《如何创建我的家族办公室》：快速搭建家族宪法制度框架热文聚热

　　引言
　　从广义而言，家族宪法也可称为家族信条、家族协议、家族宣言、家族规范、家族战略计划等。家族宪法是一份关于原则的声明，阐明家族的核心价值、愿景和使命。
　　家族宪法要解决五个问题
　　谁（who）？一部家族宪法会涉及哪些主体？
　　为什么（why）？为什么要建立家族宪法？
　　什么（what）？家族宪法的基本原则与内容是什么？
　　如何做（how）？家族宪法通过哪些具体方式实现家族治理与家族企业治理？
　　什么时候（when）？家族宪法应于何时进行修订？
　　家族宪法并非是目的，对它的探索与制定的过程可以帮助企业家与家族专注于发现共同价值，发展和谐关系，因此应该被严肃考虑。中国虽有《颜氏家训》《温公家范》，但基本以训导为主，很少明确赏罚、财产分割等敏感问题。国人似乎也不习惯将规矩写下来，多是不成文的规定。家族宪法虽非严格的法律文件，但白纸黑字有助于家族明确核心价值、企业目标、赏善罚恶、预防及解决内斗。
　　家族宪法的形式和内容依家族企业的规模、发展阶段以及家族成员介人企业的不同程度而各异。一般来说，家族宪法的架构包括以下内容：
　　01
　　家族成员雇佣政策
　　家族宪法的一个重要内容就是明确家族成员雇佣政策。许多家族企业由于没有设定清晰的家族成员雇佣政策，最后导致录用的家族雇员人数超出了公司的实际需要。有些家族雇员可能根本就不适合公司的岗位。更糟糕的是，有些家族企业为了保证家族里的每个人都能在企业有一份工作，去收购与自身业务毫无关系的企业，或者不赚钱的业务也保留着：家族企业一旦进入“兄弟姐妹合伙阶段”时，家族就应制定正式的家族成员雇佣政策，对家族成员的录用、供职、退职等方面做出明确的规定。这项政策还应对家族员工和非家族员工的待遇作出相应规定。
　　02
　　家族成员持股政策
　　家族成员的特股政策要解决哪些家族成员在企业中持股，以及持股比例、持股方式等问题，我们必须要明白的是，并不是每一位家族成员都可以自然地成为家族企业的股东。
　　持股协议是具体规定家族股东之间对股权关系在法律上达成的一致意思表示，如股权转让协议、股权回购协议、家族股东分红权利和分红政策等。股东协议是用于三项重要目的的法律合同。首先，股东协议为定义所有权权利和职责提供了框架。其次，股东协议为解决有关所有权的争议或冲突创建了框架。第三，所有权协议决定所有权结构，支持家族对企业及其自身的愿景。
　　从家族的角度分析，家族成员不应只顾及各自利益，应以整个家族的团结和家族整体利益的立场考虑股权转让的问题。因此，持股协议一般会规定以下内容：全体家族成员齐心协力发展家族企业，家族成员不得对外出售股权。家族内部设立家族企业股权交易市场，家族成员只能在彼此之间转让股份，或者将股份出售给家族基金会，股份不得对外转让，交易价格必须有明确的计算公式。
　　03
　　如何搭建一部家族宪法？
　　一般而言，家族宪法的制定和推行程序，从家族自身制定和推行家族宪法的角度，可分为五个阶段：着手阶段（启动阶段）、制定阶段、通过阶段、实施阶段和修改阶段。从家族办公室提供专业法律服务的角度，相对应的分为五个阶段：评价阶段、构建阶段、协助通过阶段、协助实施阶段和跟踪完善阶段。每个阶段对家族参与成员、家族顾问或专业人士的参与程度与工作内容、家族（企业）核心行动以及家族（企业）核心问题等，均存在巨大的差异性。
　　04
　　家族协议
　　对于一些家族而言，由于尚处于家族发展的初级阶段，家族成员比较少，没有直接制定一部书面、正式家族宪法的实际需求。对于这些家族而言，家族办公室可以先采取家族协议的方式，待到时机成熟之时再考虑制定一部家族宪法。
　　家族协议是家族所需的基本规则，以便所有家族成员作为股东、董事或雇员能够有所贡献，积极参与。家族协议通常以家族价值观为基础，代表者道德承诺，而不是法律承诺。家族协议是规范家族与家族企业关系的任何形式的书面原则或规范。家族协议可长可短，短则一页协议即可，长则儿十页甚至儿百页，具体因不同的地域文化、不同国家和不同家族而异。而且，家族协议在形式、内容甚至名称上都体现出巨大的差异性。
　　家族协议的制定必须充分考虑家族规模、家族文化、家族历史以及家族企业的要求。家族与家族企业的关注点不同，家族协议的侧重点亦会不同。不同形式的家族协议，所表现出来的就是在家族、家族企业以及所有权这三方面上的不同内容。但是，事实上，全球杰出企业家族，却是有意识地在他们各自的家族协议中平衡家族、家族企业以及所有权这三者之间的关系，且探索出了独具特色、独具匠心的实现路径，使家族协议的每一个因素，如总则、家族价值观和愿景、行为准则、家族政策与合同、修改程序等都十分清晰，并且被明确有力地加以正式规范。
　　要点提示
　　家族治理通过构建完善的家族治理结构与机制，妥善处理家族内部成员与外部利益相关者的关系，预防与化解家族潜在矛盾冲突，维持家族（企业）和谐团结、永续经营。
　　家族企业化的思路在于将“家族”视为“类公司”的组织形式，通过家族治理结构、机制同家族企业治理结构、机制的有效匹配，妥善处理家族内部、家族与企业间的关系，实现家族与家族企业的双重治理。
　　家族治理机构为家族成员提供了沟通交流的重要平台，家族通常以家族大会、家族委员会、家族理事会作为家族的权力机构与决策机构，借以实现家族“科学决策、高效运作、有效监督、价值提升”。
　　家族宪法、家族协议、家族议事规则等家族治理机制不仅是家族组织的润滑剂，更是家族组织的行为规范。