西游智慧西游记里的用人奥妙，可惜看懂的人太少

　　《西游记》中西天取经的故事为我们塑造了一支团队人才搭配的成功典范。唐僧师徒四人个性迥异，能力不一，但因为巧妙搭配，团队取到真经的同时，个人修行圆满，实现了团队和个人的双赢。人才毫无疑问是现代企业重要的资源，那么《西游记》中有哪些人才启示呢？
　　一、选人优先，德才并举
　　孙悟空能够大闹天宫，才能自不必说，但是光有才就够了吗？以他那桀骜不驯的猴性子，能耐下心来陪一个凡人老老实实走完取经之路吗？将他放出来，他会不会跑回花果山，或是再去天庭惹麻烦？这些都是需要考虑的问题。
　　不过观音看人很准，孙悟空是个重情义的人，就算后面数次被唐僧逐出取经队伍，仍然心系解救之恩，一心要还这份恩情。
　　所以我们应该在使用人才之前对其进行多方面的考察，不仅要考察其才智是否能胜任岗位，也要考察其品德素质，人才选用得当，就能从源头上避免许多关于核心员工的问题。二、能人为用，恩威并重
　　唐僧对孙悟空可以说是大胆授权，放心使用。一切降妖除魔，寻路化缘之事全交由孙悟空去操办，在自己被抓之后，八戒与沙僧都积极配合一同解救师父。但即使是得到充分授权的孙悟空，也得尊重师父的权威，遵守戒律，一旦违背，轻则责骂，重则大念紧箍咒，甚至逐出队伍。
　　唐僧能够几次三番不留情面地惩罚悟空，不是不爱这个好徒弟，而是为了维护队伍的稳定以及取经的大义。如果取经之路上不断滥杀无辜，那么这样取得真经有何意义。
　　在《西游记》中常常可以看到，齐天大圣虽然威风八面，但唐僧总是偏袒八戒，这也有利于平衡其心理状态，维护队伍的和谐。
　　所以对团队内的核心成员应给予大力支持，帮助其完成组织任务，同时，必须建立起完善有力的制约机制，从制度上避免他给组织捣乱。
　　另外，应在平时多多关心那些能力有所不足的成员，让他们知道，组织不仅看重能力出众的人才，也关心默默为组织作贡献的人，只有这样他们才会不断成长，并积极配合能人完成任务。三、目标激励，同舟共济
　　虽然充分的授权与支持给了核心人才良好的工作环境和激励，但仅仅靠此是难以留住团队核心成员的。
　　孙悟空一开始答应陪唐僧取经是出于报恩，对取经本身并不看重，也很没耐心，直到一路走来，同其他人结下了师门情谊，也为唐僧的人格魅力折服，也渐渐明晓了取经的意义所在。正是这些因素，使得孙悟空舍不得离开队伍，在队伍遭受严重困难濒于解体之时，也会千方百计保护师父，保护团队。
　　对待团队的重要成员，也应为其考虑良好的工作环境与待遇，还可以同他建立友谊，最重要的是，企业本身应设立一个坚定及崇高的目标，使之成为核心人才的抱负与愿景，愿意为此而带领团队共同奋斗。