文化建设内容都有哪些一览

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　　在公司经营过程中，企业文化的传播与推广是否面临以下困境？困境一：高层领导不重视和基层员工不理解，让企业文化成了夹心饼干？困境二：说一套、做一套，唱高调的文化建设让企业文化成了真实的谎言？困境三：看不到、摸不着、无方法、无抓手的企业文化，让企业文化变成了子虚乌有？困境四：没作用、没效果、凑热闹的看法让企业文化成了摆设的花瓶？
　　透过企业文化咨询辅导，受益如下：受益一：梳理与规范与自己企业战略相匹配的使命、价值观、从业精神等。受益二：建立一套能支撑公司战略及发展的企业文化体系。受益三：公司的企业文化不仅上墙，而且上心。受益四：使企业文化逐渐成为公司不可复制的核心竞争力。
　　企业文化结构及体系
　　企业文化诊断一种优秀的企业文化，应该具备以下四个特征，每个特征又细分出三个考察维度：1、参与性：授权、团队导向与能力发展三个方面进行诊断。2、一致性：核心价值观、配合、协调与整合来诊断。3、使命：愿景、目标、战略导向与意图来诊断。4、适应性：组织学习、顾客至上、创造变革来考察。
　　利用这十二个考察维度，能够比较准确地确定某一组织的文化类型与明显特征。
　　优秀企业文化特征诠释
　　适应性：主要使指公司对外部环境（包括市场和客户）中的各种信号迅速做出反应的能力。
　　创造变革：公司是否惧怕承担因变革而带来的风险？公司是否学会仔细观察外部环境，预计相关流程及变化步骤，并及时实施变革？
　　客户至上：善于适用环境的公司凡事都从客户的角度出发。公司是否了解自己的客户，使他们感到满意，并能预计客户未来的需求？
　　组织学习：公司能否将外界信号视为鼓励创新和吸收新知识的良机？
　　参与性：涉及员工的工作能力、主人翁精神和责任感的培养。公司在这一文化特征上的得分，反映了公司对培养员工、与员工进行沟通，以及使员工参与并承担工作的重视程度。
　　授权：员工十分真正活动授权并承担责任？他们是否具有主人翁意识和工作积极性。
　　团队导向：公司是否重视并鼓励员工相互合作，以实现共同目标？员工在工作中是否依靠团队力量？
　　能力发展：公司是否不断投入资源培训员工，使他们具有竞争力，跟上公司业务发展的需要，同事满足员工不断学习和发展的愿望？
　　一致性：用于衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力的内部文化。
　　核心价值观：公司是否存在一套大家共同信奉的价值观，从而使公司员工产生强烈的认同感，并对未来抱有明确的期望？
　　配合：领导者是否具备足够的能力让大家达成高度的一致，并在关键的问题上调和不同的意见？
　　协调与整合：公司中各职能部门和业务单位是否能够密切合作？部门或团队的界限会不会变成合作的障碍？
　　使命：这一文化特征有助于判断公司是一味注重眼前利益，还是着眼于制订系统的战略行动计划。成功的公司往往目标明确，志向远大。
　　愿景：员工对公司未来的理想状况是否形成了共识？是否得到公司全体员工的理解和认同？
　　战略导向和意图：公司是否希望在本行业中脱颖而出？并使所有人都知道应该如何为公司的战略做出自己的贡献。
　　目标：公司是否周详地制定了一系列与使命、愿景和战略密切相关的目标，可以让每个员工在工作时做参考？
　　企业文化类别
　　企业文化建设内容1、精神层面建设内容
　　2、企业文化制度层面建设内容
　　3、企业文化物质层面建设内容
　　企业文化建设及落地
　　企业文化建设推进五个阶段，分别是：准备阶段、调研阶段、诊断阶段、设计阶段、推广阶段。
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