为什么食指粗的老板失败率更高？而大拇指粗的老板更容易成功收藏

　　有人说我有一流的薪酬，我可以请来一流的经理，但是我要告诉你，只凭薪水还是留不住人。
　　有一个学员提了比较尖锐的问题，他说我们的企业厂况规模、设备、住宿、饭堂餐饮都比台企好，可为什么员工还是往台企跑？
　　我说：很简单外企把他们当人看，你不把他们当人看，你想一想，你对员工有多少尊重。
　　我经常爱开玩笑，我说看一个领导者，是不是好领导者，看左手或右手的食指就知道，食指肌肉发达的领导好不到哪去，累个半死，做不出成绩，因为天天用食指指着员工骂，当然肌肉发达。
　　指着员工骂：你这个白痴，怎么这么笨，跟你说了多少次，你怎么就不能记住。
　　结果用来用去，食指硬是比别的手指粗一号。
　　看外企老板和一些经营好的老板，手指头最粗的一定是大拇指，他们经常说：你太棒了，谢谢你，这件事交给你我很放心，同事们辛苦了，做错了事情不要紧，只有做事的人才会做错事，不做事的人永远做不了错事，我允许你犯错误。
　　当你说这些句话时，他的认真程度比你骂他一顿要好很多，因为里面有两个字叫尊重。
　　我们要真正地了解每一个人的需求，不能了解对方的需求，不能满足对方的需求，对方就永远不会达到你的要求。
　　韩国有个毛绒厂，老板每天早晨一定会到门口，员工们一来，他往那一站，深深地鞠一躬。
　　然后员工每个人脸上都带着一种感激，一种充分的尊重走进去上班。
　　他还有一间房子叫“撒气房”，里面竖了一个雕像，橡皮的。
　　雕像就是老板本人，所有的员工谁有意见进去就拳打脚踢，你吐他一脸唾沫都没关系。
　　我问老板，你为什么这样做？
　　他笑着说：人都是需要发泄空间的，他把这些东西发泄在我的橡皮人上，总比发泄在我产品上好。
　　我在广州给一家企业做辅导，他们企业主要生产皮包，这老板就跟我说：老师，我有一个事情非常奇怪，我们的安保非常好，我也有很多电子眼，可是我一张牛皮出五个包，结果出了三个包就没牛皮了，这是怎么回事？
　　我说：说明你的员工很勤奋，咔嚓一下剪坏了，反正老板也不在，恰恰几下再剪碎一点，丢到废品里面。
　　如果员工有归属感，他一剪子不小心搞坏了，他会想做皮包不行了，还可以做钱包。
　　所以管理当中尊重别人，在乎别人，就是在乎自己，尊重别人，就是尊重自己的企业。
　　杰克韦尔奇有一个习惯，不管他多忙，只要新员工来培训，他一定要去看一看，站在窗外好好瞧一瞧，因为他说培训现场最能看出一个人的态度，如果这个人在学习的时候不认真，他做事不会太认真。
　　所以能够看到他有没有上进心，对知识的渴望度，有一次他去观察时，就发现有一个学员在东张西望，精神不集中，等到下了课，他在门口截住这位员工。
　　他说：先生今天我看你听课心不在焉，你有什么事吗？然后他迅速地掏出一张卡片，介绍到我是杰克韦尔奇。
　　那个员工拿过来一看，知道是杰克韦尔奇，诚惶诚恐地说：韦尔奇先生对不起，因为此时此刻，我的太太正在另一个州生孩子，我知道学习非常重要，我也非常爱咱们企业，所以我没有去管她，我来接受公司的培训，可是您知道毕竟那是我的太太和即将临产的孩子，非常对不起。
　　韦尔奇听完以后说：跟我来。
　　把他带到了旁边的车库，让司机开着车，来到了他私人的飞机旁，让飞机把他送到那边医院去看太太。
　　当这位先生走进医院，第一眼看到一个很大的花篮，花篮上写着，你是GE的主人，GE恭喜你们。
　　当员工看到这一切的时候，他们内心还会想离开这家企业吗？