逻辑思考的力量

　　我曾经有一个上司，人很好，非常能吃苦，阅历挺丰富，经验也非常多，唯一的缺点是，他不善言辞。常常，为讲清楚一件事情，急得面红耳赤。经理招架不住，就让他写出来。但他的文笔也不好，每次写东西，都难到要跳楼的程度。
　　后来，他发现我的书面表达能力不错，便常常抓我去帮他写东西。因此，我有机会跟他近距离相处。
　　一开始的时候，面对他，我也很痛苦。他的问题出在他的表达上，没什么条理，更没有逻辑性和层次性，真的是茶壶里煮饺子，有货倒不出来。而其时，我涉世尚浅，专业又不过关，他表达不出来的东西，我也无处下嘴问。结果，他的一份痛苦，变成了两个人的憋屈。
　　我被逼得无奈，晚上便到处乱翻书。偶然，翻到一本叫《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》的书。这本书非常好，我所遇到的所有困境，书中都有非常明白清晰的讲解。比如，写东西，要先从结论写起，而后向下分解，写次要的东西，再向下分，写更详细的过程。这样，上司读东西的时候，就可以马上抓住要点。还比如，一个问题，要展开，一般分为三种关联方式，即向上关联，向下关联和横向关联。向上关联的重点是归纳，向下关联重点是分类和分解，横向关联的过程，则往往隐藏在向上和向下关联时所使用的归纳和演绎的技巧中我如获至宝，连续看了几个通宵，终于啃完了。接下来，帮上司写东西的时候，活学活用，马上派上了用场。
　　比如写东西的时候，我先问：你讲的这个方法，比以前的更好，还是差？上司答：好！我接着再问：有哪些好处？好处太多，他又开始纠结在一起，讲不清了。我只好再问：效率上，有没有提高？成本上，有没有降低？工具制作难不难？操作方面呢，变难了，还是变容易了？操作人数呢，增加了，还是减少了？等他答清楚了，我就再接着问：除了这个地方可以这样做，其它工序和岗位可不可以也这样做？换不同的型号能不能也这样做？哪些有限制，哪些没有？
　　我将我问到的东西，整理，写下来，交给他，再由他交给经理。没想到，经理非常欣赏，大加称赞。我的上司很开心，晚上请我吃饭，说：小李，我申请你来做我的助手吧。以后我用心教你，你帮我整理出来。就这样，我被调去当他的助手，跟了他一年多。那一年多，我帮他写了不少东西，虽然我加了不少班，但学到了很多别人没有机会接触的东西。
　　其时，我尚不明白，这样表达的重要性在哪里。但我一直严格按照金字塔原理的要求，从主到次思考问题，无论是作图表，还是写报告，都追求主次分明，层次清楚，脉络清晰。慢慢地，这些东西似乎渗透到了我的思考模式里。有一天，我忽然发现，无论是做图，还是写东西，好像开始变得顺手起来了，而且比较容易抓住重点。直到我也做管理工作，特别是职位上升到管一个部门的时候，才明白：思考逻辑和思考模式，原来是非常重要的一种东西，它的重要性，有时候甚至会超越专业技能。
　　一个人有渊博的知识，却未必能看透一些现象后面的本质。但一个人如果具备活用思考的能力，即使在他未知的领域，他也很快能注意到现象背后的矛盾、不足和规律，从而抓住问题重点。
　　实际上不独我这样看，世界级的管理大师，大前研一，也这样认为。大前研一曾讲过一个故事，说：有一年，他受哥伦比亚政府聘请，向哥伦比亚的总统提一些关于经济方面的建议。总统觉得大前的观点太精彩了，要求政府官员们都来听，于是个人建议变成了演讲。但大前却说，在去哥伦比亚前，他对哥伦比亚所知聊聊，他也不过是从Google上搜索了解了一些关于哥伦比亚的数据和基本信息，在去哥伦比亚的飞机上，翻阅了相关资料，到哥伦比亚后，演讲前，实地考察了一天而已。他之所以能像专家一样能谈哥伦比亚的经济，并给出建议，是因为他套用了自己的理论无国界经济与地区国家论。大前将自己的理论称之为型，也就是模式。他认为不仅哥伦比亚可以套入这个理论模式，全世界的任何国家都可以套入，因为全世界所有的国家，都在无国界经济的范围之内，他只要以地区国家论为前提讲就可以了。
　　但大前认为，思考模式是需要艰苦训练才会有的。大前之所有拥有如此严密的逻辑性和思考能力，是他刚参加工作，一入麦肯锡，便受到了严格的金字塔结构和彼此独立，全无遗漏逻辑思考的方法的训练，从而构成了他的基本思考框架。他又在多年当企业顾问的基础上，经过长期应用和积累，慢慢形成自己独特的型思考模式。
　　虽然我们很难像大前一样，有机会发明并形成自己独特的思考模式，但至少，在工作和思考的过程中，我们要清楚明白的认识到，逻辑严密的思考模式，事半功倍的问题解决能力，是需要经过严格甚至严酷的训练，才能拥有的。千万不要因为自己的表达上的不到位，难以被上司或客户所接受，便慨叹上司不公，知音难觅。那才是真正的虚度光阴。
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