10分钟掌握1个技巧，让你成功复制麦肯锡零秒执行力

　　巴菲特的午餐被拍卖出2900万美元的高价，而庸庸碌碌的我们却还在为一日三餐而奔波。我们一直努力追寻的，可能是别人寻常时光的一段小插曲。那造成这两种结局的根本原因是什么？那就是价值。价值决定一切，而行动造就价值。美国前总统肯尼迪曾说，最大的危险是无所行动。
　　想一想，我们有多久没为自己的星辰大海努力了？想一想，我们为自己的增值和投资，都做过哪些行动？
　　在我看到这本《麦肯锡零秒执行力》时，处于比较沮丧的状态。坦白说，我希望在这本书中找到了快速执行的动力，从而激发我的执行力，实现价值。
　　众所周知，麦肯锡公司是全球赫赫有名的咨询公司，于1926年在美国由麦肯锡教授创建并命名。这家公司为企业提升经营业绩、培养优秀人才等方面，创造了令人瞩目的成绩。而《麦肯锡零秒执行力》的作者赤羽雄二则是麦肯锡的老员工。
　　赤羽雄二从1986年起加入麦肯锡公司，在事业上推动了很多韩国企业比如LG公司飞速发展，还创办了麦肯锡分公司。此外，这么多年，他持续不断输出，前前后后编写了《世界精英的带人术》、《麦肯锡零秒思考》、《麦肯锡零秒工作》、《终身成长行动指南》、《麦肯锡精英高效阅读法》、《麦肯锡团队管理法》、《麦肯锡商务技巧》、《麦肯锡思维》等书。
　　这是我第一次看赤羽雄二的书，然而却不是我读的第一本日本作家的书。这本《麦肯锡零秒执行力》给我的感觉就像是一位长者娓娓道来，可能没有高深的原理与方法论，有的只是自己平铺直叙的心得总结，以及认准一件事就会一直坚持做下去的执着。
　　接下来我会按照作者设定的逻辑，分三部分对《麦肯锡零秒执行力》进行拆读：
　　零秒执行力的定义，以及阻碍它的的因素有哪些？
　　零秒执行力的坚强后盾和执行关键点有哪些？
　　我们能从这本书以及作者身上学到什么？
　　01hr作者赤羽雄二在书中一开篇，就给零秒执行力下了定义：希望大家一定要将当机立断、立即执行作为目标。当机立断、立即执行指的是不拖泥带水，当场做出决定，并立即付诸行动。
　　作者指出真正优秀的领导者总是当机立断、立即行动。（颇有点以偏概全的味道，难道深谋远虑，谋定而后动就不是优秀的领导者？还是说总是这样一个大概率事件就必然能推导出真正优秀的领导者与当机立断、立即行动的关系？）
　　随后，作者赤羽雄二解释了当机立断、立即行动不是狂飙突进，在我以为他要说明当机立断、立即行动到底是什么的时候，戛然而止，转而去描述当机立断、立即行动的6个理由抢占先机、加速PDCA循环、提高生产效率、获得信任、提高下属行动速度、组织焕发活力。
　　对于不说就能懂的抢占先机等概念用了大量笔墨去书写，对于PDCA循环这个不常用的概念默认读者理解未做概念的延伸，这块缺乏详略得当。个人认为6个理由划分有些混乱，一会按照组织与个人逻辑，一会按照外在影响和内在提升划分。
　　最后，作者赤羽雄二列出阻碍零秒执行力的6个因素没有收集全部信息就会感到不安、恐惧；一旦计划有变动就会焦虑，想事先确定所有事情；不列出所有选项就会焦虑、恐惧；在实际行动前就担心失败；对当机立断、立即行动有抵触感和过敏感应；知道应该做的事，但无法采取行动。
　　在我看来，阻碍零秒执行力的6个因素存在交叉的混乱，比如没有收集全部信息就会感到不安、恐惧、一旦计划有变动就会焦虑，想事先确定所有事情、不列出所有选项就会焦虑、恐惧，是不是可以归纳为一类，对信息收集及决策不全焦虑，一旦事情失控就会恐惧（个人想法，不喜勿喷）。
　　总之，第一部分逻辑脉络很简单，从零秒执行力是什么？为什么受阻？两个方面去行文，然而在我看来，详略不够得当，逻辑略不清晰，给我感觉，你懂的自然会懂，不懂还是不懂。
　　02hr作者赤羽雄二沿用是什么？为什么？逻辑去构文。没有全局观会寸步难行，这不禁让我想起老罗罗永浩在脱口秀大会的全局观，平衡不失分寸，优雅又有远见。作者一如既往不直接回答什么是全局观，如何培养全局观，而是举例说明，晚上道路漆黑，骑车会害怕，有了车灯和路灯不会让你害怕。难道车灯和路灯不让你害怕，就是全局观，全局观就是让你不害怕的事物？作者没明说，我也不好猜。
　　接下来，在没说清什么是全局观的情况下，转而描述拥有全局观的人具备的素质自信。作者给出能通过两种训练获得全局观选项和工作框架。
　　至此，作者赤羽雄二的行文逻辑我们可以得知，先是希望大家把当机立断、立即执行作为目标，原因是真正优秀的领导者总是如此。
　　然后，说明阻碍当机立断、立即执行的因素主要是对过去的焦虑和对未来的恐惧，深层原因是对零秒执行力骨子里的不认可。
　　随之引出，本书的关键，零秒执行力背后的根本原因是大局观。何为大局观？拥有全局观的人具备的素质自信（大概是想说，能让你不害怕，且自信，就是大局观）。
　　最后，抛出塑造大局观的路径选项和工作框架。这部分内容很浅显，不做过多概述，感兴趣的读者可以自己去阅读。
　　总之，第二部分我是没能理解作者是如何通过零秒执行力的缺乏，推导出本质是大局观的缺失。随之，对大局观没有定义，而是用例子而非概括性语言去归纳本书这一关键核心概念大局观。
　　对于选项的列举只是提了要求不遗漏不交叉（这不是《金字塔原理》的MECE，是MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive，中文意思是相互独立，完全穷尽嘛，也没有细致的说明和得当的例子）。
　　03hr我们能从这本书以及作者身上学到什么？
　　通读完这本书，我来总结下我能从这本书中及作者身上学到的主要有两点：自信且坚持；知易行难，知行合一。
　　首先，从出书的角度来说，作者赤羽雄二很厉害，有很多出版的书；从看书的角度来说，作者的这本书，质量不是很高，既不能解决困惑，也不能舒缓情绪。如果五颗星为满分，我会给两颗星，（可能是期待过高），这本书有麦肯锡的光环，却没真正展现麦肯锡的实力，不具备工具书的厚重与专业。
　　然而，作者赤羽雄二有值得我们学习的精神，从他的人生履历可以看出，他是个自信且坚持的人；从出书的数量来说，也恰好如此。
　　如果我们每个人都能和作者赤羽雄二一样，把荒废的时间用来读书、写文、坚持养成好习惯，是不是久而久之也会充满自信，对人生充满期待呢？
　　自信和坚持是一种力量，在作者赤羽雄二身上展现得淋漓尽致。比如他在选项可以塑造大局观中，给大家的建议是用A4纸做笔记来掌握选项，简单说，就是把想到的内容作为主题，并在下面写上46句话，每句2030字，做列举选项练习。此处举个书中的例子：
　　如何度过新年：
　　在自己家悠闲度过；
　　回老家；
　　在酒店度过；
　　在国内旅行；
　　出境游
　　希望我们都能在书的海洋里，找寻到自信和坚持这种力量，支撑我们面对复杂多变的人生。
　　其次，我读过一些日本作者的书，有关于整理的，有关于职场的；然而给我的感觉，他们都在执着地阐述着一个共同的道理，那就是知易行难，知行合一。
　　很多时候，我们知道的事情，却没有做，本质还是不屑做，我们不相信那细小的事情坚持下去能见到光明的未来，就像我们想要自己拥有一手好字，也知道每天练习30分钟字帖，多临摹多请教老师同学，长此以往，字迹肯定有所改善。然而多少个一年过去了，我们的字迹依然如此，没有长进。
　　我们都知道不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海；我们也知道山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达；我们还知道知易行难，知行合一。可是，为什么我们没有行动呢？可能是缺乏见识、缺乏认知、缺乏思考、缺乏主见、缺乏自信
　　我还没有能量，强大到可以知道自己为什么会松懈和沮丧？是意志力和精力一样有限制，还是缺乏内在驱动力？这是个谜题，我还在寻找答案。
　　显而易见，这本书并没有说服我。而我，也会一直寻找。
　　英国有句谚语：行动不一定带来快乐，但没有行动则肯定没有快乐。行动创造价值，价值决定一切，祝福我们都在行动中找寻快乐，实现价值。
　　以上就是这本书的精华内容以及可能有失偏颇的解读。我是青颜，期待下一本，我们的相遇，找寻更好的自己，遇见更广阔的天地。