无“米”之炊，小米生态链大多煮成夹生，华米却出锅了热评聚热点

　　去小米化，成为昔日小米生态链公司的必修课。
　　做扫地机器人的石头科技，去小米化却没有去掉小米的基因，结果现在进击乏力。
　　做智能手环起家的最初生态链公司华米科技，却又如鱼得水。
　　怎么回事？
　　据媒体报道，自苹果公司在2015年发布第一代AppleWatch之后，不少科技行业巨头纷纷入局，智能手表市场规模呈爆发式增长。
　　但在众多的行业玩家当中，国家级专精特新“小巨人”企业华米科技（HMI。N）是一个特别的存在。
　　一方面，作为小米生态链企业中最早加入、最具代表性的公司之一，华米科技的成功始终离不开小米在背后的扶持。
　　另一方面，华米科技并不甘于被笼罩在小米的光环之下，其推出了自有品牌Amazfit和ZEPP，渴望向中高端市场迈进。
　　最新公布的财报显示，华米科技2021年全年营收为62。5亿元，经调整净利润为2。21亿元，其中，自主品牌表现强劲。
　　2021年，华米科技旗下自主品牌Amazfit和ZEPP出货量增长达59。6，收入增长达45。8。
　　华米科技为何成为去小米化的一众小米生态链企业中的另类？
　　华米科技，能否在智能手表上找到真正的蓝海？
　　未来，去小米化之路到底该如何走？
　　对此，《商学院》杂志记者沈思涵和书乐进行了一番交流，贫道以为：
　　带着米字的华米，其实从一开始成为小米生态链企业，就在筹谋去小米化。
　　恰恰是阳谋在前，让华米科技在去小米化路上，成为了标杆。
　　正如它昔日是小米生态链的一面旗帜那样。
　　在创立初期，华米就有计划地想要摆脱对小米在业务营收、品牌背书、销售渠道等维度的过度依赖。
　　2015年，华米推出自有品牌Amazfit，开始脱离小米，试图两条腿走路。
　　2018年，华米收购智能穿戴品牌Zepp。随着华米自有品牌份额逐年增大，华米与小米的竞争关系也日益凸显。
　　数据不会说谎，从2015年起，小米可穿戴产品占华米总营收占比已经从97。1逐步下滑至2021年的53。5。
　　尽管还有一半的小米，但另一半的去小米已经站起来了。
　　在去小米化的过程中，小米和小米生态链企业之间的关系非常微妙：心知肚明，却又难舍难分。
　　换言之，小米和生态链企业是在博弈中互相推着前行。
　　从充电宝、耳机等手机周边，到插线板、智能灯具、空气净化器、扫地机器人等家用硬件，越多越多产品以“小米”或“米家”品牌进入市场，而那些为小米或米家品牌代工的公司有一个共同的名字：小米生态链企业。
　　但这也势必会产生不少后续问题，包括产品的同质化竞争，难出爆款，甚至由于过度依赖小米，包括专利研发，技术来源等，还会被诟病公司的科创板属性。
　　因此，包括华米在内的小米生态链企业，选择去小米化，又同时保持一定合作这样的博弈状态，就成为了其发展到一定阶段的必然选择。
　　只不过，华米的去小米化，选择了过去小米链条的产品继续迭代，自己开发差异化的产品去挖掘新的机遇。
　　避免和小米直接面对面交锋，成为了一个特色。这和石头科技的同质化小米内斗模式大相径庭。
　　在具体操作上，在可穿戴设备的主营业务之外，华米由硬入软，开始延展到大健康业务领域。
　　2021年7月13日，华米科技发布了智能可穿戴芯片“黄山2S”、专注于健康的智能手表操作系统ZeppOS、30秒测血压的PumpBeats血压引擎，以及便携式MRI核磁共振技术。
　　只不过，这条路也注定不好走。
　　此前三星、联想都曾经走过此路，但结果都是此路不通、以后再说。
　　华米这种以开拓新蓝海来避免和小米直接竞争的路数，在新领域中能否站的住呢？
　　愚以为，华米其产品本质上可以算广义上的大健康类，但整体没有太强有力的技术壁垒，只是手机既有功能可穿戴化的一种低价冲击。
　　真正大健康产业所需要达成的可穿戴需求，目前全行业都没有实现较好的商业化普及模式，且整体功能大体也局限在一些极为常见的“体检”项目之上，难以真正触及到用户的保健需求，只是健身人群的一种功能补充。
　　华米最大的优势在于其在手环领域的用户基数大、认可度较高，如果能够实现产品体验上的突围，则大有可为。
　　但劣势则是依然是个运动手环，只是添加了一些“鸡肋”功能。
　　不过，属于华米的机会窗口依然敞开，毕竟全球巨头们都没有真正在这一领域破壁。
　　目前可穿戴设备整体的水平差异不大，只是多些功能（价格更贵）或简单功能（低价覆盖普罗大众）。
　　无论中高端市场还是低端市场，本质上国际巨头或华米之类中小企业，均只是保持一种先行占子的状态，均未打开真正可穿戴设备的用户刚需。
　　真正的博弈会发生在谁先期打开了全新的可穿戴类场景并触及到用户真正痛点之时，目前还遥遥无期。
　　华米能否跑的出成绩，就看它自己的脑洞是否能不被小米的惯常打法所束缚吧。
　　作者张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，互联网、游戏产业资深评论人