任正非传华为打怪升级之路

　　第59篇原创
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　　1、抢占市场的策略
　　1）先借鉴，再创新
　　2）农村包围城市
　　3）攻克每个难关，实现产品升级
　　4）顺应时代潮流，提前布局，占领市场
　　2、IPD（集成产品开发）与公司管理
　　1）在新产品的研制和开发过程中，所有的活动都和投资决策紧密相连。IPD将产品开发中所固有的投资组合进行缜密的分析和评估，辅之以全面检查点的设置，最终借助阶段性评审的方式，决定项目是继续，还是暂停；是重置，还是变化，等等
　　2）在市场开发的基础上，产品的创新需要依托于两大原则市场需求与竞争评估。因此在IPD体系中，产品的概念和市场的最大化需求就成了产品推广的最强助推力
　　3）跨部门和跨系统的开发团队必须通过比较默契的配合，尽快将产品推向市场。
　　4）异步开发的模式，需要计划的严密性、接口设计的精准性，在两大体系的助推下最终完成产品的上市
　　5）在采用公用建构模块的时候，要提高产品的开发效率，这涉及产品的重用性
　　6）在操作流程上要讲求完整的结构化。产品开发项目由于存在着天然的失衡性的因素，因此开发流程的构建在非结构化和过于结构化之间必然要达成相应的平衡，才能保障流程的顺畅。
　　3、矩形结构管理体制
　　1）以业务为核心的事业部
　　事业部制，即按照企业经营事业的类别、市场和产品等业务性质的划分设立若干个工作部门的一种制度
　　2）以区域为核心的地区分部
　　以合资的方式建立起若干个地区分公司
　　4、华为对待客户
　　1）客户就是上帝
　　2）高效率的为客户解决问题
　　3）低价且高质的产品
　　5、华为怎么对待离职的员工
　　1）走时，聚餐欢送
　　2）再回来，不计前嫌
　　6、任正非的性格
　　1）为人异常低调、谦卑、平易近人
　　2）在事业上凶狠、坚韧、敢于向强于自己数倍的敌人开战
　　3）当下属犯错时，会非常严格的批评，不留余地
　　4）对待媒体，从不主动宣传自己和华为，只会用产品说话
　　7、华为对待敌人
　　1）研究其弱点，死叮死咬，像狼一样，不啃下来誓不罢休
　　2）可以采用持久战、消耗战、车轮战等等
　　3）执行力非常之强，当竞争者需要一年完成项目时，华为只需要一个月就可以完成
　　8、华为对待员工
　　1）应届生普遍高于市场1520的薪资进入华为
　　2）全员持股，在相亲市场上，华为员工都属于香饽饽
　　3）华为有个不成文的规定：那个领导请下属吃饭越多，上升的越快
　　4）5的末位淘汰，但是淘汰者也可以在后期培训后，重新上岗
　　5）上升通道不止一条，有行政级别的晋升，也有技术等级的晋升或者可以重新换岗
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