如何快速提升执行力做到这点就够了而刚踏入职场的员

　　刚踏入职场的员工，往往都很反感执行力三个字。
　　这也难怪，很多老板每天跟员工说要有执行力，但执行力到底是什么？他们似乎很少能表达清楚。
　　那么，执行力到底是什么？作为员工，又该如何提升自己的执行力呢？
　　插坐学院创始人何川分享了提升执行力的4个技巧，今天介绍给你。
　　第一个技巧：明确工作目标
　　当上级交代给你一项工作时，千万要先弄清楚：这项工作的核心目标是什么？
　　也就是说，执行力的前提不是马上去做，而是弄清楚马上去做什么。
　　因为通常情况下，很多老板交代工作是非常模糊的，如果你马上去做，极可能南辕北辙，白忙活一场。
　　因此，在去执行工作之前，建议你先弄清楚：
　　这项工作要达成的结果、截止时间、可用资源、预估风险、备选方案、关键指标等等一些列关键问题。
　　第二个技巧：按照目标，制定工作计划
　　明确了马上去做什么，就可以开始制定工作计划了。
　　制定计划有4个关键词，分别是：时间节点、工作目标、成本以及风险。
　　其中，最重要的一点，就是要结合实际，量力而行，力争突破。
　　这看似矛盾，但如果你想成为一名优秀的职场人，就必须明白其中的要义：
　　一切工作，都应该从实际情况出发，理智预定目标。
　　因为，工作就像打仗一样，需要通过不断的胜利来树立信心。
　　但仅仅量力而行又是不够的，如果想走向卓越，就必须实现一些突破。
　　所以你要想办法，给自己打一些富余量，然后死磕，高标准执行，最后给老板、给团队制造惊喜。
　　连续几次超额完成任务，你将有机会成为公司、团队里最受欢迎、最有说服力的人。
　　第三个技巧：合理安排工作优先级
　　这个阶段的核心，就是在规定的时间内，按照约定的计划，不断达成结果。
　　提升优先级能力的关键就在于：
　　1）保证常量（自己独立能够完成的）投入的产出质量；
　　2）不断提升变量（需要同事协调配合）投入的产出质量。
　　这么说，太理论了，不好理解，我们举个例子。比如，老板安排你在8月1号组织一个部门季度例会。工作包括以下内容：
　　1）明确会议内容与老板一人沟通清楚即可（2个人）
　　2）发布会议通知独立完成即可（1个人）
　　3）安排会议场地与行政部门协调（2个人）
　　4）与主要参会人员沟通会议重点与几个部门主管协调（多个人）
　　5）其他可能的工作
　　可以看出，第二点是独立能够完成的，变数最小，产出可以预期。其他几项工作都涉及到协同配合，这就增加了变数，产出预期也不够稳定。
　　而这项工作最大的难点，在于第4条与主要参会人员沟通会议重点，所以在整个工作优先级排序上，它应该放在第一位。
　　也就是说：越是涉及到协同安排的事情，越要往前放，而自己能够独立完成的事情则要往后放。
　　这样，当事情出现变数的时候，你就能够有充足的时间进行调整。
　　第四个技巧：将工作成果数据化
　　做完工作不汇报，是职场新人最容易犯的一个错误，这也是执行力不足的表现。
　　对此，我的建议是，完成一项工作后，马上数据化工作成果，并在第一时间汇报给上级。
　　这时候，可能有人问了，如果工作出了问题，还要汇报吗？
　　我认为，领导最不能容忍的就是不汇报。不管结果好不好，都要按时沟通。
　　对于结果汇报，我也提供了一个建议，那就是将工作成果数据化。
　　比如：完成了原定目标的120，投入了原定成本的90，用了原定进度的85等等，简单直接清晰。
　　数据化工作成果也最能体现一个人的工作信心。