知名品牌战略公司大道恒美：大品牌战略助力企业创建“品牌势能”

　　在新营销时代下，当品牌遇到势能，便拥有了一把抢占市场的利剑。
　　比如在各种同类产品的市场激战中，有无数的酒，但极为著名的是茅台；有无数的好茶，但被收藏的是老班章；有无数的包包，但一包难求的是爱马仕；有无数的咖啡店，但耳熟能详的是星巴克。
　　为什么这些被称作是“别人家的品牌”不打广告，却还是家喻户晓？这即是不断注入品牌势能的成果。
　　6年间，作为深耕于地产、设计与大家居领域的新型服务机构，大道恒美品牌管理拥有50企业品牌、2000项目策划落地经验。这一过程中，以大品牌战略体系为核心，以前瞻性品牌定位为灵魂，以策略性的品牌策划及传播、创意性的品牌设计，大道恒美通过宏大的视野、敏感细腻的执行，助力并见证众多企业商业价值的达成，实现其品牌势能的塑造与提升。
　　01
　　什么是品牌势能？
　　在物理学中，有一个势能概念，指一种对动能的储存形式。简单说来，物体储备的势能越高，能够转化为动能的能量就越大。
　　而什么是品牌势能？具体说来，品牌势能是基于消费市场，围绕品牌的塑造，并在品牌体验中让人感受到的品牌能量。这种能量，会与消费者发生心灵上的共振，会在消费者心智中享有优越的存在感，会对消费者产生强大的影响力，会对整个市场的竞争具有全局的掌控力，从而凝聚出让消费者无法抵挡的品牌魅力。
　　在对品牌体系有着深刻认知的大道恒美看来，“品牌的‘势’，来自于对客户的划分、业务的规划、自己与他人的核心差异。如果你的品牌是高势能，你将获得高势能的生意。如果是低势能，你获得的生意也只能是低的。”
　　02
　　新营销环境下的品牌势能
　　针对当下媒介与生态，大道恒美深度研究新营销环境下的品牌发展之路，为客户实现高势能品牌建设。在其看来，品牌势能需要顺势而为，才能蓄力增长，其中“势”不仅受国际国内形势、经济形势、政策倾向、行业趋势影响，更与当下的媒介环境、营销环境紧密切相关。
　　就传播媒介而言，从电视时代到电脑时代，再至5G时代，大众的接收工具与场景正经历着前所未有的变化。如今，网络（博客、微博、论坛、垂直）、电视、微信、抖音、短视频、自媒体、直播等各类媒体的综合，在迅猛掀起一波时代浪潮的同时，也让碎片化、移动化、可视化、互动化、瞬时化成为当下的信息传播特点。
　　对此，大道恒美创始人朱美乐依据长达15年的品牌运营管理经验，将2012年视为中国整个传播生态变化的分水岭。“2012年，企业传播生态是中心化的，而这之后，信息网络技术深刻地改写着传播环境的面貌，在这个巨大的网中，每个IP都在生产内容，每天行业内也都有成千上百的内容呈现，这一分散的形态就如同一片去中心化的星河。”
　　与媒介变化相伴的是企业传播方式的迭代。据《2020中国社交及内容营销趋势》数据图，社会化营销、自有流量池、视频营销、电商营销、信息流与搜索营销，在当下市场环境中占有巨大比例，带来的变化也是品牌建设目标也从“抵达”到“融合”，传播方式从“单向输出”到“互动融合互利共生”。
　　与此同时，作为构建品牌势能的一大关键，企业的内容也随之进化。面对网络传播的复杂性和内容生产的巨大挑战，品牌要想在同质化中突出重围，需强化理念、文化、性格、个性等各方面，并塑造与输出“个性与人格”。而品牌如何从这样繁杂的环境发现机会？大道恒美认为，以大品牌战略为核心，从后端推导品牌与营销策略，将有限的资源投入到有效的营销方式中，通过场景营销形成精准的触点，高效快速地传达品牌，正成为企业新一轮发展契机。
　　03
　　“大品牌战略”赋能品牌势能
　　大道恒美B2B企业大品牌战略模型笑脸图
　　品牌势能的构建事实上是一种思维方式。在运营众多企业品牌的过程中，大道恒美始终坚持大品牌战略思维下的系统化方略。所谓大品牌战略（BigBrandStrategy），即将品牌提升到企业发展战略层面的理念。从企业战略层面规划品牌，以全局思维建设品牌，用整合方式来传播品牌，让全员参与来打造品牌，用专业人才来管理品牌。
　　落实到具体服务中，秉持长期主义价值观，大道恒美依据各自不同的品牌状态，为客户制定个性化的品牌战略与行之有效的执行方案，从而全方位打造品牌声誉与美誉度，助力其建立公共关系。在品牌系统这个界面，大道恒美坚持帮助企业梳理愿景、目标与策略，再基于这些去做品牌策略、宗旨、价值观、文化、个性、识别。对于多业务发展的企业，大道恒美帮助其梳理业务与产品，重点去做每一个业务产品线的目标、市场、价值、特色、理论体系，并达成商业目标。
　　同时在大品牌战略理论中，品牌的功能从传统只配合营销和宣传活动的一部分，到上升为品牌策略，并且作为运营的中心原则之一，服务于企业商业策略，推动企业发展与运营。正如这张笑脸图所传达的：品牌是企业一切外在形象的集合，是一个体系化的建设，公司当下所有的人事物，包括老板，都是品牌素材，并且都需要被管理。
　　作为创建品牌势能的上层指导思想，大品牌战略体系具体如何实操？在不断迭代与升级品牌理论的过程中，大道恒美针对这一课题延伸出10个关键点：
　　有愿景有目标
　　基于品牌系统界面，明确企业的愿景、目标，并在执行过程中坚持去实现。
　　大战略大主线
　　围绕企业品牌战略，定义发展主线与逻辑，进而自上而下、分类分级，最终层层分解并实现目标，形成格局。
　　准确定位
　　定义专业，明确品类，对接客户需求；了解行业，定义客户与目标对手；定义战略核心，为“我不同”寻找依据。
　　坚实基础
　　深刻挖掘品牌故事，梳理公司创业初心、愿景、使命、理念；设计logo和基本VI应用；建设媒体矩阵，包括微信公众号、今日头条、视频号等。
　　关于调性
　　品牌调性体现在视觉、格局、战略、定位、文化等层面。创业者需有宏观意识，在正确的价值观下对话客户。
　　关于内容
　　构建内容精细化运营，将每一次的内容，都做得美丽、闪亮一点，沉下心来为企业创造一颗属于自己的“星球”。
　　整合资源
　　整合内外资源，既要依靠外部的传播，更需企业内部同事对文化建设的高度认同与自主传播。
　　控制节奏
　　在长远规划下，控制节奏并把握时机，通过好作品、好话题、好时机、好渠道，传达品牌势能。
　　关于细节
　　所有高楼大厦，都需要一砖一瓦，一丝不苟地建设，所有的大策略，都需要公司上上下下，每一个人做好每一件小事情来构建。
　　持续运营
　　关注品牌生命周期，选择并坚持正确的战略，并于持续运营的过程中，坚持调性与出品，坚持不断地强化价值的输出，与时俱进地改善与变通。
　　如今，从大品牌战略出发，大道恒美助力并见证了多个企业从千万级踏入“亿元俱乐部”，并在“亿”的单位上实现1N的增量，而这也不断向行业证明着大品牌战略对于品牌势能增长的价值与意义。
　　大道恒美品牌管理部分服务客户
　　总结而言，在多年来B2B领域品牌建设的深耕与实战中，大道品牌管理对于品牌势能的塑造，做了以下几件关键的事情：坚持长期主义，在长线布局下，做好基础；以大品牌战略为统筹，自上而下推动品牌发展；准确定位，找准位置定义品牌；坚持内容为王，集中优势资源，与目标群体进行定制化品牌沟通；与时俱进，关注消费者生长，亦关注品牌迭代。
　　在日新月异的市场浪潮变化下，中国品牌必然有更大的发展空间，地产、设计与大家居领域也将会出现越来越多优秀的品牌。带着对初心与专业的坚守，大道恒美将以创造长期价值的姿态，在务实、专注、勤恳的前行中，坚持以大品牌战略，成就越来越有力量、越来越有势能的品牌。
　　出品：大道恒美品牌战略部