为什么领导都喜欢给员工“画大饼”？这样的领导值得追随吗？热文

　　曾经看过一则消息，说某员工在辞职报告上的离职原因写的是：
　　肠胃不好，消化不了领导画的大饼。
　　我不知道这是真实存在的事，还是仅仅是一个段子。
　　但无论如何，这个事情之所以能够流传这么广，其实也从某种程度上说明，很多员工对于领导“画大饼”的做法，还是很不欢迎的。
　　但为什么又有那么多领导喜欢“画大饼”呢？
　　来自电视剧《欢乐颂》
　　01
　　“画大饼”其实是一项特别重要的管理方法，只不过有些管理者没用对
　　员工眼中的“画大饼”，其实是管理学里面一个非常重要的概念延伸出来的，这个概念就叫作愿景和使命。
　　它是现代管理学的起点和基石。
　　“描述愿景“、“传递使命”，也可能叫“非物质激励”，这是中高层管理者的管理技能要求，只是可惜，能把管理技能掌握得炉火纯青的人并不多，毕竟这是一个艺术活。
　　一不小心，就成为了员工眼中的“画大饼”，但即便如此，从企业管理的角度来说，还必须得这么做。
　　来自电影《伟大的辩论家》
　　1、每个人，都需要靠对未来的希望和憧憬来自我激励或被激励
　　靠着对未来更加美好的想象，才让我们每个人愿意吃苦、努力、付出。
　　想想自己那么多年的学习生涯是怎么过来的？
　　这个对未来的美好想象，其实就是我们自己给自己画的大饼，只不过它是你自己给自己画的，还拥有一个美好的名字，叫梦想。
　　员工在企业里面工作，每一家企业也有自己的“梦想”，这也就是公司所谓的使命和愿景了。
　　但这个使命和愿景通常是老板的，为了让所有的员工也能够为了这个梦想而努力，公司各层级管理者，自然就需要经常给下属和全体员工传递这个梦想：
　　让员工知道我除了自己的梦想，还在为一个公司共同的梦想在努力。
　　来自纪录片《梦与狂想的王国》
　　2、“画大饼”也几乎是老板和管理者唯一能够持续使用的、最有效的激励方式
　　金钱的激励需要的成本高不说，还是一个无底洞：
　　这次给相当于半个月工资的奖金的激励，下一次可能就需要一个月的工资，并且要持续加码才有可能一直达到差不多的激励效果。并且到一定程度，金钱的激励就不再有效。
　　这是研究人的激励的心理学家和管理大师们，提出来的一致结论。
　　而用“画大饼”的方式激励员工，一方面是给一个充满想象空间的希望和目标，另一方面让员工意识到，如果我想要兑现这个大饼，就必须付出持续努力。
　　这就让员工从“领导要我做”，变成为了达成更高的目标“我要做”，轻松实现激励效果。
　　来自电影《那山那人那狗》
　　02
　　喜欢“画大饼”的领导值得追随吗
　　虽然我们说通过愿景、使命的力量来激励员工是一种必要的激励方式，但在优秀企业和优秀的管理者这里，它又不仅仅是没法实现的“大饼”，而是会想办法把自己吹过的牛变成现实。
　　那些我们耳熟能详的一些企业家们，之所以大家会为他们最初创业时的豪言壮语所激励，就是因为看起来那么不可思议的愿景，最后不仅达成了，而且比愿景描述的还要好。
　　而往往，这样的领导在描述愿景“画大饼”时，他们是发自内心地相信自己是可以办到的。
　　来自电视剧《意大利制造》
　　如果你恰巧也是不甘平庸，想要做出一些事情，也认可自己领导所说的一切，那么就不妨将这个愿景也当成自己梦想的重要一部分，努力去实现它。
　　以我这么多年的工作经历来看，真正有愿景和梦想，特别热切地想要做成一件自己认可其价值和意义事情的人，其实并不多。
　　但这样的人，整个人的状态和能量是非常强大的，追随他们，也会让自己变得更加强大和坚定，并因此获得较快的成长，不管最终这件事成没成，都大有裨益。
　　来自电视剧《平凡的荣耀》
　　但如果发现领导只是希望通过这样的方式让你相信他，但实际上他的整个行为跟他所描述的愿景和使命完全不一致，也没有看到任何实现这个愿景和使命的行动。
　　那这种愿景和使命，就真的是在“画大饼”，是没有任何意义的。
　　而我们作为下属，如果对这类管理方式感觉很不适，那么趁早规划好以后的出路，就是最好的选择。
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