很多转行业或者跨行业面试的小伙伴可能需要了解另外一个行业?那如何快速的了解另外一个行业呢?今天就来聊聊这个话题。 首先,快速了解另外一个行业是不可能的,毕竟隔行如隔山,有些工作好几年的人也不能说自己对某个行业完全了解。 但是做到大致了解还是没有问题的。 那我们该如何了解一个行业呢?可以从以下几个方面去进行了解: 1、市场 市场规模 市场增长率 市场参与者有哪些 各个参与者的行业影响力 国家政策 市场发展趋势 细分市场研究 这里介绍一个市场分析模型:PEST PEST分析 PEST分析是指宏观环境的分析。在一个行业企业产品所处市场环境,通过P(政治)、E(经济)、S(社会)、T(技术)来进行分析。 P(政治) 要坚持政治正确,不涉黄赌毒反面案例:宅男的快播;正面指导:有钱人,赶紧投资一带一路的物流体系 E(经济) 1。利率; 2。通货膨胀与人均就业率; 3。人均GDP的长远预期; PS:财政货币政策、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等 S(社会) 信奉人数最多的宗教是什么? 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何? 语言障碍是否会影响产品的市场推广? 这个国家的男人和女人的角色分别是什么? 这个国家财富聚集在中产阶级还是精英阶级? T(技术) 科技是否降低了产品和服务的成本,并提高了质量? 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务,(例如PC端向移动端转移)? 科技是如何改变分销渠道的,例如网络书店、机票、拍卖等? 2、产业地图 市场现状如何? 行业如何运转? 行业如何拆分? 上下游关系如何? 所在的竞争环境如何? 细分市场的产品如何? 比如我们以信用卡代偿平台举例,分析一下它的上下游和协作关系。它的流量来源于上游的信用卡管理平台,同时又需要调用下游的数据、催收等业务。作为代偿平台,需要同时获取用户并做好贷后管理,才能完成它的服务闭环。 3、用户 这个行业的用户需求是啥? 用户画像是啥? 用户还有哪些需求尚未被满足? 用户画像分析可以使用百度指数,比如,我百度指数搜索旅游,信息如下: 4、产品 这个行业的主要产品有哪些? 满足了用户哪些需求? 每个产品分别有啥优缺点? 产品的用户评价如何? 产品的发展阶段 这里介绍一个分析模型:SWOT分析模型 SWOT分析(网易云课堂产品分析) 1。SWOT分析 SWOT分析即,内部环境分析:优势(strength)劣势(weakness),外部环境分析:机会(opportunity)威胁(threat)。 机会:指用户存在需求和兴趣尚未被满足,并且公司具有较高概率能够满足这些需求并获得利润的领域。 大学教育与公司岗位需求脱节:对互联网新兴的职业岗位需求, 大学没有相关的培训课程,或者教学内容浅显,不足以满足供给公司岗位的能力需求; 网易公司本身有诸多良好的产品,在用户心中有品牌信任基础; 互联网让优质资源分享成为可能,而用户对于传统教育资源分配 不均诟病已久。 威胁:指影响公司或产品盈利的趋势。 各个巨头在争取完善在线教育平台,争取各个优秀教育机构师资; BAT等大型互联网公司,本身优质教师资源也可以和网易媲美, 甚至国外的优秀公司若形成教育资源,也可能会威胁到本土; 优势:公司内部充足的资源,而竞争对手不足。 网易门户平台用户导流功能较好; 打造精品课门槛高,而网易内部拥有优秀教师资源; 网易有网易视频产品,存在视频播放技术积累; 有网易公开课等优秀教育产品的经验及产品团队的积累; 劣势:公司内部缺乏的资源,竞争对手充沛。 和其他教育机构的资源,少于其他互联网教育巨头; 优秀教师数量和时间有限,发展容易遇到瓶颈; 移动端播放器技术,相比其他公司不成熟; 上面是从那几个方面去了解一个行业,那我们该从那些地方找参考资料呢? 1、行业报告 行业报告你可以从以下几个地方找: A、百度、谷歌、360浏览器 你就直接搜索XX行业分析报告。 B、文库 百度文库,国内最全的文档数据库了,必须看 豆丁文库,不如百度文库,凑合用吧 爱问共享,里面会发现好的研究报告,就是得耐心点 道客巴巴,后起之秀了。 C、国内咨询机构 市场上的大部分行业报告都出自这些机构之手。比如熟知的有:易观智库、企业智库、比达咨询、艾瑞咨询等,可以去他们的官网查看一下。 D、国外咨询公司 国外的咨询公司总会不定期发布一些高质量的报告,什么麦肯锡,罗兰贝格,德勤,贝恩,尼尔森,这些的报告质量是相当的高,值得一读。 E、国内互联网巨头 百度数据研究院,偏重数据、流量方向的 阿里研究院,阿里巴巴的,侧重电商、交易这块的报告 企鹅智库,腾讯家的研究院,互联网各方面的报告都有 高德、滴滴、饿了么,今日头条这些公司也是会定期发布自己行业的综合报告 2、知乎上一些大牛的观点 知乎上你搜索XX行业,会有很多大牛分享他们的看法,看看这些人是从哪些角度去看待这些行业的,可能会带给你不一样的启发。 最后,市场上能获得的都是二手信息,最多让你了解80的真相,而剩下20的信息才是真正拉开差距的,而这些信息都掌握在长期泡在这个行业的关键人物的脑子里,你要么积极的社交,认识更多掌握关键信息的人,要么就花钱找这些人咨询。 行业研究永远不能脱离人而独立存在,一方面,思考的过程离不开人,这需要你主动的思考、归纳、整理,另外一方面,信息的搜集也离不开人,离不开人脉、交际以及与更多的人进行交流。 真正有价值的信息从来都不在网上,而在人的脑子里。 你们觉得呢?欢迎评论区留言。此外把此文章转发到朋友圈或者产品运营群,可以找我领取一份b端运营地图。 END 我的新书内容不仅仅涵盖了产品设计,还包括B端产品的商业模式、运营增长等内容。 第1章介绍了打造成功B端产品的注意事项和B端产品的商业模式, 第2章梳理了B端产品需求调研、产品设计、产品研发、运营增长的一些基本原则和共识, 第3章和第4章介绍了理解业务、满足场景和实现价值的方法, 第5章和第6章阐述了B端产品如何梳理业务架构,提升易用性,满足个性化需求, 第7章到第10章分别介绍了完善客户画像、内容营销、活动营销和线上渠道营销相关的知识。 图片来源于网络 若好的建议和想法,欢迎在下方留言 因为公众号平台改变了推送规则,如果你还想如常看到我的文章,记得点一下在看和星标哦,同时也可以把干货转给有需要的小伙伴,期待我们不定期的相遇:)