怎样打造一支属于你的铁军？

　　管理，就是借助团队达成目标。
　　打造一支冲得上、拿得下的铁军团队，不仅可以让你在职场上更有底气，而且这将是为你带来最大成就感和幸福感的“产品”。
　　精心雕琢培育你的正义之师、威武之师、光荣之师，今天的8条建议，对你一定有所启发。
　　1。沟通没有边界
　　沟通不仅是解决问题的有效工作方法，而且它本身就是工作的一部分。
　　工作是团队的润滑剂、凝结剂和清洁剂。
　　认识到这一点，你需要为自己的团队定制一个沟通的计划，确定沟通的频次、形式和内容，让沟通常态化。
　　2。保持公开透明
　　要定期向团队成员发布重要的工作信息。
　　除了反馈每一位团队成员的评价结果外，还要让他们知道各自的工作作为组织的一部分，是如何有效地支持整个大系统的有效运行的。
　　个人与组织的使命、愿景发生联系，是员工成就感、自豪感的来源。
　　3。建立庆祝文化
　　每个人的点滴进步与改善，以及一些关键的时间节点，都是情境化地做好团队建设的重要时机。
　　最好的团建，就是带领弟兄们不断打胜仗。
　　而仪式化的庆祝文化，无疑将为这支团队注入狼性基因。
　　4。有效时间管理
　　管理，就是管人、管事、管时间。
　　高效的时间管理，有助于让你的团队在整个组织中脱颖而出，成为一支可以托付、值得信赖的团队。
　　同时，也能让你的下属劳逸结合，充满活力。
　　时间管理的方法很多，但其核心无非是3点
　　排出重要优先序；
　　在最重要的事项中先做最难的；
　　立即行动！
　　5。计划清晰连续
　　军队的战斗力，来源于在作战命令下达时，有一个复述确认的过程。
　　清晰连续的工作指令，可以让下属全力以赴地埋头工作，而不必花费精力去考虑方向、方法是否正确。
　　另一个关键点，保持政策的延续性和一致性，就是避免朝令夕改。
　　要做到这一点，就要确保所分管部门的工作重心，与整个组织的战略方向是一致的。
　　6。真正关心团队
　　与此相对的是，只关心业绩。
　　只有真正认识到，你面对的是一群有个性、有温度、有抱负的人，而不仅仅是计划、事项和数字时，才能做到真正的关心。
　　关心其实很简单，主要是倾听和提问。
　　这个行动本身，就是对他们的安慰和激励。
　　有时候并不需要你具体去做什么，说什么，在听的过程中，可能他们的问题就已经解决了，或者他们已经知道答案了。
　　这里的倾听，是一种积极、开放、用心的聆听
　　把一切偏见和刻板效应放在一边，不评价，不分析，不指导，单纯为了了解对方。
　　7。积极业绩反馈
　　47的员工在对上司提出的建议中，希望得到定期的业绩反馈。
　　而遗憾的是，50以上的主管不重视或者不愿、不会做业绩反馈。
　　这两个数字提醒我们，积极的反馈，对于团队的战斗力至关重要。
　　进一步说，如果你能在业绩反馈的同时，针对每个团队成员的优势或者进步提出表扬或表达欣赏，就会促使下属将这些优点、亮点，内化为能力和习惯，实现组织发展和个人成长的双赢。
　　8。学会有效授权
　　授权，被誉为最高效的管理技术之一。
　　授权，可以让主管集中精力思考战略方向，可以发挥每个人的优势，可以训练发展团队，发挥每个人的积极性和创造力，实现团队效能的最大化。
　　没有授权，就没有管理。
　　管理者的授权能力，与下属的工作技能，会形成一个相互促进的增强回路，这是打造铁军强悍战力的重要一环。