战略管理大师加里哈默尔推荐的本烧脑著作

　　加里哈默尔是伦敦商学院的战略和创业学访问教授，著有《管理大未来》《竞争大未来》等知名书籍，与普拉哈拉德一起提出了核心能力概念。
　　最近，哈默尔挑选了10本启发过自己的书。他写道：这些书挑战我们的既有观念，促使我们重新思考如何领导、管理和组织。它们并不都是新书，但都非常深刻。
　　《大教堂与市集》（TheCathedralandtheBazaar），艾瑞克雷蒙德（EricSRaymond）著，1999
　　作为开源软件的圣经，它启发了所有认为开放是创新的最佳方式、最有利于人类的人。这本书的调性和干货由其副标题可以看出：对Linux和由偶然的革命引发的开源运动的沉思。雷蒙德观察了Linux的发展，并把其中一些想法应用在自己的项目Fetchmail上。这本书提供了19个教训，其中包括：如果你有正确的态度，有趣的问题就会找上门来，早发布，常发布，聆听顾客的意见，比拥有好主意稍逊的是识别来自用户的好主意，有时候，后者更棒！。
　　《异端学说的年代》（TheAgeofHeretics），阿特克雷勒（ArtKleiner）著，1996
　　阿特克雷勒是StrategyBusiness杂志的编辑。在这本书里，他以独特的眼光回顾了管理在战后的演变。异端人物包括戴明等。在本质上，它为现代管理提供了人文和知识的背景，以及驱动管理演变的观念，从流程再造到学习型组织。
　　《人人时代》（Herecomeseverybody），克莱舍基（ClayShirky）著，2008
　　群体动力学对组织一直有兴趣。员工和消费者的动员一直是资本家努力的核心。互联网激发了新的可能。克莱舍基这本开创性著作追踪了诸如Twitter、维基百科以及大规模业余化的兴起等现代现象的动态发展。没有其他书籍是如此聪明地把罗纳德科斯和詹姆斯乔伊斯的《芬尼根守灵夜》联系起来。
　　《员工第一，顾客第二》（EmployeesFirst，CustomersSecond），维尼特纳亚尔（VineetNayar）著，2010
　　在印度公司HCL，维尼特纳亚尔领导了一场管理变革。正如这本书的书名所表明的，他高举传统智慧的大旗，把员工放在中心位置，而不是准许他们偶尔跑跑龙套。讽刺的是，消费者却是这种安排的主要受益者。这样做时，他提出了关于雇主和雇员关系的很多基本问题，以及管理的角色。纳亚尔说：这本书从CEO办公室的大理石立面里取出了芯片。
　　《转变》（TheShift），琳达格拉顿（LyndaGratton），2011
　　这本书既对我们赞美又警示了工作的新现实。曾经由未来学家和评论家描绘的工作的未来现在变成了现实。这得归功于技术的积累和持续发力，全球化，人口统计学特征的变化和平均寿命的提高，以及社会资源和能源资源的发展。格拉顿描绘了工作的新图景：从通才到各个领域的专家；从彼此孤立的竞争者到创新型连接者；从难以满足的消费者变成充满激情的生产者。
　　《超越授权》（BeyondEmpowerment），道格柯克帕特里克（DougKirkpatrick）著，2011
　　授权是20世纪90年代商业流行词之一。它认为，在公司里，员工被赋予渴望的权力，会改善个人和组织的绩效。柯克帕特里克是拥有4万多会员的人才发展协会的总监，在食品行业的晨星公司试验了授权。这份经验成为本书的基本素材和灵感。他把授权重新解释为实用的管理，而非不切实际的理论。
　　《拉动力》（ThePowerofPull），约翰哈格尔三世（JohnHagelIII）、约翰布朗（JohnSeelyBrown）和郎戴维森（LangDavison）著，2012
　　作者总结道：组织机构将会变成一个平台，通过相互连接、更好地解决具有挑战性的业绩需求来帮助个体发挥其全部潜力。当信息在全球自由地流动、新技术主导的时代，这本书可以提供指引。值得注意的是，从知名的香港外包商利丰到毛伊岛的冲浪者这些例子。
　　《自觉的资本主义》（ConsciousCapitalism），约翰麦基（JohnMackey）、拉杰西索迪亚（RajendraSisodia）著，2013
　　麦基是全食超市的联合CEO，西索迪亚是自觉的资本主义公司的联合创始人。这本书对现代公司进行了有教益的和及时的呈现。它认为，组织拥有高过利润最大化的目的，所有利益相关者的利益被整合在一起，有意识地考虑和应用领导力和文化。
　　《所有善的努力》（EveryGoodEndeavour），蒂莫西凯勒（TimothyKeller），2012
　　在上世纪，工作的精神和宗教要素在很大程度上被忽视了，更多的是管理型大公司的崛起。可以说，这种大公司简直是精神空白区。凯勒的书旨在对一些基本问题回应以基督教义，以实现平衡。这些问题是关于为什么我们花了如此多的时间和精力在工作中？它可被视为工作场所的福音书。
　　《开放式组织》（TheOpenOrganization），吉姆怀特赫斯特（JimWhitehurst）著，2015
　　怀特赫斯特是开源软件公司RedHat的CEO，他吹响了在组织中倡导真实、透明和开放的号角。这本书是一本很实用的书。作为来自实践的开放式创新布道者，这本书可以被认为是年度最佳。