公路工程施工中的施工管理

　　【摘要】我国公路建设事业飞速发展，在公路工程施工中的管理问题仍然是影响项目建设进程的重要因素。因此加强公路工程施工的管理，是公路工程施工项目能正常进行的基本保障，也是保证公路施工质量和水平的重要前提，优秀的施工管理才会有好的经济效益和社会效益。本文对公路工程施工中的施工管理提出一些建议，以促进公路工程施工项目管理能持续稳健的开展。
　　【关键词】公路工程；施工管理；管理方法
　　一、公路工程施工管理的概述
　　我国工程建设正处于飞速发展的时期，公路建设项目也如火如荼的开展。但在公路工程施工中也出现了不少问题，大部分都是施工管理不善导致的问题。特别是高速公路施工中会遇到很多水文地质条件复杂的地段，如果没有科学合理的施工管理，可能会打乱施工进度计划，影响施工的质量和安全，造成经济损失和不良的社会影响。我国公路工程施工管理水平虽然已有很大的进步，但还有很大的提升空间。公路所处的水文地质环境差异较大，使得管理工作呈现出多样性和复杂性的特点，这需要有科学合理的施工管理方案来指导现场的施工。此外，公路工程项目是一次性的项目，一个标段施工完成后就会到下一个施工标段进行作业，使得项目具有单件性和流动性的特点，这也为施工管理造成了不小的难度。一般来说公路工程项目短者几十米上百米，长则几公里几十上百公里，工程项目施工周期性长，自然气候季节性的变化，也是造成施工管理困难的重要因素。因此，科学的施工管理是保障施工项目顺利实施的重要前提，高标准、高水平的施工管理能够很大程度地提升工程的整体质量。公路工程施工管理的重要性表现在：科学合理的管理体系，能够为公路施工现场工作给予科学的指导，督促项目班组各方各司其职，保质保量地按时完成规定的施工任务，从而实现施工管理的既定目标；根据施工项目的特点和施工人员的技术水平和素质状况，灵活机智的运用公路施工管理的方法和模式，有利于降低资源报废率，降低工程施工成本，加快施工进度，保证施工质量和安全，通过实施监督，保证施工作业的顺利安全的开展；强化施工管理是可以为施工创造有利条件，采取各种措施规避风险，保障公路工程施工达到预期效益，实现项目管理的目的，实现良好社会效益和经济效益，为企业树立起来良好企业形象和社会信誉。
　　二、公路工程施工管理存在的问题
　　（一）管理意识淡薄
　　公路工程項目施工中广泛存在施工作业人员认为所施工的是比较简单的小项目，只要把路修出来就完事，忽视施工中的管理作用，麻痹大意，造成公路工程项目质量问题和安全事故，这与施工管理人员的管理意识有很大的关系。施工管理人员必须牢固树立质量和安全管理意识，项目的施工必须由专业施工作业队伍来开展施工作业，避免出现诸如理发师或厨师未经专业培训就直接上工地来当筑路工人的笑话。施工单位及施工管理人员必须牢固树立质量和安全等管理意识，把降低项目施工风险，全面保证项目施工质量、安全和进度作为管理目标，实现公路工程施工的正常进行。部分施工单位在施工项目管理中存在质量和安全管理意识淡薄的问题，主要表现在施工单位为了节约成本，加快施工进度，往往忽略了施工质量中的质量和安全管理；管理方法和模式实效性不强或实施效果不佳，影响着公路工程施工质量管理效果；存在经验主义现象，对施工项目存在的实际问题认识不足，判断不准、把握不够，又不按照施工方案和相关规范规程施工。
　　（二）缺乏有效的管理机制与方法
　　管理机制体制是一个施工企业必须具备的管理制度，管理制度是一个企业的灵魂，在公路工程实际施工中对管理机制和方法的依赖性较强，没有科学的管理机制就不会有好的管理水平，管理就是要让受管理者守规矩、懂规矩、按规矩办事。但是部分施工单位可能由于公司规模和业务水平等因素，没有一个比较健全的管理体制，不能有效地实施相关管理，管理就会没有准则，使得施工项目中不断出现新的问题且不能得到及时有效的解决，影响施工项目进度、质量等目标的实现。
　　（三）缺乏有效的管理组织
　　项目管理的对象是人，管理者也是人。因此，成立项目管理组织是项目实施前首要工作，有的企业存在人员紧缺的情况，临时聘请管理人员素质达不到要求，可能存在对项目业务不熟悉的情况，对项目的管理提不出问题，很难有效的实施项目管理。
　　三、提高施工管理水平的措施
　　（一）建立科学的施工管理组织
　　建立科学合理的施工管理组织是保证施工项目各过程各部门之间的有效沟通，是项目按照既定目标发展的重要保障。每个项目都必须要有完备项目管理组织，各部门通力配合，完成施工现场的监督、检查、指导、沟通和协调工作。管理组织的好坏直接影响项目开展的秩序，影响着项目的质量、进度和造价，科学合理的项目组织结构对实施好项目管理有这重要作用。
　　（二）强化质量管理意识，加强施工质量管理
　　施工项目管理人员管理意识薄弱，需要通过一定的方法和手段来提高。强化管理意识，提高施工管理水平，提高施工的实际成效，这是企业发展的重要工作。主要的措施就是开展管理知识和专业实务培训，加强施工单位管理人员管理意识和专业认知，提升他们在工程施工中质量管理方面的工作水平；建立奖惩明确的管理责任制，对施工管理中表现优秀的管理者应给予经济性的激励，对于施工管理中管理意识淡薄和不按规定实施管理的给予不同程度的惩罚，促进施工管理人员有意识地实施项目管理工作，增强项目管理的实效性；施工单位领导可采取定期和不定期的检查，检查项目管理制度的落实情况和施工现场的施工秩序情况，实行全员管理和全过程管理，全面保证项目的实施效果。
　　（三）建立高效的施工管理机制和方法
　　建立施工管理机制和方法，是施工单位提升到了施工管理水平的重要措施。施工单位需要结合公路工程项目的基本情况和施工管理的重点和难点，有针对地选择施工方法，强化过程管理和信息沟通，及时有效的协调解决施工中遇到的各种问题，维持正常的施工秩序。科学高效的施工管理机制应把安全责任制度落实到每一名施工人员；其次要有明确施工技术的操作规程，正确的指导项目的实施，发现问题，及时处理；落实安全教育培训和技术技能培训制度，对培训学习情况进度调查，如未经过学习或者为认真学习达不到上岗要求坚决不用；再者就是对于一些特殊作业人员，必须持证上岗。
　　四、结束语
　　公路工程建设离不开有效的施工管理，建筑施工企业应不断加强施工管理人员的管理意识，不断完善企业的管理机制体制，促进企业管理水平的提升。保证公路施工项目的质量和安全，为我国公路建设事业做出应有的贡献。
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