重新显露狼性的色彩

　　整体看来，国美目前经营层面向好，过去一年的成绩单，也印证了国美控股全零售战略的成功，走过曾经的迷茫期慢慢摸索到转型的方向。国美在整体的战略布局和资本运作上，也焕发出更大的想象空间。
　　在国美的发展历史中，狼性文化曾助其攻城略地、步步为营、广为人知。面对新的行业竞争态势，我转守为攻，不断调整着我的打法，果断迅猛，出招频频，重新显露出了狼性的色彩。
　　过去3年，金融业务成为我和国美控股的新猎场，国美控股已在这一新风口上培育多时。
　　2014年9月，国美控股集团出资5亿元成立了国美金控，筹划布局互联网金融业务，互金业务也被其定位为拉动未来增长的新风口。国美金控目前布局了供应链金融账云贷、消费金融美易分、资产交易平台美易理财，此外，其还投资了鹏润金服、华人金融业务。
　　2015年1月，国美控股进军P2P行业，其主导成立的华人金融正式上线，注册资本为10亿元人民币。
　　2016年2月，我再次联合香港壳王、瑞东集团主席高振顺入主华银控股，并且成为后者第一大股东。
　　黄氏家族在文化产业进行了布局。2014年，国美控股集团联合高振顺及黄光裕老乡、京文唱片的创始人许钟民，共同发起对中国星文化产业的收购，中国星原属于向华强的中国星集团。
　　2015年9月，港交所披露，黄光裕及其一致行动人持有拉近网娱（原中国星文化产业）的股份达到70。43。拉近网娱背后，更出现中信股份及马云的身影。我对该业务定下的目标亦毫不谦让，拉近网娱将重点布局电影产业，通过扎实的IP积累和互联网运营手段，三年内将从质量上、规模上跻身重新洗牌后的中国影视行业前五名。
　　到了今年年初，国美旗下三联商社公布重组方案，公司以9亿元的代价100收购国内安全智能通讯终端商德景电子，进军智能手机制造。
　　与此同时，国美蜂巢战略浮出水面，收购非上市资产、推出海外购、十万微店项目等，不断寻求突围。
　　目前，国美控股凭借线下零售、互联网、智能制造、智能手机、金融投资和地产六大业务板块的协同发展。
　　此外，国美电器已拥有1。5亿会员，覆盖全国的1700多家门店，几十万销售人员的地面部队以及400多个物流配送中心和售后体系，同时拥有社交电商平台和产业项目。
　　在我的构想中，要通过线下门店、十万微店、物流配送、售后安装服务体系、国美在线、美信社交分享、国美金控、地产、大健康及文化产业等板块的重构搭建，协同发展，完成全零售生态圈的构建。
　　在互联网推动供需重构的背景下，我能否带领国美借势互联网华丽转身，重塑国美版图，突破商业模式，许多人都在期待。