探讨公路工程经济管理中存在的问题及改善对策

　　【摘要】隨着时代的不断推进，社会也在随之不断高速发展，我国私家车数量也与日俱增，道路压力已然明显跟不上车辆上涨的节奏，陡增的车辆对于道路建设来说，也提出了更为苛刻的要求，对于质量的把控关系着道路安全问题，有鉴于今年来我国公路工程管理中仍然存在着一些问题，本文将通过对这些问题进行深层次的剖析，来制定相应的制度来规避这些问题，为公路建设保驾护航。
　　【关键词】公路工程经济管理；问题；改善对策
　　一、前言
　　公路工程建设一般较为复杂，有着极高的技术要求，因此管理方面来说也较为复杂，且经济管理在公路工程中有着极为重要的占比。近年来，我国在各个领域都发展迅猛，但由于经济体制的改变以及不可预料的实际问题，导致公路工程经济管理中存在着些许问题，这些问题不仅影响到了公路工程管理进度，更是影响着公路建设的质量问题，因而，弱项保质保量完成公路建设，就必须由管理着手，不断完善管理制度。
　　二、公路工程经济管理中存在的问题
　　公路工程经济管理主要在于对工程质量、进度以及成本上面的把控，其中包括现场施工管理、成本管理、进度管理、质量管理等等，几个管理层面相辅相成，唯有将各个环节的工作落实到位，才能推动工程的进度。
　　成本管理在公路工程经济管理中占据着极为重要的一部分，而多数的管理人员对于这一方面有着一定的关注度，但仍远远不够，多数管理者对于成本的管控认识上存在着一定偏差，也不具备科学管理的手段，这就对于我们管理人员的专业知识提出了要求，我们需要定期对于此类管理人员进行统一培训。另外，在公路工程经济管理中，还有一个特别突出的现象就是成本管理体制的不够完善，资金难以得到合理分配。
　　人们生活水平的不断提高，私家车数量的不断增加，导致人们对公路建设的需求越来越大，但是公路建设所需工期较长，且工艺复杂，所以在合同管理上就存在着较大的局限性，合同管理也就相应较难。例如在实际的合同管理中，有些管理者为了利益铤而走险，利用劣质原料充当好材料建设公路，公路质量难有保障，埋下了极大的安全隐患，由于施工方未按照合同履行，就会进一步造成施工材料以及设备的浪费，导致公路工程延期完成，所以一定要加强对于合同的管理，以合同的有效性约束施工方，以保证如期保质完成任务。
　　在现场管理中，安全往往是重中之重，因此管理者需时刻注重安全管理，要将安全管理宣传到位，而非简单的发放书面通知，在出现事故时需要有完备的应对措施，快速解决问题，保证工程顺利推进。另一方面则是现场管理者的管理思维混乱，无法做好各项工作以及施工人员之间的协调安排事项，导致施工现场管理混乱，此外，在材料的采办上面也无法实现资源的科学配置，而最终延误工期。
　　施工过程中的人员较多，且素质不一，因此对于施工标准的理解也不尽相同，最终会导致人员间的衔接不协调，缺乏一致性，在施工过程中分歧过多从而影响管理效果。
　　在公路的竞标过程中，也会存在着投机取巧者，利用虚假资质去竞标，在中标后却无法提供高水准的团队去施工，加之管理者监控力度不够，施工队伍懒散，最终也会导致工期延误、质量难以过关。
　　三、公路工程经理管理改善对策
　　在整个施工过程中，对于成本的控制决定着一个工程的经济收益，若想取得良好的经济效益，则需要对成本进行良好的管控，降低资金支出，并建立一个完整的管理体系，同时要在保障工程质量的同时，对工程建设成本进行科学配置。在施工之前需要做一个合理的预算，施工过程中要严格把控各个环节，保证预算与实际相符，控制好人力物力成本，并稳步推进工程进度，增大公路工程的收益。
　　在任何工程中，安全永远摆在第一位，人员安全是工程能否顺利推进的重要因素，因此在施工之前需要制定一套完整的安全规章制度，并将这些制度宣导到位，加强人员安全意识，责令每位施工人员都能够严格执行。在执行过程中可以制定相应的奖惩制度，以此鼓励员工遵规守纪，切实做到安全管理，人人有责，同时在保障公路质量与进度相协调的同时，确保人员能够安然无恙。
　　专业的管理团队对于一个工程项目而言，是极为重要的，公路工程的管理，不仅仅体现在制度的管理上，还有对于人员的管理，近年来我国公路建造工程不断进步，公路工程对于专业人才的需求剧增，唯有技术全面、安全措施完备的专业化团队才能胜任当下的公路工程管理工作。而现实是公路工程经济管理团队的人员来自于不同渠道，社会阅历以及能力水平各有高低，部分甚至缺乏实践，空有理论知识，因此，对于管理人员的培训显得尤为重要，不仅在专业知识方面需要得到提升，更要加强自身对工程质量的意识，注重实践与理论相结合，真正做到学有所用。同时管理团队要根据各人特点来分工合作，做到适才适用，从而为公路工程经理管理团队奠定一个良好的基础。
　　在公路工程的招标环节，应通过指定的公信媒体宣传，做到公平公开，对于招标公司资质要严格审核，要严厉制止单位内部关系进行恶性招标的行为，同时还要健全失信惩戒机制，规范招标行为，唯有真正做到公平公正才能够保证公路工程建设能够在一个优秀的施工团队里进行，为公路工程保驾护航，如期完成公路建设任务。
　　四、结束语
　　在公路工程建设中，质量要求才是根本，公路质量如何决定着公路的使用以及后期的维护，更是直接影响着道路安全问题，这不仅是经济效益问题，更关系着施工企业的社会形象，公路工程经济管理，是一项十分庞杂的工程，重点从成本管理、合同管理、现场管理、工程人员管理跟工程质量管理问题入手，做好每个环节的准备工作，协调各个环节工作，保证公路建设质量。如今施工单位之间竞争激烈，各个施工单位都想对工程项目趋之若鹜，虽然目前我国的公路工程经济管理中仍有点混乱，但相信通过不断的努力，我过得公路工程经济管理团队会在摸索中不断前进，获得理想中的成功。
　　【参考文献】
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