陈春花企业凝聚力的四个来源

　　导读：一盘散沙难成大业，紧握的拳头打出去才更有力量。企业的凝聚力的强化与其成员的目标紧密相关。因此企业凝聚力的修炼应该从以下几个方面着手。共同愿景将员工连接在一起
　　任何一个企业都有其存在的理由，也有其存在的目标与理想，正是这些目标和理想，把企业的员工联结在一起。这些目标和理想，就是共同愿景。
　　彼德圣吉在《第五项修炼：实践篇》中，对于建立共同愿景这项修炼的内涵作了相当明确的解释：尽管这项修炼叫做建立共同愿景，但是这个说法纯粹是为了方便而已。实际上，愿景只是引导组织深层热浪的其中一个组成要素，这些指导原则的核心是共同的目的感和命运感。
　　彼德圣吉归纳了建立共同愿景中所包含的下列各项要素：愿景：我们想要的未来图象；价值观：我们如何到达我们的目的地；目的和使命：组织存在的理由；目标：我们期望短期内达到的里程碑。
　　一旦真正建立共同愿景，那么它会有足够的吸引力，把人们的所有努力汇集到一点，从而形成强大的凝聚力。它有一条明确的终点线，因此公司清楚地知道自己的目标是否已经实现，人们喜欢向着终点冲刺。让员工更有主人翁意识
　　我们只有把员工看成是公司的成员，员工才能真正成为公司的成员。因此，员工的参与便成了形成企业凝聚力的基本要求。也因此，应该和员工一同来讨论企业的发展目标，一同来探讨管理的体制，一同来实施经营的策略，一同来找寻解决企业所遇到难题的方案，一同来分享公司的成果。
　　福特公司正是员工的参与，才使得公司的各项制度和计划及方法相互充实、相互协调地聚集在一起。沃尔玛公司让级别最底的雇员都能看到所有的财务报告，这个细节发出的信号是，你是公司合伙人，我们要你像经营自己的小企业一样经营你的部门。
　　几乎所有的成功企业都是这样做的。在这些优秀的公司里，员工一定具有非常强的主人翁意识，主动解决问题，并自主创造绩效。让口号真正成为行动指南
　　企业以经营理念去激励员工，经营理念产生于企业的共同愿景，因此它至少应回答三个关键性的问题：追寻什么？为何追寻？如何追寻？对于这三个问题的回答就是愿景宣言的基本内容。企业形成了共同的理念，才可能做到企业成员来共同编织企业的共同愿景。
　　在现实中，我们看到许多企业已经树立起远大的目标，如进入世界500强、成为世界一流的医疗中心等，应该说这样的口号较有号召力，但是要企业成员们为之做出衷心奉献则是另一个问题，因为这种口号如果不是员工共同设想出来的，就无法成为行动的指南。
　　我们可以将《孙子兵法》所总结的五种影响战争胜败的因素理解为影响竞争胜负的因素。这五种因素即五事：道、天、地、将、法。其中，道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。
　　从道的意义上看，企业的员工能够具有依此为统一的意志，并为之合力奋斗，共经患难。理解自我超越的力量
　　自我超越虽然以磨练个人才能为基础，却有超乎寻常的能力。自我超越的意义在于创造，而不是反映观点，因此它是与目标认同结合在一起的。
　　高度自我超越的人具有共同的基本特质，他们对目标和愿景所持的观点和一般人不同。对他们来说，目标是一种召唤及驱使人向前的使命，而不仅是一个美好的构想。
　　自我超越可以让人们认清当前的形势，知道理想与现实的距离，并能够把目前的真实情况看作盟友而非敌人。他们学会如何认清以及运用那些影响变革的力量，而不是抗拒这些力量。
　　自我超越能够激发员工个人对于生命崇高意义的追求，企业应该以此作为其存在的目的之一。反过来这对于提高企业的凝聚力有极大的作用。
　　当我们确定新希望六和三年中期战略规划的时候，我们让管理团队都参与到制定规划的过程中来，特别是邀请了公司的年轻同事参加。这个过程，帮助我们理清了公司愿景、使命、价值观以及行为准则。特别是当我们传承了打造世界级农牧企业的愿景之后，我们也把员工成长纳入进来，所以大家一起确定了打造世界级农牧企业和美好公司的新愿景。在这个新的共同的愿景之下，大家一起努力，使得公司在外部环境不增长的条件下，创造了属于自己的全新增长。（本文完）