XR行业的“跨维度”战争打响，谁在竞逐第一序列？

　　文智能相对论
　　作者佘凯文
　　今年VR翻红，上一次风光还是在2019年，彼时Facebook也就是如今的Meta发售了第一代OculusQuest，引得华为、苹果、微软等全球科技巨头纷纷下场，围绕VRAR加大布局。
　　更早之前的2016年则被称为“VR元年”，更准确来说应该是“VR走进公众视野的元年”，当年VR演唱会、VR影视被资本推到了风口浪尖，同样也是消费级产品集中发布的一年，从Oculus到HTC再到索尼，都推出了让世人耳目一新的穿戴设备。
　　“三年一火”仿佛成为了VRAR行业的某种规律，不过，如今火的不光是VR还有XR（包含AR、VR、MR在内的扩展现实技术）。今年赛道的火热，当然也离不开行业内的推波助澜，从去年“元宇宙”概念的兴起，到Pico在国内的走俏，再到老罗宣布投身AR事业等等都在为行业不断拾柴，然而这股劲头在今年又能持续多久呢？
　　风起XR，又一个巨头战场
　　如果评选2022年上半年十大最热门赛道，XR绝对是其中之一，特别是作为衔接元宇宙概念的链接设备，XR产业进入高速期。
　　XR是指通过计算机将真实与虚拟相结合，打造一个人机交互的虚拟环境，是VR、AR、MR等多种技术的统称。其包含硬件、软件、内容以及应用四大产业链环节，其中每个环节又存在多个子环节，形成了整套环环相扣的产业链。
　　政策上，XR同样被寄予厚望，《十四五年规划和2035年远景目标纲要》将“虚拟现实和增强现实”产业列为数字经济发展的七大重点产业之一。据不完全统计，目前北京、上海、杭州、武汉、合肥、成都等多个城市都已明确了元宇宙领域的发展方向。
　　应用上，XR已经形成丰富的应用场景，当下最主要的还是应用于C端消费级，目前包括游戏、影视娱乐等等，而在制造业、零售业、医疗、教育等B端场景，XR也开始出现广泛布局。
　　如此盛会当然也就少不了科技巨头们的身影。“新入局”的像腾讯，日前腾讯控股向其员工宣布正式成立“扩展现实”部门，为什么要打个引号，是因为其实腾讯早在2014年就曾入局了VR赛道，投资了AltspaceVR，此后更是发布过“腾讯VR计划”，还和HTC联手举办过Vive开发者大赛，只是之后不了了之。今年投资嗅觉敏锐的腾讯再次入场，足以说明赛道热度。
　　去年开始，国内另一大厂阿里也开始涉及相关业务，设立了XR实验室，并在全球范围内相继投资了MagicLeap、Nreal等XR业务公司，还成立了相关子公司。
　　至于华为、苹果、谷歌、Meta们就更不用说了。例如华为，相比苹果、Meta在单个层面有着突出的优势，华为如今在XR领域的布局可谓四面出击。从消费级的硬件产品“HuaweiVRGlass”，到“XRKit”场景化的AR解决方案的框架软件，再到7月1日刚刚公布的全新VR交互电子设备专利（据悉华为XR专利储备已过万），都在展现华为XR业务上的野心。
　　当然对于XR赛道有兴趣的绝对不止有这些科技巨头们，当前只是国内已经或正在进入赛道的玩家就涵盖智能手机品牌、家电品牌、流媒体甚至服装品牌、乃至于不少房地产商也早已打起了XR的主意，例如AR看房、AR导航、VR营销等相关内容都早已被大众熟知。
　　显然，随着新的产品、应用、场景正在不断加速落地，XR领域的一场“跨维度”战争已经打响。
　　卡位消费级市场，国产品牌挑大梁
　　今年国内的这场XR热潮，与过去的那两次又有些不一样，不同之处在于这次以XR为背景的技术迭代中，中国玩家不再只是国外大牌的背景板，特别是在消费级领域，许多中国企业已经成为市场教育的主力军。
　　最主要，在这之中不仅仅只有前面提到的华为、阿里、腾讯，这些大牌，更有一批XR领域的原生玩家正在冒头，譬如在字节跳动加持下大热的Pico，又比如前不久刚刚拿到新一轮数千万元融资的大朋VR，以及在今年618期间被买爆的RokidAR智能眼镜等等。
　　在带火XR及相关产品的同时，这些国产品牌也在用自己的方式演绎他们的XR战略。例如Pico成立于2015年，在当年就推出过虚拟现实头盔与PicoVR虚拟现实APP，2017年也推出过手机盒子产品PicoU和头手6DoF一体机“PicoNeoVR”，2020推出第二代6DoF一体机PicoNeo2，但在市场端一直没能引起多大反响，直到去年被字节跳动收购，让Pico及市场都见识到什么叫做“钞能力”和流量优势。
　　在字节的加持下，各路营销不断，生态方面也不断加码，VR演唱会、“3D大片重燃计划”等一系列项目让消费者认识并接受Pico，仅今年618PicoNeo3全系开门红24小时销售额突破千万，销售额相较去年618首日，同比增加200，此外线下门店同样火爆异常。
　　又比如AR领域的Rokid，相较于Pico的火热，AR领域的市场声量还不是那么大，但Rokid在今年618期间依旧获得了不错的成绩，618期间天猫AR类目销量排行榜上，Rokid推出的AR智能眼镜RokidAir斩获TOP1，实现环比增长300、京东AR智能眼镜GMV排行榜上，RokidAir更是斩获“量额”双TOP1，环比增长655、同时还占据抖音XR设备销量排行榜第二名，环比增长达到了1579。
　　但不同于Pico，Rokid的出圈更多来自于对场景功能的开发。他们在C端市场已经构建了观影、游戏、教育科普等诸多场景，并开始构建自己的场景生态。比如在年初选择与钉钉合作，共同探索XR办公、内容和行业解决方案；前不久又与Cocos达成战略合作，从软件层、开发端共建AR高质量内容生态圈。
　　当然，Rokid的出圈也和它推出第一款进入消费市场的AR眼镜有着密切关系，在消费者体验过VR的惊喜后，肯定也想体验下AR的神奇，至少这也再次说明当前有部分消费者是愿意为XR买单的。
　　此外，还有大朋VR、奇遇VR也都在不停收获自己的用户，与以往迷信国外大牌的不同，今年国内XR风潮之下是百花齐放的盛景。毫无疑问，XR赛道在C端市场有着巨大的想象空间，“元宇宙”虚拟世界的构想引发从行业到用户的无限遐想，并已经开始解锁直播、购物、旅游等消费场景。
　　不过，对于行业来说或许还不够。
　　关于未来，行业在期待什么？
　　近日，IDC发布最新数据显示，XR设备2021年全球出货量已历史性的突破千万台，未来五年复合增长率预计达28。7，但XR行业的未来究竟是怎么样，目前谁也说不准，技术上的难题能否解决？市场热度是否再次“跳票”？有媒体称之为“非稳态的大机遇”。
　　目前市场对于XR整个行业的期待，除了对元宇宙社交、游戏等现有可见场景的期待外，最关注的无非是谁会成为下一代计算平台。
　　有人说是VR，因为它是目前普及速度最快的XR交互设备，但也遭到了部分行业人士的否定，像老罗就认为VR充其量不过是一个游戏机，下一代计算平台还得是AR。无论如何，其实关于下一代计算平台之争，比拼的都是行业创造场景、服务场景的能力。
　　从进度上来看，目前比较领先的还是入局较早的那些巨头们，像Meta今年就在中国台湾省设立了亚洲首座元宇宙XR基地，聚焦文化艺术、经济商业、社会公益等三大领域，打造XR产业生态系。
　　华为则凭借AR技术与各大园区、城市展开深度合作，近年来更是打造出“智慧园区元宇宙”、“智能城市元宇宙”等相关场景。
　　但就创新能力而言，国内一些“小玩家”其实并不输这些大厂。例如，从上月Rokid举办的软件产品演示分享会上，就能看到从XR交互引擎、XR系统框架到XR创新应用、AI算法应等层面，Rokid都有不俗的表现。同样，透过Rokid当下的生态布局，无论是打造AR开发平台，还是扶持开发者们，也展现出这些“小玩家”们的决心，或者说在行业商业化还未完全成熟，市场归属不明确的当下，他们有信心与大佬们掰掰手腕。
　　可以说，当前XR产业的竞争其实已经延伸至芯片及操作系统层面，但是这也是目前国产品牌的软肋所在。有行业人士指出“现阶段，XR行业像极了智能手机的发展历程，从比硬件到生态再到系统、芯片，即便当下基本上所有玩家都还只停留在比硬件的最基础阶段，可系统与芯片问题已经成为不得不提前考虑的问题。”
　　的确，像SoC主控芯片一定也是XR产品实现控制和处理的核心，甚至于相比智能手机还有更高要求，然而众所中高端XR芯片市场主要由高通占领，国产品牌替代还有距离，即便在国产主控芯片领域已经诞生了全志科技、瑞芯微、晶晨股份等行业玩家，但性能差距仍在，最主要还是缺乏落地。
　　在操作系统方面也有类似的问题，国内除了华为有自己的鸿蒙外，其他玩家在这方面仍缺少建树，只有极少数玩家开始着手进行这系统布局，如Rokid的YodaOSXR。
　　总的来说，国产品牌所面临的一方面是技术突破，“卡脖子”事件不得不再次警惕，即便当下中国在VRAR领域专利累计申请量世界第一，但在核心知识产权、关键技术的较量上，吃过的亏还是太多。
　　另一方面对于现阶段的国内赛道玩家来说，比较缺乏的可能还是“背书”，让VRAR设备成为ToC领域人人触手可及的普惠科技，他们还缺乏如苹果、微软、Meta一样的说服力。
　　说白了XR或许将与机器人、自动驾驶等技术成为改变未来的技术，能将核心技术掌握在自己手中，这或许就是最大的期待。
　　7月10日，罗永浩官宣其新创业公司ThinRedLine（细红线）的同时，还不忘调侃苹果AR。他表示并不看好苹果做AR眼镜，因为平台革命的时候，新世界的霸主永远不是之前旧世界的霸主。希望此次老罗能够一语成谶，国产消费级产品真正意义上走向世界，XR或许是近几十年最后的机会了。
　　结语
　　在20世纪90年代初，钱学森在阅读文献时注意到了“VirtualReality”，将之命名为“灵境”。也留下了这么一句话“灵境技术是继计算机技术革命之后的又一项技术革命。它将引发一系列震撼全世界的变革，一定是人类历史中的大事。”如今世界也正因这项技术而改变。
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