财务管理误区对企业经营管理的影响分析

　　企业财务管理是指企业在一定的总体目标下，如何筹集、使用、管理其经营和发展所需要的资金。理财决策可分为以下四大类：投资决策，融资决策，资产管理决策，其他决策。近年来，资本市场越来越受到人们的关注，资本运营、资产重组、收购兼并等新名词、新概念层出不穷，与企业融资密切相关。曾经，资本运营是国内最热门的经济概念，但与此同时，它却成为很多企业的一个陷阱。对现代企业的财务管理而言，一方面，要借助金融工具的帮助，进入不同的市场，获得不同渠道的社会资源，谋求超常规发展；另一方面，财务管理也要时刻注意和防范现代金融市场存在的威胁。
　　在资金管理方面的认识偏差，导致企业经营失败。
　　当前现代企业经营中存在着以下几个误区：
　　全能主义理论这一观点认为，资本经营是包治百病的良方，它不仅能实现无本套利，而且能扩大生产规模，改善产品和产业结构，能不断盘活资产，能革新制度等等；也有人认为，资本经营是严重亏损企业扭亏的有效途径。将资本经营的功能神话化，不仅会导致对其它有效运作方式的忽视，而且使经营者陷入南辕北辙的困境。
　　上市，并购说有些地方政府大力号召所属企业进行资本运作，具体内容是搞企业上市，而且这种做法在一定时期内可以说是不可取的。将资本经营等同于某种经营内容，不仅脱离了客观要求，人为地制造了某种热潮，造成了经济损失，而且还产生了许多非经济的不良行为。
　　《制度创新》说。这一观点认为，由于资本经营涉及到产权关系的调整，涉及到要素尤其是资产的置换，涉及到企业的兼并、收购，因此必然带来制度创新。这些创新包括将单一的组织形式发展成为企业集团的组织结构调整，以及促进现代企业制度的建立等等。实际上，资本经营作为一种经营形式，其总体目标是实现价值增值，而非具体的目标导向，除非其他经营方式有机配合，否则资本经营不一定实现制度创新，也不一定需要制度创新。
　　《速富》一书。这是一种流行观点。许多人认为，资本经营是使经营者在短期内积累财富的最佳途径。实际上，这种情况也确实很多。一般而言，稳健的、收益丰厚的、长期的资本经营活动都是建立在产品经营的基础上，最终为了提高产品经营水平而进行的，这是一个过程，不可能一蹴而就。确实，有些资本经营活动在一夜之间变得暴富起来，但这种投机资本经营活动是以某种特殊的机会存在并具备相当的操作技能为条件的，否则，对操作者来说，就不是快富，而是快穷。
　　企业经营困难是财务管理目标追求最大化的结果。
　　公司财务管理活动应该围绕财务管理目标展开，以促进和服务于实现公司财务管理目标为主旨。理财目标的具体化包括利益最大化和财富最大化。
　　限制追求利润最大目标。盈利最大化目标，或者说每股利润最大化目标的局限性来源于利润指标本身，而利润最大化目标和每股利润最大化目标都取决于财务会计报告中确认的会计利润。在财务会计的阶段假设下，折旧法、存货计价方法的选择都可以影响到会计利润的确定，即会计利润本身是一个受到主观因素影响的数字，企业在不改变经营水平的情况下，完全可以改变期间的会计利润。而会计利润作为一种短期指标，片面追求短期利润最大化，有可能导致企业重视短期行为的各种负面因素，忽视了技术开发、产品开发、市场份额、人才开发、生产安全、技术装备水平、生活福利设施、社会责任等方面的责任，从而影响企业的长期健康发展。
　　对最大化财富目标的局限。企业财务管理的目标一般都是追求价值或财富的最大化，财富最大化的目标也可以更具体地表述为企业总价值的最大化、股东财富的最大化或普通股每股价格的最大化。但是，在现代企业财务管理实践操作中，强调股东财富最大化目标存在诸多困难：首先，企业经营中存在着管理者与股东之间的利益冲突，存在着所谓代理问题；其次，支持将股东财富最大化作为企业财务管理的目标，可能意味着通过剥夺企业债权人和其他利益方的利益，从而增加股东的财富；再次，金融市场上充斥着大量的信息，无法保证每个股东都能对相同的信息做出正确的反应；最后，企业为股东财富最大化目标服务，其决策可能会产生大量的社会成本，而这些成本又无法在企业的收入中反映出来。
　　企业在投资决策中忽视货币时间价值导致经营失误。
　　时间价值是指货币（资金）在进行投资和再投资时，随时间而产生的增值。时值价值观要求企业管理者在做出理财决策时，要充分认识到：货币的价值因时间而异，无法直接比较。然而，当前企业管理者对时间价值要素重视不够。例如，在投资决策中，只考虑寿命期（估计）内投资项目所能实现的利润或现金净流量之和，而忽略了各时期内利润或现金净流量的分配，从而高估或低估了投资回报率，造成投资决策失误。与此类似，在筹资决策中，决策者通常只关注表面的资金成本（例如借款利息），而忽略了资金成本的支付方式和支付时间，从而导致计算错误。在理财决策中充分考虑时间价值，要求决策者将不同时间点发生的现金流量折算为同一时间点的现金流量，进行决策分析，从而使决策更具科学性。
　　总之，企业要建立高效的财务运行机制，培养一支训练有素的高素质财务人才队伍，充分发挥财务管理的理财、监督、创造价值等功能，重视财务管理在企业管理中的作用，使其直接参与和服务于投资决策、融资决策。