为什么李彦宏内部讲话刷屏了？

　　编辑宋函
　　又到了每年的“百度骄傲”颁奖礼时间。
　　距离3月16日的百度文心一言发布会两个月后，李彦宏再次在百度的重要大型活动上露面发声。
　　“百度骄傲”是指百度每年都会选出有突出贡献的个人和团队，公司基于上一年的贡献来给员工颁奖。今年的“百度骄傲”大会的时间恰好选在五四青年节。
　　这一次大会透露出哪些信息？百度的AI研发未来研发重点在哪里，又如何用新理念来重构人工智能业务？
　　在今年的“百度骄傲”颁奖会上，李彦宏在内部霸气放话：
　　“文心一言内测一个多月，就完成了4次技术版本升级，大模型推理成本降到了原来的十分之一，推理性能提升近10倍。当别人刚刚开始思考如何训练的时候，我们已经在推理上冲出了很远。”
　　既感谢了员工的奉献，又突出了百度在人工智能领域的优势。人工智能时代到来，也带来激烈的竞争与内卷，而百度则在这一轮的竞争中快步领先。
　　今年3月16日，百度发布大模型产品文心一言，是全球大厂中第一家发布对标ChatGPT大模型产品的公司。
　　文心一言作为国内首家AI大模型，发布时间赶在了Google、Meta、Amazon之前。据悉，文心一言新闻发布会后，大量企业申请测试。相信未来文心一言也会对许多行业的生产和管理逻辑进行重构和改变。
　　李彦宏把大模型称为“GameChanger（游戏规则改变因素）”，认为它会彻底改变云计算的游戏规则。
　　总体来说，大数据、大模型和大算力，都是影响生成式AI发展的关键因素。而一直以来“算力难题”“算力垄断”“算力荒”。。。。。。都是人工智能赛道竞争中备受关注的要点。在未来的AI大模型的发展前景，真的重点取决于算力强弱吗？
　　在“百度骄傲”大会上，李彦宏批判了“唯算力论”，给出了他的思考。他认为，仅靠算力并不能保证一家企业在通用人工智能技术上领先：
　　“算力不能保证我们能在通用人工智能技术上领先，算力是可以买来的，可创新能力是买不来的，需要自建。”
　　相对于“可以买来”的算力，独家的创新能力才是未来决定胜负的关键。
　　“我们对于创新的执着是一贯的，对于技术的投入是长期的，可持续的。”李彦宏说。10年前，百度开始了对自动驾驶技术的十年如一日的压强投入；8年前，百度提出了人工智能平台的筹划；4年前，百度有了参数过亿的文心1。0。
　　今年3月文心一言内测仅一个多月，就完成了4次技术版本升级。在技术升级的同时，成本也在不断下降，直至原来的十分之一。而萝卜快跑的单量也已经远超200万，使百度成为了世界上最大的无人驾驶运营商。
　　而这样快速的赶超和迭代，是百度长期大量技术层面投入，执着于创新的结果。
　　不可否认的是，人工智能时代“大厂”们面临着前所未有的挑战。
　　AI浪潮推动时代的飞速进步，从前的云计算客户，可能要依据算力、数据、储存等要素来综合做出比较。而当下客户购买云服务，则已经提出了更高的要求他们不仅要看算力如何，还要看框架、大模型的水平。
　　在这一领域，百度智能云已经在快捷度和低成本上有了很大优势。
　　百度能赶在一众国外大厂之前，推出对标ChatGPT的大模型，正是因为百度在芯片、框架、模型、应用四个层面做到了全球的唯一全栈布局、层层领先、联合优化。而行业内其他企业还仍然在上个时代的芯片、操作系统和应用的三层架构上。
　　伴随着ChatGPT对各行业各领域颠覆式的改变和影响，几乎所有人面对高度智能化的AI都会无可避免地产生焦虑感。
　　移动互联网趋于成熟，也在成熟中进一步“内卷”。人工智能领域作为新“风口”，带动大模型赛道的竞争也愈发热烈。
　　生成式AI正在成为改变时代的生产力，未来会有越来越多的公司加入这一浪潮，提升生产力，改变工作方式。国内互联网大厂投入人力物力研发创新AI的同时，ChatGPT也在步履不停高速迭代。
　　在算力和技术创新的催化下，生成式AI大模型有可能超越正常的时间线，在短时间内实现更多突破。
　　但无论是百度还是其他人工智能公司，领先于时代的伟大产品，背后注定有一个“超能力”的团队。
　　“当今世界，没有一个伟大的产品是一个人做出来的，需要一个有活力的组织。一个人的改变尚且如此，一个组织的改变就更不容易。这需要我们心往一块想，劲往一处使，需要各部门充分沟通，开放讨论，通力协作，互相支持，互相帮助，不断推出最有市场竞争力的产品和技术。”李彦宏在“百度骄傲”大会上说。
　　保持团队的活跃度和创新力，才能不断推出最有市场竞争力的产品和技术。
　　面对当前的竞争形势，这一场“赛跑”中到底谁能领先还是一个未知数。
　　但对于如何超越国外竞品，李彦宏给出了自己的见解。
　　他把决胜因素归结为几点：自身的努力、把握机会的能力、执行力，以及“战略、人才、组织机制和文化能不能适应新的形势，在新的环境下能不能持续创新”。
　　除了这些，更重要的是思维还停留在过去的“互联网人”，到底能不能拥有AI原生应用的思维方式和理念。
　　虽然从2015年开始，百度就意识到了人工智能的颠覆性作用，也建议从国家层面去开发建造一个全球最大的人工智能平台。直到当下百度真正实现了生成式大模型的技术创新，构建百度自己的全栈人工智能技术，但许多人依然没有真正适应人工智能时代的思维方式。
　　“我们四万百度人，没有一个是AI时代的原住民，我们都经历了移动时代，有些还经历了PC时代，我们的思维方式被固化了。”李彦宏说。
　　思维和选择决定了前进的方向，就像十几年前刚刚流行智能手机应用的时代，百度一度做出策略调整，用了两年的时间让百度的移动搜索流量超过了PC搜索流量。而这一次在方向和思维的选择上，百度又一次领先一步。
　　带领着走过PC时代和移动时代的一批互联网大厂人，再次走向人工智能时代，李彦宏大力号召员工们去培养AI原生应用的思维方式和理念，用新理念去重构现有的每一个产品，每一个业务。
　　比如说在生成式AI率先占领局面的情况下，使用者可能需要输出大量的描述性语言，才能获得想要的成果。但与此同时，许多从前苦思冥想都无法获得的灵感，都可以靠提示词的作用下激发和闪现。
　　未来人工智能领域的竞争，是各家大公司综合实力的较量。但意识到时代的转变，以及伴随而来的生产方式、创新方式的转变，对于移动互联网人来说是第一步。
　　正如李彦宏所说：
　　“改变自己的思维方式会是痛苦的，会经历各种挫折和煎熬，需要我们用毅力来克服这种惯性，用发现和探索的眼光来看待这个新的世界。”
　　以下是李彦宏发言原文：
　　各位百度同学，
　　在这样一个特殊的日子，见到大家非常的开心，首先我要祝贺我们获奖团队的每一位同学，你们是百度的骄傲，也是我的骄傲！还要感谢今天到场的百度家属，感谢你们在背后的默默奉献和支持！
　　6年前的今天，也是在这里，我们正式发布了百度的新使命，用科技让复杂的世界更简单，正式吹响了百度向人工智能公司转型的号角。但我要说的是，我们对于创新的执着是一贯的，我们对于技术的投入是长期的，是从来没有动摇过的。
　　10年前，也就是2013年，我们意识到，人工智能技术的发展，会让无人驾驶有一天可以实现，从此我们开始了对自动驾驶技术的十年如一日的压强投入。今天，萝卜快跑单量已经远超200万单，是世界最大的无人驾驶运营商。也是在那一年，我们参与了GeoffreyHinton和他的两位博士生Alex和Ilya团队的竞标，我看到有自媒体说百度不懂商业谈判，错失了首先做出ChatGPT的机会，其实不然啊，Google比我们当时多付了4000多万美金，不是也没有做出来吗？IlyaSutskever转身就离开Google去参与创建了OpenAI。
　　8年前，也就是2015年，我们意识到人工智能正在逐步变成一项核心通用技术和基础技术，势必催生多个领域的变革和跨越式发展。那一年，我在全国两会上，在人民大会堂有一个大会发言，叫“中国大脑计划”，那时候人工智能还没有出圈，AlphaGo要到2016年才出来。我当时的建议是从国家层面去开发建造一个全球最大的人工智能平台，这个平台可以开放给政府机关、企事业单位、科研院所等，使大家可以在这个平台上进行相应的技术创新。近几年，各地风起云涌的智算中心，多少体现了这一思路。与此同时，百度我们也开始了构建属于我们自己的全栈式人工智能技术。
　　4年前，我们首次推出了大语言模型文心1。0，参数过亿，那个时候亿级参数就是大模型的定义。而且我们不断通过核心应用搜索、小度，来打磨我们的大模型技术。
　　2年前，我们意识到人工智能技术发生了方向性的改变，从辨别式的人工智能走向生成式的人工智能，AIGC从此成为我们重点发力的一个方向，资源也逐渐向这个方向倾斜。
　　今年3月16号，百度在全球大厂中首先发布对标ChatGPT的大模型产品文心一言，赋能千行百业，让所有产品因此而重构。我们之所以能够在Google、Meta、Amazon等大厂之前先做出来，是因为我们在芯片、框架、模型、应用四个层面做到全球唯一全栈布局、层层领先，我们在进行联合优化的时候，多数友商还躺在上个时代的芯片、操作系统和应用这样的三层架构上。可喜的是，今天，四层架构的理念已经开始被业界认可。端到端优化让我们在大数据、大模型、大算力上如鱼得水，左右逢源。最近我看到一个数据，说全球算力规模，美国占34，中国占33，算力差不多。我要说，算力不能保证我们能够在通用人工智能技术上领先，算力是可以买来的，创新的能力是买不来的，是需要自建的。文心一言内测一个多月，就完成了4次大的技术升级，大模型推理成本已经降到了原来的十分之一，或者说推理性能提升近10倍。当别人刚刚开始思考如何进行训练的时候，我们已经在推理上冲出了很远。
　　当然，这场科技竞赛才刚刚开始。真正的AI时代，新的应用会基于大模型来开发，就像十几年前各种基于安卓、iOS的应用大量涌现一样。所以，我多次说过，大模型是GameChanger，它会彻底改变云计算的游戏规则。过去，云计算主要卖算力，看速度、看存储，今天，客户购买云服务，是要看框架好不好、模型好不好，而不是仅仅看算力怎么样。未来，企业基于大模型开发应用，会发现百度智能云是最方便、最快捷的，成本还低。
　　所有过往，皆为序章。随着移动互联网的日益成熟和内卷，今天的人工智能领域，竞争比以往任何时候都更加激烈，我们面临的挑战也是前所未有的。前一段时间我接受采访时说：我们跟ChatGPT的差距大约是两个月，但说实话这有点断章取义，我后面紧接着还说：这不是重点，重点是这两个月的差距我们要用多长时间才能赶上，也许很快，也许永远也赶不上。
　　这取决于我们自身的努力，取决于我们把握机会的能力，取决于我们的执行力。我们的战略、人才、组织机制和文化能不能适应新的形势，我们在新的环境下能不能持续创新，生死攸关。
　　未来，我们要有意识地培养AI原生应用的思维方式和理念，需要我们用新的理念去重构我们现在的每一个产品，每一个业务。这并不容易，这很难，因为我们现在这些人，我们四万百度人，没有一个是AI时代的原住民，我们都经历了移动时代，不少人还经历的PC时代，我们的思维方式某种意义上被固化了，我记得我第一次使用浏览器的时候，感觉那个东西效率很低呀，明明通过命令行一秒钟可以解决的问题，为啥要等着一个个图片load完了才能开始操作，但后来我明白过来了，普通人点击鼠标比让他学习盲打要容易的多；我也记得刚开始使用苹果手机的时候，觉得这个屏幕好小啊，用户为啥要用这么个东西来上网啊，但我看到几岁的孩子很快就学会了使用触摸屏上网的时候，我下定决心用两年的时间，让百度的移动搜索流量超过了PC搜索流量。这一次生成式AI的来临，我们第一感受也是敲一两个关键字，点击一下鼠标就能解决的问题，为啥要用一大段话来描述自己的需求，才能获得想要的内容。但是我们要意识到，有多少工程师辛辛苦苦开发出来的功能被藏在一层层的菜单下永远无人问津，有多少苦思冥想都无法获得的灵感通过一些简单的提示词可以被激发出来，我们应该有勇气去改变自己的思维方式。当然，改变思维方式会是痛苦的，会经历各种挫折和煎熬，需要我们用毅力去克服这种惯性，用发现和探索的眼光来看待这个新的世界。
　　当今世界，没有一个伟大的产品是靠一个人做出来的，需要一个有活力的组织。一个人的改变尚且如此之难，一个组织的改变就更不容易。这需要我们心往一块想，劲往一处使，需要各个部门充分沟通，开放讨论，通力协作，互相支持，互相帮助，不断推出最有市场竞争力的产品和技术。
　　这是一次综合能力的较量，需要我们统一思想，积极思考，勇于创新，抓住这次机遇，全情投入，一往无前。
　　最后，让我们牢记用科技让复杂的世界更简单这一使命，不负韶华，穿云破雾，追光远征！
　　今天也是五四青年节，祝大家节日快乐，永葆青春朝气！