萨思洛左右脑的纠结和不平衡造就别把岁太当回事

　　萨思洛：左右脑的纠结和不平衡造就CEO
　　人的大脑分左右两个不同的半球，企业家也不例外。中国的CEO多半是用左脑工作的，而西方的CEO多数是用右脑工作的。执教于长江商学院和麻省理工学院的管理学实践教授萨思洛（ShalomSaar）接受《第一财经日报》专访时这样说。
　　萨思洛曾经在哈佛大学、纽约州立大学等多个院校任教领导力与管理课程。在他多年与全球CEO打交道和研究的过程中，他发现中西方CEO左右脑思维带来了不同的管理差异。而在他看来，并没有左右脑平衡的全脑型CEO。
　　在我看来，一个左右脑分工平衡的人做不了CEO。因为他没有左右脑的纠结，正是一种不平衡的推动促使成为CEO。萨思洛告诉记者。
　　右脑CEO：沟通和创新
　　人们普遍认为苹果公司的前任CEO史蒂夫？乔布斯是一个典型的右脑CEO，他的颠覆式创新让苹果公司跻身世界最好的智能手机公司，同时改变了人们使用手机的习惯。由此可见，创新是右脑的一项重要功能。
　　另一个右脑型CEO的例子是通用电气的杰克？韦尔奇。在与韦尔奇的一次谈话中，萨思洛发现，他把每天工作的重点放在与人的交流上。在一天时间中，CEO用掉近50的时间与公司的200名高层沟通谈话。很显然，右脑型思维擅长沟通与互动。
　　显而易见的是，史蒂夫？乔布斯和杰克？韦尔奇都是右脑思考型的CEO，但他们又是两种完全不同的管理风格。我将人的思维划分成为一个框架。横向分为蓝色思维、红色思维和绿色思维。纵向分为硬（逻辑）和软（情商）两方面。前者更多地体现在绿色思维上，他在硬的方面表现出来的是创新能力，在软的方面表现出来的则是有远见。而后者更多地体现在红色思维上，在硬的方面体现的是强大的处理和分析问题能力。在软性方面表现的则是善于沟通。萨思洛这样解释两个右脑型管理者的差异。
　　左脑CEO：激情执行者
　　在萨思洛看来，世界上大部分人都是比较偏左脑思维的，包括中国的大部分企业领导者也是左脑型领导，这或许与中国人的成长环境有很大关系。从童年开始，孩子们被教导的都是听话和执行，这同时让创造力难以发挥。
　　中国的领导者更多的在蓝色思维上有很好的体现，他们在硬的方面果断、善于决策。在软的方面善于执行且激情四射。萨思洛认为。
　　左脑型领导者虽然执行力很强但缺乏耐心。此外，左脑型领导者的沟通能力和互动性也大打折扣。通过调查，他发现中国民企中有4050的企业家不满意自己的CEO，萨思洛认为这正是沟通出现问题的明显表现。
　　管理学普遍认为，中国CEO的创新能力不足。萨思洛认为，这也和沟通有着十分密切的关系，当领导者创新力不足时，就应该从周围的人中汲取灵感和创新力。
　　中国CEO如何改善
　　虽然没有任何数据支持右脑型CEO超越了左脑型CEO，但为了增加领导者的创新能力，中国企业领导者们还在不断努力。学习能力似乎是中国CEO们与生俱来的能力。这是我与全球12个国家接触后，对中国CEO们的明显感受。萨思洛指出。
　　改进的方法有很多种，萨思洛一般建议企业家从了解自己入手。这包括对自身进行360度的全方位评估和一系列的测试。以蓝红绿三种思维来考量，用打分的方式评估自身的沟通、创新以及执行能力。打分者包括CEO的上下级、朋友以及家人。
　　在了解了自己以后，下一步要了解自己的团队。领导者要了解团队的长处以及不足，并创造机会完善他们。萨思洛说：美国有一种形式叫全体员工大会（TownhallMeeting），比如由公司负责人发起一次对话，告诉员工，我们公司发展的潜力在哪里、公司未来的发展价值在哪里。CEO有两个主要的职责，第一是推动和展示公司价值的实施，第二是鼓励和支持员工去实现价值。这样有价值的对话会让每个员工更清楚公司的愿景并为之努力。
　　萨思洛认为，了解了自己和团队在哪些方面存在不足后，就可以采取快速的补救办法。比如创新不足，可以带领团队进行头脑风暴，然后用一种激情的方式去实施。
　　别把9岁CEO太当回事同样是9岁，同样在印度，相比《贫民百万富翁》的童星鲁比娜被父亲讨价还价、卖来卖去的命运，苏雷什显示出完全不同的命运。
　　苏雷什的故事像格林童话：8岁的时候，苏雷什不仅为她的学校设计了官方网站，还为聋人及孩子设计了专门的网站。至今，苏雷什已经设计和开发了10多个网站。最近，她成立了属于自己的网络设计公司，她不仅是世界上最年轻的女性网络设计师，也成为了世界上最小的CEO。
　　如今，甘地夫人为这个神奇的姑娘颁奖，姑娘举着奖牌、灿烂微笑的照片充斥了全球很多大网站。
　　我很好奇这个有点儿胖的大眼睛女生是怎么做网站的，她一定对色彩、对画面、对人的直觉，有超乎寻常的敏锐，让人第一眼就爱上她做的网页，并粘在网上脱不了身，成了蜘蛛侠。
　　而且，这个不谙世事的小姑娘设计领域的跨度之大、想象力之丰富，赛过比尔。盖茨。从为聋人孩子设计网站，到最新为喀拉拉邦律师执行委员会设计的宣传法律的官方网站，她一一囊括。
　　她成为美国网站管理员协会里唯一的18岁以下会员。该协会还授予她黄金网站奖，这是优秀网页设计的最高奖。此外，印度政府还授予她2008年全国儿童突出表现奖。
　　这些成就的确让人怀疑她是不是外星人？在常人眼里，一个9岁、小学三年级的孩子还没法写满一页纸作文，她们刚接触四则混合运算，还没学运用题，不会设X，不会解一元一次方程，她们远不知道法律是个什么概念可就是这样一个无知的小女生，问鼎了业内最高的奖项。
　　不可否认，这背后一定有强大的技术力量。也许，这个女孩只是提出了天才般的、琥珀般迷人的网页理念，背后是很大的团队在实现这个女孩的童话网页。这个女孩出生在一个律师家庭，父母不仅是苏雷什的法律顾问，父亲还是苏雷什学习网站设计的坚强后盾。
　　显然，这是一个网络天才，她不可复制，她的稀缺性决定了她不会是贫民版本的百万富翁。
　　但是，当CEO就是另外一个话题了。我能断言，她可能是好的网站设计师，却一定不是个好CEO。
　　理由很简单，CEO不是一个9岁孩子能胜任的。复杂的人际交往、庞杂的事物管理，对一个没有任何社会经验的小学生，不是挑战，而是一种折磨，一种扭曲。与键盘打交道和与成年人打交道，是两个门类的营生。
　　我们很难想象一个9岁的孩子不在学堂、不与同龄人一起度过她的金色童年，而是在经理皮转椅上对叔叔爷爷辈的下属发号施令，度过她至高无上的童年。
　　所以，这个CEO是虚，这个招牌是实。也许，一开始成立设计公司，当CEO的想法就并非来自这个孩子，而是来自成人世界。是成人一手制造和亲手贴上了世界上最小的CEO这张标签。
　　看起来，出生在贫民窟的鲁比娜与出生在律师富有家庭的苏雷什，有两种路径、两种命运，她们似乎注定了被划在不同的跑道。
　　可实质上，她们有一点是相同的：她们的命运不在自己手上，而在成人手上。
　　当鲁比娜的木匠父亲与人讨价还价，商讨收养事宜时，他坚持高价：这个孩子不是普通的儿童，这是一名奥斯卡奖儿童。
　　在购买一个孩子几乎就像到超市中购买一包方便面一样容易的印度贫民区，奥斯卡奖儿童就是成人的底牌。
　　苏雷什是个设计天才，在老师眼里，她与普通孩子没什么不同，一样爱看卡通，渴望朋友，只是电脑水平很高。可有些人非要充当她的经纪人，这个顾问、那个理事，把一个孩子单纯明朗的生活搅得浑浊不堪。世界上最小的CEO正是他们需要且重要的底牌。
　　我相信，如果她不是什么CEO，这个9岁的孩子会成长得更好。