2022年年度规划怎么做?定目标,定策略,定资源,3大方针落地指引1、定目标:定业务:划定业务的范畴,专注做什么,放弃做什么。定重心:设定关键性业务,发展型业务,利润型业务。定计划:制定下年度计划,管理性目标,财务性目标。定协同:确定各部门计划,流程上互通,运作上协同。2、定策略:定目标市场:梳理细分市场,圈定业务重点拓展区域。定发展优势:分析市场环境,提炼产品业务管理优势。定竞争策略:洞察竞争对手,发现对手弱项寻求突破。定实施方案:整合内外资源,制定年度策略执行方案。3、定资源:人资支持:绩效管理,以价值为导向,突出个体贡献的评估体系。研发支持:产品管理,以趋势为导向,专注市场需求的产品研发。生产支持:品质管理,以竞争为导向,把控制造环节的精益生产。财务支持:费用管理,以成本为导向,审计投入产出的成本控制。 温馨提示: 有关2022年年度经营计划的新专栏上线,干货满满。更多具体内容,可点击下方专栏“看一看”,了解详情。