关于企业标准化的是与非之五：变革发展驱动的标准化

　　导读：标准化和变化有时是互斥的，但是变化确有其初衷，或许是企业发展过程中特定时期的变革所致，驱动了各种相关敏感领域的变化，而变革的动因又恰恰是企业战略所牵引的。所以我们不能简单的把“变”理解为不可抗力和不可预测的事务，毕竟企业也是一个市场化的物质，它的发展也需要尊崇历史的规律和客观的条件。此时的标准化主题，也是必要的，它已经由”管控”走向了”牵引”
　　好的企业，总是在意更持久的增长和发展，不愿意被时代所淘汰，未雨绸缪也好，居安思危也好，要在已有的成绩的基础上，积极向前去畅想和储备，这些企业也总是把“创新”和“变革”放在一起。
　　它们会从效率提升、利润增长、经营范围扩大、市场份额扩充、客户粘性增加、品牌形象塑造等等角度，不懈地追寻可以突破创新的方法，无论企业所面临宏观和微观的环境如何变化，也不足以抵挡它们前进的步伐，他们的生命如此顽强，长期在市场中保持着持续稳定的增长态势。
　　由生存和增长所驱动的创新，不仅局限于战略创新、业务模式创新、产品创新、技术创新、资源创新等角度，更可能是一种或者多个创新的组合，驱动着企业不断的优化自身的运营体系。在这个过程中，创新被公认为是助力企业实现发展的必要条件，在企业的内部形成了潜移默化的共识，企业主和关键的利益群体清楚地认知创新的价值所在，并为创新发展提供了长期有效的土壤来生长。有的企业把创新项目称之为“种子工程”，投入专项的资金、资源和独立环境去培育它，并通过不断的论证和验证，来证明创新的价值回报，这些价值点正是促进企业上述发展动力的源泉（效率提升、利润增长、经营范围扩大、市场份额扩充、客户粘性增加、品牌形象塑造等等角度）。
　　当创新成为一种文化和机制，先导式的创新成果的推广和应用也就是一个企业必须去做事情了，这就是“变革”管理的意义，让企业由一种既有的良性状态，过渡到另一个更为“良性”状态！
　　说到这里，我们终于又回归到了“标准化”这个主题，企业发展所驱动的创新，需要变成一种标准化的机制，基于发展目标，通过有效的方法去锁定创新的范围，并将创新的过程和结果标准化，以便于让更广阔范围的组织单元能够复制和享受回报，这时就反映出了变革驱动的标准化的意义所在。
　　记得当年宝马把5系生产线放到中国市场的时候，为了能满足中国市场的高效运营目标，既能够让中国市场中高端客户的有多样化车型选择的权力，又能够为这个巨大市场空间的提供高效生产运营保障，宝马把生产线组装成了可以同时组装5款车型的智能流水作业线！这种组合创新确实一种壮举，加工组装的复杂度和精准度要求可想而知，而市场开发和产品生产所需平衡也是一大管理难点，这样以来，各种领域的标准化要求也必须是高要求的，涉及到市场开发、产品加工、生产运营、物流配送、会计结算、IT服务管理等等环节，那么此时的标准化工作，很显然是促进企业实现创新能力，实现业务运营目标的坚实后盾了。
　　而之前，我们听到和学到最多的是中国的标准化标杆，华为。也是一个创新驱动型的企业，它非但形成了良好的创新孵化和变革管理机制，也同时通过强势的标准化管理工作，将创新成效以最有效的节奏复制到了全球最广阔的范围，从而形成了整个企业级的狼性执行力。
　　我们还是要把企业标准化的工作，当成是一种企业发展过程种的软性“环境”类的功能组件，认知它存在的合理性和必要性，在发展的不同阶段、不同维度有效的利用好标准化这个工具，可以帮助企业实现良性的发展和大踏步的前行。