当乐视不再提很多公司死于专注，未来或许会好些

　　至少从舆论猜疑的角度，刚刚过去的一个月或许是乐视有史以来最难熬的30天。就在乐视移动和视频等家族成员被传人员或结构调整之后，口碑不错的乐视体育成为下一张倒下的多米诺骨牌，同样陷入裁员风波，让乐视网股价在12月6日午后跳水，大跌7。85，次日早间乐视网发布公告，称将于12月7日开市起临时停牌，待公司通过指定媒体披露相关公告后复牌。
　　这无疑加剧了乐视疑云的浓度毕竟，在不少围观和好事者眼中，过去几年，乐视的跃进式增长就像一颗不断充气的气球，最坏的结果即是等待那声巨响。
　　最近一个月的苦涩，让唱衰乐视的声音不绝于耳，这也不难理解。但怎么说呢，如果你不是相关利益者，甚至连他家会员都不是，还是应以审视而非吃瓜群众的姿态看待它的不顺。就像罗永浩在评价乐视时所言：创业本质上就是个九死一生的事，做企业有顺的时候和不顺的时候，这很正常。
　　公允地讲，作为互联网土壤诞生的一个新物种，乐视以惊异的速度，用资本为血液，至少拓展了商业模式的一种可能性。纵览过去五年表现，所谓生态模式也确实提升了这家公司在不同领域的行业地位乐视甚至以一己之力提升了生态一词在互联网语境中的合理性，引得不少企业效仿。
　　那么乐视究竟怎么了？在我看来，一定程度上，如今暂时的不顺，或许是现实对贾跃亭曾经那句很多公司死于专注的还击。
　　新物种生态模式，缺少必要的专注
　　就在最近，乐视网第二大股东鑫根资本创始合伙人曾强接受《新京报》采访时表示：乐视的战略方向没有错，但次序存在极大的问题。在他看来，乐视最应该把资源倾斜在乐视云和乐视超级电视上，而非无差别对待。具体而言，在七大生态之中，有些是可以说但不要做的，比如汽车；有些是可以做但不要说的，比如VR，大数据分析，金融服务；而乐视电视和乐视云是既要说也要做的事情。
　　嗯，追溯历史，从早期的视频网站，到电视机，手机，到进军体育，音乐，影视，金融等多项赛道，甚至连自行车到汽车也无所不包，诚如罗振宇去年跨年演讲中所言：很多传统老板对乐视有认同感，因为他们很像。乐视是怎样的公司呢？就是为了一个月多赚几千块钱，做什么赚钱就去做什么。
　　事实上，至少在贾跃亭昔日的逻辑里，未来如果互联网巨头轰然倒塌，是因为死于专注，而乐视是非常专注的，只不过不是专注在一个点上，而是专注在一个生态里面。
　　当然，上述观点只可能基于一点假设：工业时代搭建的专业分工理论已被证明被时代落下，抑制了互联网时代的跨界混搭创新但真相更可能与之相反，这个时代更多人将allin常挂嘴边，其背后逻辑是，工业时代开始，经济的日趋繁荣就与人们不断推动分工息息相关，一切专业分工都一定在提升效率。
　　再看乐视，七大生态一齐成长，势必将注意力分散，哪怕仅从管理能力的角度，这也是艰巨考验。而更进一步讲，倘若将生态一词还原回生物学范畴，专注于一个生态似乎就是个病句。如你所知，从生态学上，所谓反脆弱性（可简单理解为容错机制）是衡量一个系统生命力的重要标志，但乐视战略的激进，让其造血的循环能力不足以拖动七大生态合力构建的复杂系统，结果就是资金紧缺引发的连锁反应。
　　好在，乐视也在反思。
　　期待收紧的生态，有更美的结局
　　在乐视自爆资金链和内部问题后，贾跃亭就曾反思扩张过快，称七大生态将告别烧钱扩张，并聚焦于现有生态（之前《财经》有篇报道说，乐视内部特别担心突然出现第八生态，直至贾跃亭明确表示乐视生态布局就到金融为止）。
　　那么下一个问题是：生态模式到底走得通么？坦率讲，我也不知道毕竟新物种的演化之路唯有自己靠试错去验证。当然有个讨巧的方式，那就是分析一下生态模式的反面，通过不同商业模式对比，让思维更加清澈。而在这方面，乐视在智能电视领域的对手酷开倒是个不错的反派，因为其增长轨迹同样迅猛：2014年，酷开內容营收只有200万，2015年增长到5380万，今年则已接近6000万，同时电视销量增长4倍。
　　非要对比的话，二者最大分别或许是节奏感和专注力：酷开没有乐视那般与生俱来的赌徒心态，而是像个踏实的好孩子，对当风口上的猪和资本运作没太大兴趣，而是选择以循序渐进的方式深耕用户需求，这同样带来了用户的激增。
　　商业逻辑上，脱胎于创维的酷开更倾向硬件本身的革新，自知硬件是其最大优势，不断打磨这块长板，并以此笼络互联网的诸多玩伴，在内容上选择与腾讯、爱奇艺、携程等顶级合作方开放共享，合力把蛋糕做大在所谓大内容战略里，作为内容平台运营方，酷开为各领域内容方提供了重要的价值入口，也再次印证，在互联网电视这个朝阳产业，软硬件结合是大势所趋，这并非是抱团取暖，而是瞬间集聚力量，实现共赢。
　　另一方面，这家公司在资本层面也颇为稳重，最好的例子就是引入爱奇艺为投资方：今年9月，爱奇艺以1。5亿元投资酷开，占股5要知道，在此之前，二者早已通过内容等层面的合作完成试婚，才最终决定通过资本坐实婚姻。
　　当然了，在充满不确定性的商业世界，商业模式的优劣尚无定论。说回到乐视，理想状况下，当它收紧步伐，专注在电视，手机，视频等相对成熟的领域，也许会迎来转机。毕竟，对于愿景宏大，试图打破规则的乐视来说，我个人还是希望看到它能完成新物种的进化，迎来一个更具美感且令人欣慰的结局。
　　李北辰文（知名科技自媒体，致力于用文字优雅的文章，为您提供谈资与见识）