宝洁旗下品牌宝洁市值

　　宝洁，宝刀未老。
　　文华商韬略徐艳丽
　　潘婷、飘柔、海飞丝，碧浪、汰渍、SK我再也买不到啦？！
　　3月12日，一篇《宝洁退市》的新闻引发快消圈地震，消息一出八方唱衰，一时间宝洁退市，快消巨头辉煌不再、4次更换CEO，砍掉上百个品牌、裁员近万，业绩倒退回十年前等负面消息接踵而至。
　　一头雾水的宝洁员工和高管一觉醒来不是被失业就是被关门，不得不四处辟谣求放心：
　　所谓宝洁退市，只是申请从巴黎泛欧交易所董事会除牌，是从巴黎退市，宝洁股票继续集中在美国纽交所交易；
　　之所以从巴黎除牌，是鉴于宝洁证券交易总量的99。9以上都发生在纽交所，证券交易两地操作太过麻烦，跟外界传的业绩衰退没关系，更不是耸人听闻的退出市场。
　　宝洁大中华区公关部副总裁许有杰朋友圈
　　造谣一张嘴，辟谣跑断腿。
　　进驻中国30年，旗下拥有舒肤佳、佳洁士、沙宣、飘柔、潘婷、OLAY等300多个品牌的日化帝国宝洁公司，几乎在我们生活中实现了从牙齿到头发丝的360度渗透，它要真有什么闪失，从60后到00后，老中青三代抖三抖。
　　这两年关于宝洁业绩衰退、跌落神坛的风评隔三差五走一波，一家拥有182年超长续航能力的快消巨头，在业绩越过100亿甚至800亿美元高位之后，稍有波动或回落即遭众人唱衰。
　　2008年，宝洁全球销售额达到逆天的835亿美元，成为当时世界上市值第6大公司、利润排名全球第14。
　　巅峰之后，受全球金融危机、消费层次升级、零售方式变迁以及内部大公司病、产品多元化等问题困扰，宝洁内部变革调整，业绩随之起起伏伏，2017年回落至651亿美元。
　　人们喜欢看英雄诞生，更喜欢看神话破灭。
　　在中国市场，由于其日化占有率将近47、洗护发产品一度高达50以上的压倒性地位，宝洁一方面成为国民心头好，海飞丝去屑实力派健康笑容佳洁士等广告语成为一代人成长的专属另一方面，宝洁成为快消行业风向标，它的任何不佳都被解读为掉队甚至败逃继索尼、夏普、三星之后，宝洁成为下一个被视奸的外企，不少人等着为它的失守唱挽歌。
　　然而，宝洁宝刀未老。
　　2018年，宝洁在中国市场取得7的销售增长，以不到全球110的业务量，贡献了超过30的增长占比。中国成为了宝洁在全球增长最快的市场。
　　在天猫，宝洁10年间业绩增长了1000倍，去年双11预售期，宝洁旗下仅OLAY小白瓶系列已售出80万件，一千块一瓶的SK神仙水经常大面积抢断货。
　　那些动不动放言宝洁药丸的人怕是不知道，宝洁过去180多年不仅成功躲过数次全球经济危机，而且在20世纪80年代、90年代、21世纪初皆经历过比现在惨得多的危局，甚至一度在联合利华等对手的合围杀伐下濒临崩塌。
　　即便在存亡时刻，宝洁前董事长杜普雷的信念依然坚挺：
　　如果你把宝洁的大楼和品牌留下，把员工带走，这家公司一定会死。但是如果你把钱、大楼和品牌带走，但让员工留下来，10年内我们将重建一切。
　　一家百年老店，如果单靠一纸业绩、几块招牌，早就被大风大浪风干了。
　　宝洁的内核是它的百年价值观，是它对人和人格的强调与重视：领导才能、信任、主人翁精神、积极求胜、诚信正直。
　　跟征服全球的日化帝国版图相比，宝洁另一个更强悍、更具内生力的名号，叫做商界黄埔军校。
　　宝洁的人才培训体系和内部管理制度堪比一所MBA学校，据不完全统计，美国500强公司的CEO中有至少几十个都是从宝洁毕业的。
　　能应聘进宝洁的人，不说万里挑一，也皆是经过十八般严格审核。曾有过来人介绍，宝洁校招流程的第一关就是性格测试，密密麻麻的题目堪比心理学考试，面试全是一对一甚至多对一，初试40分钟，复试时间增加一倍，一律是抱着给企业寻找未来领导人的想法精挑细选。
　　宝洁还有一项延续100多年的传统，就是员工持股，只要正式员工皆可成为公司拥有人。从2008年起这项权益对宝洁中国区员工同样放开。
　　门槛高、价值观明确，师带徒的内部培训机制、透明且有层次的晋升通道加上高压高薪鞭策，宝洁的员工凡是能在公司呆住3年及以上的，出来都是快销、营销行业的硬核干将。
　　这些年，单单在中国区培育的宝洁系人才，几乎撑起半个本土营销圈。
　　阿里官网上有名有姓的17位高管中有两位宝洁毕业生，副总裁彭雳琦是二十多年的宝洁老兵，天猫总裁靖捷原来在宝洁负责招人。据说阿里内的宝洁人有一个单独的群，现在已经超过200人。
　　同样有宝洁背景的人才，腾讯有一百多人，京东有几十人，原京东高级副总裁熊青云曾做到宝洁大中华区市场部副总裁。
　　除此之外，猎聘创始人戴科彬、唯品会副总裁孙格非、原艺龙CEO崔广福、原1号商城总裁祝鹏程、前苏宁营销总部副总裁郭冬东、宝宝树CEO王怀南、前飞凡网CEO李进岭都是宝洁旧人。
　　宝洁系部分名单（截至2016年）图片源自网络
　　宝洁的履历，在中国和全球都是敲开巨头公司的通行证，这个烙印意味着在销售行业的顶配资质。
　　有人说这不反面证明了宝洁人才流失严重？
　　说到人才流失，宝洁全球职位最高的本土华人熊青云曾说过，宝洁的人才从1990年中后期就开始流失，刚开始是流向麦肯锡等美国顶尖企业，后来开始流向中国快消品牌和新兴互联网巨头。
　　宝洁有一个自发组织的校友会，仅大中华区就有一千多名成员，翻看履历，从宝洁离开后不是自主创业就是加盟巨头公司履职高管，没一个吃干饭的。
　　好企业里人找不到位子，差企业里位子找不到人。宝洁就像一潭活水，它满溢的能量润活了很多企业，但它自己永不干涸。
　　这样的企业，既不可能一下子陨落了，也不可能一下子垮掉了。它若真的有一天辉煌不复当年，也有资格对诸多虎视眈眈的后辈们说一声：你们都还年轻。
　　参考资料：
　　《宝洁：日化帝国百年传奇》周禹白洁李晓冬机械工业出版社
　　《宝洁系对中国商业社会意味着什么？》CBN记者郭苏妍
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　　图片均来自网络
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