从中国品牌日，看见品牌的力量

　　烙印
　　在盎格鲁撒克逊语中，这是品牌（Brand）最早的含义。将燃烧的印章烙印到产品之上，用以标记财产所有权。
　　品牌是一种经济现象，是商业逻辑的自然延伸，最初的作用主要是识别生产者、证明品质、彰显身份。例如1266年的时候，英国要求面包师在每一款面包上做出记号，一旦有人缺斤少两，立马就可以知道是谁。
　　到了现代，在《市场营销学》一书中，营销学之父科特勒对品牌做了定义：品牌是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务。而品牌的核心作用，也变得愈加清晰：降低消费者的选择成本。
　　一个产品一旦形成品牌，长久积累的口碑能节约消费者的选择时间，同时也更方便社会对产品进行有效监管，进一步保障了产品的可靠性。也正因此，可口可乐之父伍德鲁夫曾直言：如果可口可乐在全球所有的工厂一夜之间化为灰烬，凭借可口可乐这块牌子，它在第二天就能重新站起来。
　　品牌的意义，远比我们想象中重要。2023年5月10日，是第七个“中国品牌日”，在这个具有特殊意义的日子背后，中国品牌已经闯出一片星辰大海。
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　　解码“中国品牌日”
　　“中国品牌日”的起源，可以追溯到2014年。
　　那年5月，领导人在河南考察时提出“三个转变”
　　推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。
　　正是这番话为中国的产业结构转型升级、打造中国品牌指明了方向。
　　紧接着，2016年6月，国务院办公厅发布《关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》，首次正式提出设立“中国品牌日”。到了2017年4月，国务院正式批复国家发展改革委《关于设立“中国品牌日”的请示》，同意自2017年起，将每年5月10日设定为“中国品牌日”。
　　作为领导人提出、国务院推进的事项，历届“中国品牌日”都得到了极大的关注。在这背后，是中国人对自己品牌的渴望。
　　很长一段时间以来，中国都少有叫得响的品牌。根据《环球奢侈品报告》显示，早在2009年，60的国际奢侈品牌在中国拥有自己的生产线。换句话说，那些价格奇贵的国际大牌，可能大部分都是madeinchina。
　　但国内消费者一度对madeinchina不甚认可，买个电饭煲、马桶盖都要跑到国外去抢购。
　　中国制造遍布全球，但真正的“中国品牌”却寥寥无几这是一个时代的悲伤，也是无数国人的心痛。
　　另一边，中国改革开放40多年来，许多产业经历了从无到有，从贴牌加工、来料加工到自主品牌、自主研发的过程，一批中国品牌也在其中不断淬炼，逐渐赢得了世界的认可。
　　这些品牌有底蕴、有态度、有创意、有价值、有产品力，他们凭借过硬的实力赢得了国人的青睐，还掀起了新一轮的“国潮”。
　　正是因为看到了这一点，高层才提出设立“中国品牌日”，唤起全社会对品牌尤其是对中国自主品牌的重视和关注，引导更多资源投入品牌建设，让更多中国品牌大放异彩。
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　　品牌日是中国的，但品牌是全球化的
　　高层设立“中国品牌日”，还有着另一层隐喻。
　　翻看近几年的重磅政策文件不难发现，持续办好“中国品牌日”被多次提及，品牌建设已经成为一个不可忽视的议题。
　　一个大的背景是，中国的综合国力在不断增长，作为“软实力”重要象征的品牌，也要跟上发展的步伐。
　　纵观全球，大国崛起，无一不伴随着品牌的崛起。美国崛起，苹果、微软、IBM等品牌的地位至今无人能撼；德国崛起，奔驰、宝马、保时捷等品牌长期占据汽车工业的高端链条；日本崛起，索尼、松下、优衣库等品牌风靡全球
　　不夸张地说，衡量一个国家品牌竞争力的强弱，就看它有多少世界级的品牌。一个国家品牌价值越高，其对全球产业链的主导力就越强。
　　真正的中国品牌，目光不应该局限于国内，更要勇于走向世界的大海。因为市场是全球化的，品牌也必须全球化。
　　令人欣慰的是，这条路，很早就有品牌在探索了。
　　上世纪90年代，外资大举进入中国，全球第四次产业大转移开始狂飙猛进。随着中国加入WTO，中国也取代日本成为了全球代工厂。
　　彼时，大部分中国企业对全球化的理解就是OEM代工出海创汇模式，这种模式下，企业不用承受太多风险、收入稳定，缺点是没有核心技术。
　　但同时，也有一些企业敏锐地意识到，代工贴牌做的永远是别人的牌子，销量再好、品质再好也是在给国外品牌打工。为了让中国品牌站上世界舞台，一部分企业选了一条最难的路“出海创牌”。
　　海尔智家正是其中之一。1999年4月，海尔智家建立了第一个海外工业园。多年来，这家企业通过并购和自身建设构建了囊括研发、采购、生产制造、销售等多环节的全球化体系。
　　时至今日，海尔智家已深入全球近200个国家和地区，服务着全球10亿用户家庭，在全球落地了34个工业园、117个制造中心、108个营销中心和23万个销售网络。
　　从2009到2022年，海尔已经连续14年拿下全球大型家用电器零售量第一，2022年海外收入占比52。早在2020年，就有权威机构的数据显示，中国白色家电制造量占全球56，中国品牌白色家电在海外市场占有率约为8。9，其中海尔贡献率约为71。换句话说
　　中国每在国外卖出10台自主品牌的家电，海尔就占了7台。
　　耀眼的成就背后，是对技术的硬磕和对用户需求的极致洞察。
　　在科技创新方面，海尔智家实现了智慧家庭发明专利的全球8连冠。在国内，海尔智家获得16项国家科技进步奖，是家电行业最多的；在国际，海尔智家是中国唯一主导和参与IEC、ISO、IEEE、OCF、Matter等国际组织智慧家庭标准的企业。
　　过硬的产品力之外，海尔智家还能根据不同国度的用户进行差异化定制。在欧洲，海尔智家针对当地用户身材高大且多数家庭有囤海鲜的需求，专门推出了2米高三门冰箱、大容量的全空间保鲜冰箱等差异化新品；在印度，海尔智家将大容积的冷藏室设计在冰箱上层，用户每天至少减少15次弯腰
　　正是一个个这样的硬核细节，把中国品牌不断带向世界舞台中央。
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　　时代在发展，品牌也要与时俱进
　　走向世界之外，真正的“中国品牌”，还应与时俱进。
　　这一点，在海尔智家身上体现得更为明显。在过去那个“实用至上”的年代，当国人只需要一台冰箱、洗衣机的时候，海尔智家把单品做到最强，为了确保质量，甚至不惜怒砸冰箱。要知道，那可是上世纪80年代，76台冰箱相当于当时全厂员工3个月的工资！
　　这一锤，砸醒了海尔的品牌意识。很多人可能不知道，2006年以前，国内高端家电市场长期被外资品牌垄断，看到这一点的海尔智家果断推出了高端品牌卡萨帝这是一家在中国本土诞生的世界高端家电品牌。
　　十几年过去了，卡萨帝已成长为中国本土高端第一品牌。此外，海尔智家还在全球打造了海尔、卡萨帝、Leader、GEAppliances、Candy、FisherPaykel及AQUA在内的7大高端品牌矩阵，在全球不同区域实现了引领。
　　例如在欧洲，Candy占据着互联家电第一份额；在日本，海尔、AQUA双品牌新生活份额第一，在澳洲，斐雪派克已坐稳白电市场第一
　　高端路线之外，海尔智家敏感地嗅到了新的趋势。物联网时代，用户需要的不再是一台台家电，而是一种智慧、便捷、个性化的生活。对此，海尔智家毅然选择跨入生态品牌“新赛道”。
　　2020年9月，海尔智家发布了全球第一个智慧家庭场景品牌三翼鸟。三翼鸟并非提供单纯的智能家电，而是完整的、个性化的一站式智慧家定制解决方案。
　　以阳台为例，三翼鸟提供的不再是一台能洗衣服的洗衣机，而是健身阳台、休闲阳台、收纳阳台等不同的阳台场景解决方案；再如厨房，三翼鸟提供的不再是一台能做饭的厨电，而是吃、买、存、做、洗居家美食全场景解决方案
　　而这种场景体验的领先性背后，是生态在支撑。目前，海尔智家开放生态合作模式持续拓宽行业边界，搭建食联网、衣联网、空气网、水联网、娱联网等开放生态圈，打造了覆盖用户衣、食、住、娱各类需求的行业最大智慧家庭场景生态。
　　从海外创牌到高端品牌再到场景品牌和生态品牌，正是海尔智家与时代同行的过程。也正是海尔智家们的不断探索，推动着中国的产业升级和消费升级，并由此构筑了中国智造的坚实底座。
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　　尾声
　　世界正面临百年未有之大变局。
　　一个榜单打开了人们的想象。今年2月，《财富》杂志2023年“全球最受赞赏公司”榜单揭晓，海尔智家、联想、阿里等多家中国企业入选。
　　该榜单由《财富》杂志在全球邀请3700多名高管、董事、证券分析师，从企业创新、人才吸引、社会责任、全球创新力等9大指标，对企业进行全方位评定，要求企业不仅品牌强，更要口碑强，更能反映企业的全球综合竞争力。
　　这也意味着，中国企业的全球创牌之旅，经历了仰望、追赶阶段后，已经来到了领先阶段。
　　在这背后，中国品牌正在以一种文化软实力的形式，走向世界舞台。
　　公元前119年，沿着苍茫戈壁和大漠落日，张骞让中国品牌第一次大规模走出国门。明朝初年，乘着浩荡云帆和惊涛骇浪，郑和七次下西洋，将中国品牌又一次传扬海外。
　　如今，全球风云激荡，以海尔智家为代表的力量，载着超凡的勇气和实力，把中国智造和中国品牌，再一次带向全世界！