刘春光不辱父辈

　　受网络传媒和电子出版物冲击，传统书刊印厂纷纷血染沙场；能延续至今日者，所剩无几。
　　但在安徽，仍有几面大旗不倒，服务出版，痴心不改。坐落于合肥市包河区繁华大道26号，由刘春光接手其父刘咸清任总经理的合肥义兴印务有限责任公司，便是其中之一。
　　70后的刘春光，于2009年12月经董事会任命，正式挑起了领导义兴一线工作的担子。刘咸清虽然还担任董事长，但已脱离具体事物，两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书。
　　现年67岁的刘咸清，自退伍回乡后，先使一家不起眼的草席厂红火起来，后又将濒临倒闭的原合肥义兴印刷厂拉出困境。
　　只可惜季节不饶农，年龄不饶人，眼见六旬已过，体力不支，明智的老刘决定把小刘推上风口浪尖，实现子承父业。这一提议，在33名董事中得到首肯。毕竟大家明白，新老交替是人生规律，无可抗拒；至于二代行不行，先别下结论，是骡子是马，拉出来遛遛。
　　到如今，5年过去，义兴在少帅主政后，究竟怎样了呢？先看看下列情况：
　　印刷产能进一步增强，现已具20万令纸的年印装能力；优良产品大量出炉，受到出版管理部门的赞誉；所印课本发到省内外中小学校，未发现质量缺陷；与客户关系更加稳定，业务订单有增无减；通过国家环保部绿色印刷资质认证，是全省首批获此殊荣的企业之一；工厂被合肥市文广新局评为五星级企业，当选省印协常务理事和合肥市印协副会长单位。
　　显然，结论可以得出：义兴更兴，春光添光。他无愧父辈创立的荣耀，没有辜负全体董事的厚望。
　　刘春光瘦高挑身材，两道浓眉一展老刘家特征；平日少言寡语，毫无刘咸清畅谈之风。但不爱说话，不等于心中无数。刘春光三个善待的行事风格，恰恰说明他板眼分明，主见清晰，大事不糊涂。
　　善待企业。刘春光22岁就被父亲派到厂里做工，从最底层干起，摸爬滚打，各工序滋味都要尝，还要兼做送货司机。通过15年日积月累，反复实践，这位少当家不仅熟悉掌握了生产流程和对外经营要领，懂得了办厂不易、生存之难，更体会到了父亲的真知灼见和良苦用心。孟子说的天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，不就是这样吗？既然命运将自己与印刷厂紧紧地绑在一起，那就要善待它，与之同呼吸共患难。月光下，刘春光望着一栋栋车间，暗暗立下志向。
　　从此，他以厂为家，爱厂如家，除了出差和参加外面会议，每天基本上都泡在厂里，风雨无阻，是全厂最后一个下班的人。期间，一女一儿呱呱坠地，他都无暇顾及，把所有家庭事物甩给了妻子和母亲。
　　生产高峰时，刘春光像当年父亲那样，把铺盖卷搬到办公室，一连十几天不回家。以厂为家、倾心投入。对涉及企业的重大事项，他更一马当先。国家有令，教材印刷厂必须具备绿色印刷条件，否则将取消承印资格。刘春光狠抓内部管理，严格选材进料，确保各项指标达标；同时积极与有关方面沟通，汇报进度，接受专家查验，不厌其烦，终于在最短时间解决了这件关系企业前途的大事。
　　无情未必真丈夫。刘春光非常清楚自己有愧于老母，对不住爱妻，心里难受，但还是咬牙一意孤行。因为他知道，自古忠孝不能两全，有得必有失。好在刘春光是有福之人，其母慈祥忠厚，喂孙带女无怨无悔；其妻为照顾这个家，直到现在都无缘打拼职场。
　　毛泽东在长征路上对周恩来说：我们为什么会打败蒋介石？因为蒋介石把屁股坐在江浙财团的钱柜子上，而我们是把屁股坐在田埂上。这‘田埂就是以农民为代表的劳苦大众。笔者由此联想到，刘春光为什么能得到群众的信任，让大伙愿意跟着他干？就是因为他把屁股坐在了工厂，全身心投入，发挥了榜样的作用。榜样的力量是无穷的，能够一呼百应。刘春光带领员工齐心协力，将义兴这条大船驶向远方。
　　善待质量。朱镕基当总理时曾说过：不重视质量的厂长，不是好厂长。刘春光知道这句话时虽然年龄还很小，但一直铭记不忘；自担任副总尤其接手总经理后，更是千方百计将其践行于生产之中。
　　他的这步棋，走得非常正确，符合实际需要。书刊印刷原本存在质量要求，质量标准高于包装和商务印刷，完成难度也称第一。随着纸质出版物遭遇滑铁卢，订数锐减，出版单位纷纷以精品策略图发展；而精品对印刷质量的要求更高。许多老牌市级新华印刷厂倒闭的重要原因之一，就是由于不能满足客户的质量要求。
　　义兴多年前就担负着省内外中小学教材、教辅用书的印制任务，品种多、批量大、质量严，责任繁重，事关全局。既要对广大学生负责，让孩子们拿到印装合格的课本，弘扬职业道德；同时保住自己基本口粮，使企业活下去，该公司别无它途，唯有提高质量之道可走。
　　深谙此道的刘春光，决定把质量意识和质量管理摆在首位，小心翼翼履薄冰，谨防大意失荆州。
　　他主持制定了高于行业标准的企业标准，从印刷到装订全过程无不严格照此执行，绝不允许低于企业标准的现象出现，使得半成品在生产线上就能做到件件优良，为最后完美成书提供了坚实保证。
　　他认真把住原材料选用关，防止因工艺和原材料的不慎导致质量功亏一篑。义兴为此制定了《印刷工艺，产品名称，原材料名称及型号，供方名称规格表》，将技术参数和相关厂家详细标明，对照无误，从严落实；并将该表在网上公布，欢迎厂内外监督检查，杜绝漏洞。
　　对课本逐本检验，是质检的有效办法，许多厂因怕麻烦或毅力不够最终将其束之高阁。但刘春光不怕麻烦，不但要求装订车间必须这样做，做到逐本检验一本不落，而且亲自下到班组直接参加检书工作，一干就是几个小时。逐本检验的好风气，也影响到印刷班组。每当印机隆隆开启之后，机台人员个个都在自觉抽样查看印刷色样，长时不停，成为一景。
　　功夫不负苦心人。义兴的教材、教辅印制质量越来越好，且一直保持稳定，不存在时好时差现象，让客户倍感放心。作为回报，出版社发给这家厂子的订单也是越来越多。义兴成为全省教材、教辅印制大户，曾吸引上海市出版界前来参观座谈。
　　善待员工。古人云：得人心者得天下。这句话用在今天的企业，仍有一定借鉴作用。可以说，一个经营者如果能与大多数合作者心心相印，将会所向披靡。刘春光的实践，证明了这一点。他时刻告诫自己务必要得到大多数人支持，千万不能丢掉人心。
　　于是，刘春光从尊重人开始做起。他把厂内员工视为叔叔阿姨和兄弟姐妹，而不是当作打工仔看待。在其身上没有富二代的轻狂，也找不到总经理的做派。每逢与员工见面，总是他先打招呼。15年扎根义兴的经历，使他对全厂136名员工个个都很熟悉，不仅能叫出名字，还了解他们的家庭和基本状况。平时常和大伙拉家常，嘘寒问暖；一旦遇到员工本人或家里发生意外，他必亲自到场帮助解决。
　　每年在生产淡季，义兴便会组织一次职工带薪度假旅游，数年来坚持不断，先后游遍江、浙、赣、沪、陕、本省和港澳等地。近两年，公司还年年组织职工进行体检。刘总把温暖送给员工，员工以行动营造厂是我家，我爱我家，蔚然成风。
　　工厂一度手头较紧，刘春光特别交待财务：什么钱都可以暂停，唯独职工的工资必须按时发掉，而且一分不能少。厂里经济状况好转后，他及时报请董事会研究同意，给职工建盖公寓楼。食堂也是他经常去视察的地方，关注清洁卫生，保证饮食健康，甚至询问菜谱如何。不爱说话的他，心里装着一个信念：即使自己吃糠咽菜，也要让员工衣食无忧。
　　屁股坐在义兴，不给父亲丢脸。刘春光给自己的未来，定了这个位。