海尔智家的“科创土壤”和“人才密码”

　　管理学大师德鲁克曾说过，企业只有一项真正的资源人。说白了，就是员工。
　　如果把企业开辟的业务当做土壤，那么员工就是能生根发芽的种子。
　　透过员工本身的特质和成长，能够从另一个侧面观察到，企业的品牌形象、长期战略、市场竞争力等等。
　　今年是大学生毕业人数最多的一年，1076万的应届生创造了史上最高记录。
　　面对市面上海量的求职者，企业会选择性地吸纳人才，这就给外界提供了一个重要的观察窗口。
　　《一点财经》在盘点多家企业的招聘特点时，发现了各自变化的品牌形象和长期战略，其中的一个典型就是海尔智家。
　　通过前两天开营的创客训练营，《一点财经》发现海尔智家已不仅是一家家电企业，更是一家物联网化的生态企业。
　　从家电到物联网的进阶
　　7月19日，第六届海尔智家创客训练营开营。同时，近1500名大学生正式入职海尔智家。
　　值得注意的是，上千名大学入职的岗位大多为算法、物联网等。
　　员工类型，决定了业务类型。由此可见，海尔智家在物联网等业务上需要大量人才，并且开辟出一片广袤的“科创土壤”。
　　其实从海尔智家的各项业务具体来看，他的“科创土壤”已经蔓延到企业的各条业务线。他本身，也已经成为物联网智慧家庭生态品牌的引领者。
　　像海尔智家已经构建起三级品牌体系布局了以卡萨帝为代表的高端品牌，全球唯一的场景品牌三翼鸟以及食联网、衣联网等生态品牌。
　　每一级品牌都与物联网密切相关。
　　拿卡萨帝来说，其高端第一后全面融入三翼鸟，带来了高端场景智慧生活解决方案。而场景方案的核心是智家大脑，其就是物联网技术在智慧生活里的深度应用。
　　具备物联网等原创、经典基因的卡萨帝，市场表现也更为出色。据年报显示，换道场景后的卡萨帝2021年收入达129亿元，同比增长40以上。
　　而这近1500名大学生入职的算法工程师、智能制造技术研发工程师、物联网软件研发等181项高科技创新岗位，正是为海尔智家在物联网时代的持续发展储备人才。
　　二流企业“培训”员工，一流企业“培养”人才。
　　回头看，海尔智家经历了不同的发展阶段，每一个阶段都取得不俗的成绩，这背后也是离不开人才的培育。正如海尔智家董事长兼总裁李华刚所说的，“海尔智家是一个以人为本的企业。”
　　以人为本创造新的价值空间
　　以人为本，一直贯穿于海尔智家的发展理念中，尤其在ESG公司治理中的雇主品牌建设上，表现得尤为明显。
　　一方面，海尔智家在搭建分层次的人才培训体系。
　　去年，海尔智家针对不同需求的员工制定线上、线下一体化培养方案，为员工提供丰富的学习资源与多元化的学习方式，实现国内全体员工培训覆盖率100，人均受训时长达69。36小时。
　　另一方面，海尔智家也在培养具有全球一流视野的人才。
　　面对全球不同国家地区的员工，海尔智家始终坚持“人的价值第一”。不久前，海尔埃及在巴德尔大学举行了校园招聘，吸引了1万余名在校大学生参与。
　　以人为本，将让海尔智家在落地ESG体系中抓住更多的发展机会，从而不断增加自身价值。
　　一方面，从企业内部来说，海尔智家在ESG上做的越好，其员工的管理水平更高，整体组织的创新能力更强。
　　创客训练营现场，海尔智家洗涤供应链21届创客分享了围绕提效降本的目标，对面板预装线进行的方案优化。最终落地可实现线体平衡率提升15，单班UPH提升30，年收益达到60万。企业创新力越强，生产效益和发展潜力也会越好，对社会的贡献值越高。
　　另一方面，从企业外部来说，ESG的每个领域对于海尔智家来说都是机会。
　　拿环境维度来说，越来越多的个人和企业开始重视减轻碳排放，产生大量的需求。而海尔智家这样的物联网企业生产的设备，能起到减轻碳排放等效果，由此能满足市场需求，从而产生业绩增长点。企业实现一次大的进化背后，是一个又一个小的变革。
　　在外界眼中，海尔智家进入“物联网智慧家庭生态品牌引领者”的新阶段。在这背后，是其在开辟“科创土壤”、引入和培养人才、洞察和满足用户需求等维度上做出了一个个变革。
　　在物联网时代，随着海尔智家不断落地和完善ESG体系，其还将创造出新的品牌价值空间。
　　这是以人为本的企业，理应拿到的市场红利。