创业公司CEO：要养家糊口，创业失败怎么办

　　文：小白
　　作为一家创业公司的掌舵者，我们这帮人究竟会市场因为什么而感到害怕呢？我们盘点这份“清单”的目的非常简单如果你也有这种感觉，那么请不要真的害怕，因为这是正常的。所有创始人，都会有以下那些恐惧。遇到这些不要害怕，只要走下去，终会看到光明。
　　1。我们的产品市场占有率不够大。
　　2。我对于我们的产品投入的市场方向没有一个完全清晰的概念。
　　3。我不了解我们的目标客户。即使我们有比较好的收入，但是我们的客户群却是随机的。
　　4。业绩有望突破400万美金，之后将会在很长一段时间内徘徊不前。
　　5。我没有一个明确的方式可以改进目前尚不完善的经营状态。
　　6。我担心我正把时间浪费在一场耗时长久又注定失败的创业上又或者浪费在一个无法宣布实际破产的僵尸企业上。我不择手段地寻找融资直到我无力再负债经营无法再吸纳任何有意义的资金。
　　7。我想创造一些大型的，有意义的事业，但是事实上我所做的看上去既渺小又没有前景且丝毫不重要。
　　8。我想改变世界，在我看来，所谓的“改变世界”就是创造某些被无数人热爱的东西。但是我不认为我现在做的事情能够实现这个梦想，所以我忍不住质疑我自己，我到底在干什么。
　　9。我讨厌把“我想要改变世界”这种话挂在嘴边，但同时我又想不出任何更加准确的描述来表达我活在这个世界上的意义。因为从我有记忆开始，“改变世界”这个想法就已经根深蒂固在我的脑海里了。
　　10。当我拥有一个无所不能的团队时，我没有好好珍惜，失败的战略决策让我后悔不已。很不幸我是唯一一个能够从数据的角度来完全理解我所构建的战略蓝图，我没能让团队的其他人也像我自己一样地理解我的战略决策，这样的失误让公司错过了成功的机会。
　　11。我总是一意孤行，没有对已存在的问题做出任何有意义的改变。也就是说我在一些无关紧要的地方进行了优化调整，使得某些脱节落后的产品有了改善但是没有真正有效地解决问题。
　　12。我知道对于软件行业来说，不解决规模大小的问题是不妥当的做法。这就好比你要开一家餐馆但是你只供应蔓越莓馅饼。这在短期内的确是个不错的主意，但是满足不了你的全体员工，满足不了大规模的需求，更不能让投资者对此感到满意。
　　13。我害怕我在实现我的人生目标的道路上永远无法获得成功。
　　14。我害怕如果我把这一次创业搞砸了，就很难在东山再起，而且对我来说默默无闻地度过接下来的10年时间简直不可想象。
　　15。我要养家糊口，如果我创业不成功的话我害怕我连这些最基本的也做不到。
　　16。我很高兴事情正往好的方向发展。但是下一步会变成什么样子，我又感到非常迷茫。同时我也很担心我们正在把自己局限在一个很小的市场里。是的，我们可以对目前的市场做出优化调整，但是从哪里下手是你最重要的决定。这就好比在阿拉斯加诺姆市开了一家餐馆，餐馆经营得不错，但是你没有扩大经营范围而是把赌注压在诺姆市会成为下一个纽约（市场自己会扩张！）。如果要我替遇到这种困境的公司提供建议的话，我会说离开诺姆吧。
　　17。我清楚我们公司的经济状况要求我们在很短的时间内把公司转变为高收益公司。我们很快就能有100万美元的收益率，但是现实情况是想要达到1000万美元的收益率跟达到1亿美元一样困难。
　　18。我害怕我的人际关系网络会崩溃，因为我不够令人印象深刻。
　　19。我对管理公司感到力不从心。
　　20。我担心因为太在意公司的形象而顾此失彼。
　　21。我是一个有实力的人，但是现在我感觉不到我的实力。
　　22。我不想以金融业务员或者咨询人员来谋生养家；我希望拥有所有权、股权，因为我深信只有这样才可以真正对社会产生影响。
　　23。我想变得富有，自己创造融资机会是致富的最佳途径，还可以按照自己的方式做事。
　　24。我正慢慢变老，但是我已有的成就却只有那么一点点。
　　25。对于那些不断提醒我有些东西在本质上是错误的建议，我感到烦躁。
　　26。我担心，我强迫自己相信的一些可以鼓舞人心的指标，其实到最后，我自己都不得不承认这些所谓的指标没有那么令人印象深刻，根本不足以使人充满干劲。
　　27。我渴望能够创造出持久永恒的东西，但是事实却没那么顺利。
　　28。我总觉得我要创造的东西就在哪里，我觉得我有一个剧本，照着剧本我可以取得进展，但是事实好像并非如此。
　　29。我想没有什么比死气沉沉的创业更让人绝望了食之无味又弃之可惜。
　　30。充满激情的企业家似乎总是在等待世界“呼唤他”，但是对我来说，我甚至不觉得我对世界有任何价值。我只不过是在创造和聚拢收益。没有任何远大的志向。
　　31。我在一个团队里听取了太多的意见却很少真正的采取行动，由此耽误了不少的时间。
　　32。我担心我放权太久，以至于权力全在联合创始人的手中。因为我没有真正在乎过我们的共同利益。比如我们在这里到底要做什么？仅仅是追求利润？给我们的产品强加一个新特性然后吸引另一个客户？
　　33。我觉得我没有勇气跟我的合伙人分享一些想法，虽然在最后的时刻，他们确实是倾听了我的想法，但是我依然担心这些想法会过度打击他们的信心尽管当前的形势已趋向好转。“干得不错，但是我恐怕把船驶向了错误的航线？”这样的话你怎么能说出口呢。
　　34。我发现我们几乎没有办法来定义我们的目标市场，因为我对于目标市场的定义完全没有一个清晰的解释说明。
　　35。我对能够容易拓展我们产品的潜在目标市场进行了评估，但我没有看到任何具有吸引力或令人兴奋之处。
　　36。我担心我最终只能经营一些小众软件公司，永远都无法进入到更大的市场，每年只有250万美元的收入却要支付200万美元的成本。
　　37。我非常害怕我们的公司不能够成长，那样的话我们就无法邀请到一些最优秀的人参与到我们的创业；从文化和人才招募的角度来看，公司将会处于停滞不前的状态。
　　38。我没有足够的底气说出“这就是我们所做的，这就是我的信仰。”这种充满自信的话语。我当然非常喜欢我们的公司，但是我并不热爱它。当我经历了越来越多的事情之后我慢慢明白“喜欢”和“爱”之间的鸿沟是如此之巨大。
　　39。我认为在财务上，我甚至不如刚刚开始创业的时候。同时我也刚刚结束了一份奇怪的工作，这份工作给我的标签并没有改变我是一个普通人这个事实。
　　40。我很尴尬地在这里说我曾是一个首席执行官，因为我显然不是一个优秀的首席执行官。
　　41。我清楚我不是一个真正的首席执行官，只不过是普通的生意人。
　　42。我知道我可以成为世界上最好的企业家或者首席执行又或者商人，但是我也从未体会到我的信念具有如此艰难的挑战性。
　　43。我明白我所说的这些并不完全属实，但是排解这些负面情绪的唯一方法就是把他们写下了。
　　44。我知道我心中仍然有一套计划，只是我不知道这个计划到底是什么，更何况我早已厌倦了这种未知的感觉。
　　好了，这些就是我今天脑子里所想的内容。是不是我的某些忧虑很无聊很肤浅？我想肯定是的吧，谁的恐惧不是这样呢？但是这至少是一个创业公司的首席执行官在走向成功而不是背离成功的过程中，脑海里浮现的一些简单念头。
　　在阅读和编辑了一些内容之后，我的整体感觉是一切都会好起来的。我们会生存下来。作为一个公司，我们一直怀有这样的信念，而作为一个人，我也始终保持这样的信念。假如这不是下一个大事件会有关系吗？当然不。重要的是我能够学习运用我已经学到的东西。我似乎天生具备着修复和调整的能力，可以让我更好地工作。
　　我知道即使我的所有担忧都成为现实（考虑到我的清单长度，这样的现实一定会让人抓狂），但我还是会站起来。我就像一个牛仔竞技小丑也许几个螺丝松了，但在被击倒之后我会继续爬起来站着。写作可以教会你一些你的潜意识已然明白但你自己还未意识到的事情和道理。
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