谷歌科技行业法律不应由传统的政客制定联邦集团邹小

　　谷歌CIO：科技行业法律不应由传统的政客制定
　　如果你认为科技行业的法律的制定不应由普通法律的制定者来制定，那么谷歌的CIOBenFried正好也这么认为。
　　目前这一代的法律制定者们并不是制定科技行业法律的最佳人选。BenFried近日在举办于哥伦比亚大学的大数据专家会谈上说到。所以他们也并不适合去解决一些科技方面的政策问题。
　　虽然微软、Facebook等多位高管参与，但此次会议并无太多可圈可点之处，直到会议总结的时候，一位观众问出了关于改进政策法律的问题。轮到Fried发言的时候，他就谈及了这一问题。他认为，由于隐私和其他一些重要的问题在不同的国家处理方法都各不相同，所以希望全世界的用户们都能多去了解一些科技方面的东西，以促进更好更合理的科技法律。
　　我认为，如今大多数的立法者都跟不上现在科学界发展的速度，不具备相关的能力和素养。而千禧一代的年轻人们则都已经对这些非常熟悉了。如今的技术所提供的东西已经与如今的政客们所了解的东西大有不同，他们也难以跟上这种节奏，所以这之间就存在着缺口。我们这个社会现行的那些法律的制定都是从制定者自身出发的，而科技行业则应以功能和条件为原则。所以想通过让他们去学习一下就能达到弥补不足是不太可能的
　　联邦集团CIO邹小川：信息系统选择很重要
　　集团信息化建设有赖于一个领导团队针对企业自身的发展特点，采取适合自己企业的应对措施。在这个过程中，CIO肩负寻找适合自己企业战略的信息化解决方案。作为最早致力于信息化建设的老牌制造企业之一，联邦集团选择了更贴近自己的解决方案，然后持续不断的改进。让我们与联邦集团CIO邹小川先生与我们分享他的CIO之道。
　　服务量化是云计算发展一大障碍
　　记者：尽管云计算早在上个世纪九十年代就已经作为一种新的技术模型被提出，但直到最近两年它才受到业界的重视，您认为云计算是不是一种革命性的技术？
　　邹小川：云计算是个很热门的概念，也是联邦家私比较关注的。联邦家私也在寻找云计算的一些应用。从应用角度，我们要明确该服务什么，然后来服务我们的一些中小商户。中小商户的品牌跟我们的整合会不会有云计算服务提供，这是我们发展的关注点，也是我们发展的一个方向。从供应链来看还包括物流。服务都是门到门的服务，是从我们的商品直接到客户的必经之路。像淘宝有C2C也有B2C也一样，都是为客户服务的。随着品牌和专业市场逐渐做大，作用也会逐渐凸显。产业链和供应链的管理和扩散，包括交易的环境在这样的平台上怎样用到云计算服务也是我们需要考虑的一个大的问题。云计算是个概念化的东西，像用电用水来形容这样的使用服务，是可以标准化供给的。而云计算在服务的过程中是在云端的，落地则需要客户端。不管是哪种方式，都是需要人机结合的。未来移动互联的模式也是我们关注的。云计算和移动互联是一个大的发展方向。我们也在寻找这些服务商和供应商。作为CIO，这些都是需要关注的焦点。
　　联邦集团CIO：邹小川
　　记者：云计算大热，那么除了技术因素，云计算在发展的路上还会遇到哪些阻碍？
　　邹小川：关于云计算，谈论那么多，但不可能一步到位，总有个落地的过程。根据企业不同的选择，这些服务通过云连接起来。服务是由客户根据自己的情况进行不同的选择。企业的发展不是一下子就能提供这些服务的。关注云计算，有哪些企业用这些东西，包括硬件供应商，上云端就要有大的数据中心。在服务的过程中，怎么计量，如何让云计算的服务量化。没有这样的一个量化过程，也就很难落地。如何量化是一个阻碍发展的很大的原因。软件供应商开发最难的地方是计量，如果能达到标准化量化，那么可能操作起来会更容易。
　　IT战略一定要围绕企业管理展开
　　记者：联邦集团可谓是家具业的常青树，信息化建设也进行得比较早。您能否介绍一下信息化建设对联邦集团带来哪些好处？有没有一些负面的影响呢？
　　邹小川：每个时期对信息化的需求是不同的。当初到联邦的时候，管理的还是原材料。做了一个原料的核算系统。管理材料的消耗，成本的可控性是很重要的。供应链管理的五个维度中最重要就是成本的可控性，也就是对原材料的控制。
　　在早些时候就面临着成品面对消费者销售。大宗商品订单的管理也是95年就开始了。98年金融危机的时候，我们经历了很多大的事情。产销的衔接当中会有脱节，当然计划没有变化快。所以要实现产供销一体就需要有IT技术作为支撑。最后一批实物分房来说，房子是分配来的，自然也就把省下的钱用来装修和购买家具。家具行业在那时拥有了比较大的机会。后来经历金融危机，企业也面临很大的危机。再后来我们要走的供应链管理和渠道进行产供销一体化。房地产泡沫和全球经济的波动对家具行业的需求波动还是蛮大的，企业需要一套完善的信息系统也就更为迫切。在一体化的过程中，也是符合企业的整体战略。去年全国的两千多个门店在网上直接进行订单管理跟踪。我们的战略就是要使我们的供给前移，贴近顾客的需要。这是一个持续改进不断改变的过程。IT的信息化战略一定是围绕着企业的管理而展开的。