用
　　根据人的秉性特长，适配相应岗位。没有无用的员工，只有无能领导，要让每一个都能发挥应有的价值作用。古代有一位将军，让聋子当贴身侍卫，避免泄露军情，让瘸子守炮台，避免临阵脱逃，让瞎子在阵地前窃听敌军动静，瞎子的听力好过常人。
　　刚柔兼济
　　一手要抓文化建设，一手要抓制度建设，两手都要抓，两手都要硬。软实力和硬实力同样重要，前者是人的精神归属，后者是人的行为约束，二者结合，相得益彰。
　　赏罚并用
　　有糖果、也要有戒尺。优秀就是糖果，糟糕就是戒尺，人人向往优秀而厌弃落后。
　　因人设事
　　孔子教学，因材施教，不同的人就用不同的方法。用人也是一个道理，不能千篇一律，喋喋不休。商品都有不同的标签编码，何况是活生生的人呢。
　　矫枉过正
　　优秀的人也会有不合格的地方，纵然是不苛刻管理，但一定要及时纠正，以免小过错酿成大失误。防微杜渐，矫枉过正，良性成长，这是领导的职责。
　　不管当官当领导，要想成就非凡，就要有才能，有谋略，还要会用人，会驭人。借此，推荐一款个人成长课，涵盖管理、运营、营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案等，实用落地。