产品的版本迭代机制是这样的

　　一款互联网产品的版本迭代不是在最开始就规划好的，也不应该规划好，甚至不用做很长远的规划，因为你的长远规划真的只是停留在规划。
　　一款新产品推出市场，死了或者火了的处理方法比较简单，可如果是不愠不火呢？迭代，该怎么让产品火起来？
　　一、产品的迭代的唯一依据目标用户产生的数据
　　新产品上线，无论获取用户的方式是什么，是烧钱还是烧钱还是烧钱，一定要获取第一批种子用户。烧钱也不是乱烧的，得烧对地方，瞄准目标用户，一个主打女性时尚用品的跨境电商APP如果到工地给农民工做推广，无论获得多少用户，都是没有意义的，什么屌丝思维，农村包围城市都是扯淡的，首批用户一定是目标用户，这才对未来的用户分析和版本迭代有意义，只有目标用户使用产品产生的数据才是可用来影响产品迭代的数据。
　　举个很简单的例子，如果你的产品目标用户是年收入20万以上的中高端人群，而获取的种子用户是年收入5万10万的居多，那么问题来了，这部分种子用户产生的数据并不是你初始定的目标用户产生的，那么这些数据并不具有参考价值，如果拿这些数据作为依据的话，有两种调整的可能性：一是更改目标用户定位产品，二是重新获取既定目标用户。否则就会让你的产品进入一种相对混乱的状态，后果可想而知。
　　二、产品迭代的原则
　　1，从0。0到1。0
　　简单、简单、还是简单，一个产品从无到有，除了核心的不能或缺的功能之外，其他所有的功能都可以暂且搁置，去掉所有和核心功能无关的幻想，不要幻想用户会怎么样，而是要用最简单的方式获取首批目标用户，然后根据监测数据、使用时间、新用户增加量、增加的时间，老用户活跃的时间段、时长，使用最多的板块等等（对于数据分析有太多，这里说不完，暂且放下）进行分析才能规划2。0版本。
　　2，从1。0到2。0
　　有了第一批用户之后，一个月的时间就能看出产品的市场上的反应，这个时候真的就是看产品经理的和运营部门的市场敏锐度了，产品能不能继续走到2。0，关键的时候就是能不能从1到2，从无到有是简单，那么从1到2呢，答案还是简单，简单，再简单，继续扩大用户量，提高产品的活跃度、下载量、订单转化率等等符合对应类型产品应该达到的目标。
　　遵循以下2条：
　　尽量不改变老用户的习惯，尤其是功能的位置、图标的样式和交互流程，否则，你懂得。
　　让新用户容易融入，从使用场景着手，一个刚注册的新用户使用你的产品就像是一个人和你相亲，好不好，外表很重要，容易不容易相处也很重要，新用户必须能简单上手，试想你的相亲对象第一次和你见面就和你各种不顺心，那还能一起欢乐的玩耍吗？
　　3，从2。0到3。0
　　如果你的产品版本不是乱做的话，升级到3。0的时候，这个时候的产品应该说已经相对成熟，各大板块和功能已经不会再有很大的改变，不管用户多少，至少此时的产品已经是一款用户认可的产品了，否则，及时版本名字叫3。0，其实产品还没有成熟到3。0，具体怎么样才能算作3。0呢，不同的产品有不同的标准，这里以垂直社区电商为例，当达到3。0的时候，产品应经已经实现造血功能，不用靠烧钱来获得用户，也不用靠低价来促成订单，日活月活有多少也不能算标准，可以按照百分比来计算，注册用户应该占据目标用户体量的10左右，月活占注册用户的60以上。
　　4，从3。0到4。0
　　雪球已经滚起来，这个时候就是时间和方向问题。对于产品来说，就是锦上添花，花的位置，添花的时间，都是要基于数据进行设计和规划，产品到了这个时候，更重要的是运营和技术了，要处理的是技术问题比较多，尤其是并发和服务器的稳定性，还有如何玩转这么多用户的确是运营的重头戏。
　　三，理想很丰满，现实很骨感
　　我们做的大部分产品都不会按照预想的去发展，都会做各种调整，可能是180度掉头的调整，这里我们需要明白一点，产品犹如武器，市场犹如战场，在调整之前首先明确以下几点：
　　是否已经获取足够多的产品既定目标用户？
　　目标用户对产品的反应是爱理不理？还是根本就不理？
　　明确是武器不合适还是使用武器的方法错了？
　　产品的迭代就和大家分享到这里了，其实也没什么，用数据说话，如果能够判定数据具有参考意义。