互联网创业干货你必须知道的互联网思维的条法则

　　包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的创业者，让每个人成为自己的CEO。
　　法则1：得屌丝者得天下
　　成功的互联网产品多抓住了屌丝群体、草根一族的需求。这是一个人人自称屌丝而骨子里认为自己是高富帅和白富美的时代。当你的产品不能让用户成为产品的一部分，不能和他们连接在一起，你的产品必然是失败的。QQ、百度、淘宝、微信、YY、小米，无一不是携屌丝以成霸业。
　　法则2：兜售参与感
　　一种情况是按需定制，厂商提供满足用户个性化需求的产品即可，如海尔的定制化冰箱；另一种情况是在用户的参与中去优化产品，如淘品牌七格格，每次的新品上市，都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里，让粉丝投票，这些粉丝决定了最终的潮流趋势，自然也会为这些产品买单。
　　让用户参与品牌传播，便是粉丝经济。我们的品牌需要的是粉丝，而不只是用户，因为用户远没有粉丝那么忠诚。粉丝是最优质的目标消费者，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。未来，没有粉丝的品牌都会消亡。
　　电影《小时代》豆瓣评分不到5分，但这个电影观影人群的平均年龄只有22岁，这些粉丝正是郭敬明的富矿。正因为有大量的粉丝，《小时代1》《小时代2》才创造出累计超过7亿的票房神话。
　　法则3：体验至上
　　用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的WhoWhatHow模型，Who，目标消费者屌丝；What，消费者需求兜售参与感；How，怎样实现全程用户体验至上。
　　法则4：专注，少即是多
　　苹果就是典型的例子，1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70产品线，重点开发4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死回生。即使到了5S，iPhone也只有5款。
　　品牌定位也要专注，给消费者一个选择你的理由，一个就足够。
　　最近很火的一个网络鲜花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，买花者需要与收花者身份证号绑定，且每人只能绑定一次，意味着一生只爱一人。2013年2月上线，8月份做到了月销售额近1000万元。
　　大道至简，越简单的东西越容易传播，越难做。专注才有力量，才能做到极致。尤其在创业时期，做不到专注，就没有可能生存下去。
　　法则5：简约即是美
　　在产品设计方面，要做减法。外观要简洁，内在的操作流程要简化。Google首页永远都是清爽的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是这样的设计。
　　法则6：打造让用户尖叫的产品
　　用极限思维打造极致的产品。方法论有三条：第一，需求要抓得准（痛点，痒点或兴奋点）；第二，自己要逼得狠（做到自己能力的极限）；第三，管理要盯得紧（得产品经理得天下）。一切产业皆媒体，在这个社会化媒体时代，好产品自然会形成口碑传播。
　　尖叫，意味着必须把产品做到极致；极致，就是超越用户想象！
　　法则7：服务即营销
　　阿芙精油是知名的淘宝品牌，有两个小细节可以看出其对服务体验的极致追求：1）客服24小时轮流上班，使用Thinkpad小红帽笔记本工作，因为使用这种电脑切换窗口更加便捷，可以让消费者少等几秒钟；2）设有CSO，即首席惊喜官，每天在用户留言中寻找潜在的推销员或专家，找到之后会给对方寄出包裹，为这个可能的意见领袖制造惊喜。
　　海底捞的服务理念受到很多人推崇，但是在互联网思维席卷整个传统行业的浪潮之下，如果海底捞不能用互联网思维重构企业的话，学不会的，可能是海底捞了。
　　法则8：小处着眼，微创新
　　微，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要。360安全卫士当年只是一个安全防护产品，后来也成了新兴的互联网巨头。
　　法则9：精益创业，快速迭代
　　天下武功，唯快不破，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更容易贴近消费者。Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米MIUI系统坚持每周迭代，就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。
　　这里的迭代思维，对传统企业而言，更侧重在迭代的意识，意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求，把握消费者需求的变化。
　　法则10：免费是为了更好地收费
　　互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。当年的360安全卫士，用免费杀毒入侵杀毒市场，一时间搅的天翻地覆，回头再看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，估计没有几台电脑还会装着了。
　　免费是最昂贵的，不是所有的企业都能选择免费策略，因产品、资源、时机而定。
　　法则11：坚持到质变的临界点
　　任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，从而带来商机或价值。QQ若没有当年的坚持，也不可能有今天的企业帝国。注意力经济时代，先把流量做上去，才有机会思考后面的问题，否则连生存的机会都没有。
　　法则12：利用好社会化媒体
　　有一个做智能手表的品牌，通过10条微信，近100个微信群讨论，3千多人转发，11小时预订售出18698只TWatch智能手表，订单金额900多万元。
　　这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。有一点要记住，口碑营销不是自说自话，一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。
　　法则13：众包协作
　　众包是以蜂群思维和层级架构为核心的互联网协作模式，维基百科就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑，不用招募，便可天下贤才入吾彀中。
　　InnoCentive网站创立于2001年，已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。该公司引入创新中心的模式，把公司外部的创新比例从原来的15提高到50，研发能力提高了60。
　　小米手机在研发中让用户深度参与，实际上也是一种众包模式。
　　法则14：小企业也要有大数据
　　用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的沉淀，有助于企业进行预测和决策。一切皆可被数据化，企业必须构建自己的大数据平台，小企业，也要有大数据。
　　法则15：你的用户是每个人
　　在互联网和大数据时代，企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。
　　银泰网上线后，打通了线下实体店和线上的会员账号，在百货和购物中心铺设免费wifi。当一位已注册账号的客人进入实体店，他的手机连接上wifi，他与银泰的所有互动记录会一一在后台呈现，银泰就能据此判别消费者的购物喜好。这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化，并达到与用户之间的沟通。
　　法则16：打造多方共赢的生态圈
　　平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。
　　将来的平台之争，一定是生态圈之间的竞争。百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态，所以后来者如360其实是很难撼动的。
　　法则17：善用现有平台
　　当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台。
　　马云说：假设我是90后重新创业，前面有个阿里巴巴，有个腾讯，我不会跟它挑战，心不能太大。
　　法则18：让企业成为员工的平台
　　互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部平台型组织。
　　包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的创业者，让每个人成为自己的CEO。
　　内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。
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