中国电商鼻祖，运营30年，为何大多数人都没听过

　　运营已有30年的慧聪网，因为一则停工待岗通知再次闯入公众视野。
　　通知中显示：“因公司经营遇困难，经公司讨论决定，将于8月25日停止经营，全员停工待岗，办公区关闭。”
　　关于此次事件，慧聪网对外提到，此次发布员工待岗通知的公司主体是北京慧聪叁陆零科技有限公司，主营的是慧聪网的电话销售业务，占集团业务体量不到1。
　　虽然官方表示停工待岗的只是电话销售业务员工，但慧聪网的相关员工在社交平台发布视频，表示“不止电销团队，我们运营、产品、研发、客服全都被通知回家了”。
　　事实上，1992年成立的慧聪网，算得上是中国的电商鼻祖，也是国内B2B电子商务首家上市公司，其一度和阿里巴巴并驾齐驱，甚至坊间至今仍流传着“北慧聪，南阿里”的说法。
　　只不过，伴随着国内电商市场瞬息万变的商业格局，电商鼻祖的慧聪网早已退出舞台的中央，在媒体报道中也难寻慧聪网的身影，而电销部门的停工待岗，似乎也折射出慧聪网目前的经营困境。
　　30年历程，慧聪显然比淘宝先走了几步，结果现在终于先走了一步，为何会如此？
　　对此，《商学院》杂志记者沈思涵和书乐进行了一番交流，贫道以为：
　　北慧聪，南阿里！果然金庸没骗人，总有一个是盛名之下其实难副。
　　金大侠书里但凡南北对峙的大侠，例如南慕容、北乔峰，就有一个肯定名不副实、只是个背景板。
　　这一次，慧聪成名早，也就落幕的早。
　　慧聪在电商领域从来就没有真正的存在感。
　　2003年，慧聪网挂牌香港联交所。十年后的2013年，在其股价翻升2。5倍后，其创始人郭凡生还曾对外表示，“5年内超越阿里巴巴”。
　　就在郭凡生设立“小目标”后的一年，2014年，阿里巴巴在纽交所挂牌上市。
　　时间检验出的最终结果是，阿里巴巴一跃成为互联网领域的“巨头”，而慧聪网却变得愈发“透明”。
　　作为早期从信息港到网站分类检索或搜索引擎等一系列举动，都在跟风国外的巨头，却总是没能活用到中国市场之中。
　　和阿里齐名之时，不过是国内电商还是萌芽状态的初期，诸如卓越、阿里、8848或其他，都是入门新手，所谓南北巨头不过是先行者而已，算不上真正意义上的强者。
　　后续阿里逐步壮大，从C2C起步，逐步走向B2C，而慧聪则和其他C2C同行们逐步衰落。
　　还在走电话销售业务的慧聪，可谓三十年如一日的瞎折腾。
　　须知，电话销售其实是早期互联网时代的一种营销模式。
　　当年阿里也是以此起家，只是很快完成转型。
　　慧聪则在互联网领域进入早却一直还象一个“新手”，总停留在过去业务之中，甚至于作为早期互联网平台，在2000年前后的互联网门户时代就已经不再是焦点，属于在国内互联网爆发初期就依然成为历史名词的一个活化石。
　　事实上，慧聪也曾大力度的尝试转型、进行改革动作。2017年，在引入职业经理人刘军后，后者提出要从传统信息媒体转向产业互联网方向，在公司内部发起“二次创业”，开始了大刀阔斧的改革。
　　2018年3月，慧聪网幕后的公司正式更名为慧聪集团有限公司，慧聪网成为了集团全资子公司之一。
　　相比于之前慧聪网的“大而全”，刘军更倾向于“聚焦”，慧聪集团旗下主要分为三大事业群，三大事业群中还有不同的主体，也就是不同的B2B垂直类公司。
　　而在慧聪集团的简介中表示，目前主要通过投资孵化，助力“一级火箭”垂直赛道中关村在线、买化塑和兆信股份等率先发展，而慧聪网则是“二级火箭”，在此基础上，慧聪集团还会提供一系列产业链线上金融服务，形成发展中的“三级火箭”。
　　然而，慧聪集团内部大刀阔斧的改革，并没有带领公司走出低迷困境。
　　就其所以，慧聪的自救没有跳出过去的思维：从信息起家，却从没在内容或电商领域具有存在感，进入产业互联网方向，也不过是和过去一样追逐风口。
　　可风口上的成功者大多是在起风前就已经布局多年，慧聪的跟风模式往往就陷入吃灰。
　　至于移动互联网领域，所谓产业互联网的打法，连BAT等巨头都还没真正走通，何况慧聪这种资金和实力都不够强悍的长期落后者。
　　作者张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深产业评论人