前河南首富，可惜了！

　　作者：文雨，编辑：小市妹
　　一切都在意料之中，却又来的猝不及防。
　　6月23日夜间，港股上市公司建业地产宣布暂停向所有境外债权人进行支付。
　　至此，这家中原大地上最有影响力的房企，也在苦苦挣扎后进入生死倒计时。一同跌落的，还有它的缔造者胡葆森，一位极致的“河南主义”企业家。
　　【形势比人强】
　　依然记得2022年建业集团的投资人沟通会，创始人胡葆森曾这样承诺：
　　“我已经快70岁了，借债还钱天经地义，只要企业不倒，今后还会坚持还债。”
　　言外之意，我栽了，但我认栽。字里行间透露着一丝刚毅，同时又有些许悲情，刚毅是胡葆森骨子里的东西，悲情则更多是出于对企业现状的无奈。
　　和很多房企一样，建业这几年为了还钱已经使出浑身解数。
　　河南戏剧幻城和建业华谊兄弟电影小镇是胡葆森最看重的两个文旅项目，但最终还是卖给了河南国资。与此同时，建业旗下的广场、步行街等商业项目也被整体出租给万达集团10年，换回7亿现金流。
　　去年6月，建业地产成功引入战投，河南同晟置业有限公司作价6。88亿港元购入建业地产8。6亿股股份，占上市公司总股本的29。01。股权穿透后可以发现，同晟置业是河南省铁路建设投资集团100持股企业，背后实际控制人为河南省人民政府。
　　国资的注入一方面可以直接缓解现金流危机，另一方面也可以给企业增信，为后续融资提供助力。即便如此，建业还是陷入了亏损的泥潭。
　　2022年，建业地产收入240。83亿元，同比下跌42。6，亏损78。19亿元，这是公司自成立以来首次出现年度亏损。
　　今年建业地产把销售目标定为320亿元，相较去年的240亿元增长了33。但根据建业地产最新公布的数据，今年前5个月，集团物业合同销售总额只有区区87。64亿元，同比减少20。8。
　　在这样一种经营现实面前，建业地产暂停支付债务也就合乎情理了，并非胡葆森言而无信，实在是形势所迫。2023年2025年，建业地产总共有7笔存量美元债，总计21。6亿美元。如果没有外部资金，这些钱肯定是还不上了，既然早晚都要违约，那索性都不还了。毕竟还有保交楼的重任，相较于还债，这一任务更加重要。
　　冬天的痛苦往往是为夏天的错误买单，房企如今的窘迫在多年前他们疯狂扩张时就已埋下伏笔，有因必有果。
　　但是，末日审判最终降临到胡葆森的头上还是不免让人惋惜，因为在中国众多房地产老板中，他是最有希望避开这场非理性发展危机的那个。
　　【一生唯谨慎】
　　和老乡许家印横冲直撞的性格截然不同，胡葆森向来喜欢稳扎稳打。
　　上世纪90年代，中国香港楼市有过一段“丧心病狂”的行情，楼价指数在1991年1996年上升了4倍。由于有多年外派中国香港工作的经历，胡葆森一直默默注视着那里发生的一切，1997年，他终于按耐不住内心的冲动，在中国香港投资了一层楼，46天猛赚1700万元。尝到甜头的胡葆森继续加大赌注，掏出1320万元又买了一层楼，结果却吃了个大瘪。
　　亚洲金融危机瞬间刺破了香港楼市的泡沫，刘銮雄、李兆基、郑裕彤等大佬均损失惨重。尽管胡葆森当时的亏损显然无法与上述这些人相提并论，但考虑到各自的财富体量，他承受的暴击显然更多。
　　从那以后，胡葆森悟出一个道理，任何事物都有发展规律，要按规律办事。早些年他有一个不离身的小本子，随时记录自己的经营心得，扉页上最醒目的位置赫然写着一行字：
　　生存重于发展。
　　1998年房改之后，中国房地产进入一个单调递增的时代，几乎所有人都想着如何向外扩张，在全国范围内跑马圈地，胡葆森则是个例外。几十年来，他始终没有踏出中原大地半步，在胡葆森眼里，河南有一亿人，这一亩三分地足够把自己喂饱。
　　巅峰时，建业在河南房地产市场的占有率一度高达12，全河南每卖出八套房子，就有一套是胡葆森盖的。这不仅让他成了名副其实的“河南地产一哥”，更一举将其送上了河南首富的位置。
　　但即使腰缠亿万贯，胡葆森也没有忘乎所以。2008年上市后，外界都认为建业会甩开膀子狠狠干一场，胡葆森却还是一如既往的克制再克制：
　　“我们只是从波士顿圈了美国最牛基金的钱，跑到驻马店给老百姓盖房子。”
　　胡葆森的脚踏实地在业内有口皆碑，就连老大哥王石都忍不住夸两句：“老胡对商业规律有很准确地把握，他能够不浮躁，专心致志地做事。”
　　然而，所有这一切在2015年全变了。
　　在去库存和棚改货币化政策的双向加持下，房企们接着奏乐接着舞，大半辈子都在隐忍克制的胡葆森也没能再把持住。
　　2015年，建业的负债只有324。4亿元，到2019年，这一数据已高达1313。65亿元，四年时间狂飙了千亿。同期，建业地产的销售额也从2015年的165。7亿元提升到2019年的1011。5亿元。眼看高楼平地起，胡葆森甚至有些上头了，他宣布在2022年要实现资产规模、销售规模、市值均全部突破千亿。
　　多么令人心醉，仿佛空气中都飘荡着成功的味道。
　　此时的建业，就像一朵开在脓包上的罂粟花，无比妖艳，却也是最后的回光返照。
　　2020年，疫情，三道红线，棚改红利消失，如同三把钢刀，刺进了房企的心窝。建业还多挨了一刀，2021年的那场大水让公司损失惨重，本不富裕的家庭雪上加霜。从那以后，形势的发展每况愈下，最终演变到今天这样一个局面。
　　到2022年底，建业地产的净负债率为580。2，其中一年内到期的短期借款66。5亿元、优先票据约62。4亿元，合计短债近129亿元，现金及现金等价物却只有18。9亿元。
　　很难再逆天改命了。
　　自古成王败寇，但之于胡葆森，如此下结论或许并不公平。
　　【情怀与担当】
　　1992年，受“南巡讲话”鼓舞，胡葆森从香港回到老家河南创业，从那以后，他几乎把所有的热情、精力和赚到的每一分钱都撒在了中原大地上。
　　三十年的时间，建业集团在河南累计纳税522亿，连续多年位居河南民企首位，累计投资3200亿，每年提供100万人的就业岗位。
　　胡葆森有极强的故土情节，用他的话说，自己是一个朴素的狭隘的河南主义者。对于河南，胡葆森几乎有求必应，甚至不惜代价。
　　中国职业足球火爆的那几年，很多国内俱乐部把足球当做摇钱树，和地方政府做资源置换，特别是一些房地产公司。胡葆森却从来没有拿足球去换一亩土地，也没有因为足球去减一分钱的税收。从1994年中国足球职业化改革以来，建业是唯一一个坚持了28年没有退出的足球俱乐部。
　　很多人并不知道，中国的职业足球是一门血亏的生意，金元时代的中超，每年光保级就至少得扔进去五个亿以上。年复一年，一般人真受不了。胡葆森一直硬挺着，只是希望在国内顶级联赛的赛场上能有河南的队伍。为了配合中超改制，胡葆森直接把俱乐部零作价转让。
　　为了宣传河南，胡葆森拉着著名导演王潮歌做了“只有河南戏剧幻城”的项目，前期投入就高达60亿，就算每年能拿回一个亿，也需要60年才能收回成本，从商业的角度考量，这笔投资很差劲，但胡葆森算的不只是笔经济账。在他眼里，河南是中华民族的文化渊薮，向后世子孙展现民族的来龙去脉，不是用钱能衡量的。
　　穷其一生都在为地区的发展和建设助力，最终还是落得如此下场，不免让人产生英雄悲情的怜悯。有人说胡葆森还是没能摆脱贪婪的本性，不值得惋惜，但从实际情况出发，这种说法恐怕也有些偏颇。
　　始于2015年的那一轮房地产高潮太过猛烈，碧桂园、万科等一众全国房企杀入河南大肆攻城掠地，极大挤压了建业的生存空间。
　　2016年，郑州市新建住宅销售面积达到2571。4万平方米，同比增长51。7，房价更是从年初的每平米不到9000元涨到年末的每平米超12000元。要么跟进，要么被挤死，周围的人不断吹风，胡葆森难道有的选吗？
　　归根结底，大家都在被时代的大潮裹挟着前行，谁又能知道自己命归何处呢？
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