7天酒店人才培养深度合作创新模式落地助力品牌高质量发展热议聚

　　5月14日至5月17日，上海总部青训计划店长班集训（第1期）7天品牌专场在7天酒店南京玄武门地铁站湖南路店【新7天】举行。“青训计划”人才培养专项旨在培养经济型酒店一线青年骨干，助力运营干部快速成长。本次集训是上海总部运营中台、区域、7天品牌、人力部门的深度合作创新模式，对7天年度人才赋能专项启动具有重大意义。
　　头雁先飞群雁齐追
　　本次集训特邀锦江酒店（中国区）首席执行官常开创致辞，“爱你所选，选你所爱，坚定方向，坚持选择”，在各大酒店集团争相布局经济型酒店下沉市场的现状下，拥有锦江背书、品牌资源、人才培养能力的7天酒店未来大有可为。本次7天专场集训是学员们淬炼、提升、成就自我的机会，集团将重点打造7天品牌成为中国区经济型酒店人才培养的摇篮，为未来7天酒店在海外布局培养一批国际化的人才，将7天品牌做大做强做优。”
　　锦江酒店（中国区）上海总部总裁李俊良莅临现场赋能指导，提出“四字建言”：“预”：提前规划确定远大目标并为之奋斗，发挥“狭路相逢勇者胜”的精神；“想”：敢想敢做，做专精特新人才，凡事具备“一米宽、百米深”的钻研精神；“熬”：成功没有捷径可走，所有的伟大和成功都是熬出来的；“心”：坚定信心、下足狠心、保持恒心、树立决心，青年干部必须奋力争先。“上海总部第一批青训计划人才培养项目的学员必须稳中求进、扬长补短、突出特色、多方出击。”
　　本次集训还邀请了锦江酒店（中国区）7天酒店品牌总裁陈煜及其团队，上海总部运营中台、BG中台人力支持部、BG中台品质安全支持部、苏南区域领导组成重量级导师团队为学员共同赋能，真正做到了尽其所能，兼程并进，助力一线青年骨干快速成长。
　　学以致用成果检验
　　集训课程涵盖品牌标准、运营实操、实战演练，各学员结合业务现状，立足运营，改进工作方法，优化管理模式，实现了在研讨交流中共同进步，在思想碰撞中凝聚共识。
　　由运营中台、品牌、区域三方共同组成的评委团队，兼容标准运营实务，通过个人工作思路陈述评委组综合提问，检验学员抗压能力及应变能力。鉴定合格者就近安排参加全品牌通用赋能，通过后由中台主导推进委派接店。
　　本次集训为上海总部“青训计划”人才培养专项吹响了第一声号角，通过优先认证、提拔、委派报名人员，快速响应了业务实际需要，增强了7天酒店人才供给能力。本次参训人员将纳入上海总部经济型门店重点关注培养对象，优先享受晋升委派、薪酬匹配及区域一线运营核心干部培养的待遇。
　　作为拥有18年历史的国民酒店品牌，7天酒店积极响应锦江酒店（中国区）高质量发展战略，启动人才建设的高质量赋能培训。以上海总部“青训计划”暨7天运营人才专场培训为起点，7天品牌将在锦江酒店（中国区）的广阔平台上，联合运营中台、区域、后端职能部门等进行深度合作，不断创新，结合7天酒店一线运营人才培训痛点，以高水平的教师团队、高质量的课程赋能、高效率的定向选调为培养宗旨，为业务扎实的青年骨干人员建立起快速晋升绿色通道，为7天酒店的高质量发展提供稳定的人才队伍。