领导开会废话一堆，胆壮员工一通怼：网友直呼过瘾

　　来源环球人力资源智库（GHRlib）
　　作者暮雨霏霏
　　前几天，翻到一个超搞笑的视频。
　　某医院领导大晚上给下属开会，因为开场就废话连篇，结果被台下女护士当场怒怼，弄得领导好不尴尬，但听得网友们却直呼过瘾。
　　听完这段完整的视频，我觉得只有三个词儿可以“醒耳”：大人物、一杯水、太原。
　　用四句话概述：
　　听到有人说知道我，我感到欣慰；
　　我端了一杯水进来；
　　我从太原赶来，还得赶回去，很忙很累；
　　耽误大家时间了。
　　而这其中曝光率最高的莫过于“一杯水”，被反反复复“衔接”到各处，贯穿首尾。
　　怪不得网友戏称这是《一杯水的会议》，也怪不得护士小姐姐毫不留面子地回怼：
　　“别说那么多。”
　　“别说那么多废话！”
　　讲真，这个视频我看了几遍，就笑了几遍，尤其是小姐姐那慢条斯理、不耐烦的口气，简直是怼尽了下属们敢怒不敢言的“一口恶气”，而那份敢于撕破领导脸皮的勇气和胆气，更让无数网友甘拜下风，自叹不如。
　　其实工作中，领导开会半天，啰嗦不到会议主题，不解决实际问题的，比比皆是。
　　这类似“隔靴搔痒”的开会，大都因为领导的废话连篇，也最让下属反感。而开会直指问题核心，并提出解决方案，才是真正有意义的高效会。
　　不解决问题的会议，
　　是领导的“废话文学”
　　曾有人说：无效的会议，就是浪费生命。
　　而我一个在上市公司工作的朋友，却把这句话改成了：无效的会议，就是集体的慢性自杀。
　　她之所以这么说，其实是因深受“废话文学”的“毒害”。她所在的零售业公司，其实是管理老套的企业，很多制度形同虚设，但刚调任的总经理，却唯独对“中层周会”这个“仪式感”，乐此不疲。
　　一帮人坐在光线并不明亮的会议室，先是听他呜哩哇啦的一通官话，让人半天弄不明白开会的目的，反倒听得想打瞌睡。
　　而他除了自我标榜，还会大讲辉煌过往，最后一点时间，则用来“头脑风暴”。朋友说，每次开会要开够23个小时，精力早都被消耗完了，哪还有什么心思想创新呢。
　　像这种不明确会议主题，只追求时长的会议，纯粹就是“凑时长会议”；
　　而有些领导专爱挑下班时间开会，因为这样显得敬业，这种叫“邀功媚上型会议”；
　　还有些领导更离谱，为完成公司会议考核指标，拉着下属一起耗时耗力，这明显是“应付公事型会议”。
　　其实，不管是什么类型的会议，没有解决实际问题的会议，就是领导的“废话文学”。高效且有意义的会议，一定不是领导的车轱辘话来回说，和一味地寻找存在感。
　　领导开会要克服“焦点效应”，
　　才可能开出高效会
　　想起之前看过的一则新闻，至今印象深刻。
　　某高校开学典礼上突遇暴雨，校长扔掉演讲稿只讲了4句话，却赢得了师生们最真挚、最热烈的掌声，更被网友盛赞“扔稿子的样子最帅”！
　　其实对于开会，下属都喜欢那种不客套、没官派、不长篇大论、解决问题，懂下属心理的领导。而有下属心甘情愿配合，“神”、“心”融入其中的会，才可能是一场高效会。
　　所以会议不论时间长短，无关领导有没有“范儿”，只要大家眼往一处瞄，劲儿往一处使，找出问题所在，讨论出解决方案，就是有重大意义的会。
　　而这“重大意义”的背后，首先就要求领导开会时克服“焦点效应”。
　　不管生活还是职场，人们常会高估周围人对自己外表及行为的关注度，习惯把自己看作是一切的中心。
　　简单一点说，就是把自己看得太重，太把自己当回事儿；
　　这就是心理学上所说的“焦点效应”。
　　而这种心理效应，在有些领导开会时体现得尤其明显，比如，反复刷存在感、习惯自我标榜、揪住话筒讲个没完等。
　　同样是领导开会，有的为享受光环照身、高高在上的感觉；
　　有的则直奔会议目标，只解决实际问题，不得不说这样的领导，才是真正让下属敬重的领导。
　　高效会议，应该是大家的一场“心有灵犀”，而不该是领导一个人的独角戏。
　　最后
　　在网上搜索“什么样的会议让人讨厌”，看到很多类似的回答：
　　每次开会内容都差不多，领导讲话空泛，让人心生厌倦。
　　还有一分钟下班，正准备提包走人，领导突然通知开会。长篇大论汇报完工作，老板抬头问讲哪儿了这种会，真让年轻人感到崩溃。
　　越来越讨厌开会，个中原因无非是会议假大空，没有一点真实性。
　　有些情形，是不是貌似有过经历？其实开会真是一件特简单的事儿，就是：发现了问题，我们一起讨论，找到解决方案，领导决策拍板，不就这么简单吗？
　　而作为下属可以从内心接受，并愿意融入其中的会议，无非就这两个特点：
　　第一，领导讲话别带“自恋”，更别废话连篇；
　　第二，有问题就解决问题，没问题就麻溜儿散会。
　　在这个讲究工作高率的时代，一切不以解决问题为目的的会议，都是时间上的浪费。
　　领导去除自己的“领导范儿”，会议就算成功了大半。
　　End
　　一提到“5W2H法则”“胜任力模型”许多HR都知道，
　　但却很难灵活运用；
　　有的员工面试时表现优异，入职后却表现平平，
　　让HR一度陷入自我怀疑；
　　招聘不是一件易事，
　　HR需要练就一双火眼金睛；
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