企业文化分解明确企业文化的本质

　　世界上最强的力量是什么？是文化的力量。企业文化既是软实力，也是硬实力，文化的认同是企业组织的核心基础。大家一起思考，用力，企业可以继续健康发展。
　　什么是企业文化？
　　首先，让我们谈谈我的理解。什么是文化？什么是企业？什么是企业文化？看起来很简单，其实里面很有名。
　　什么是文化？教科书科书，文化广义上是物质财富和精神财富的总和，狭义上是精神财富。我不这么看，真善美是文，潜在的默认化。真善美的东西默默地让大家接受，以行为、物质的形式表现出来的是文化。文化和文明有什么区别？文化具有地域性、地域性，穿着帽子，各优秀的文明是普遍的、相通的。例如，握手是世界通行的文明礼貌，拥抱不是欧美人的习惯，中国人不习惯。多少年的习惯形成了一点文化，多少年的文化形成了一点文明，这是人类的进步。
　　什么是企业文化？企业文化是上司的文化。也就是说，上司的精神、思想、主张以物质的形式、员工的行为能够表现出来的是企业文化。企业的生产、经营、服务都是企业文化的载体，企业文化过商品和服务传播。各行各业不同，各有特色被称为企业文化。许多企业都在做企业文化，比如诚实、重质量千篇一律。做企业要讲诚信，做其他事不用讲诚信？企业文化一定不同，各有特色。赚钱不是企业文化，而是何赚钱赚钱后做什么是企业文化，其中赚钱后做什么更重要。
　　企业和企业家。
　　企业家在做什么？创业者的定位是赚钱吗？创业者大部分精力思考的问题与金钱无关。马云说，他做了大部分重大决定，和钱没有关系。福特也想做平民能买到的车，带着这种感情，理想地创业，他把车的价格从600美元下降到了300美元以上。300多块钱的工人能买吗？当时工人的平均日薪是2。5美元，他最早实行5美元的日薪、8小时的工作制，工人可以在2个月内买车。很多人认为创业是为了赚钱，那是商人的思维无利不早，对企业家来说一定有感情，想解决社会问题。
　　我们创业的这一代可以创业，继承父辈产业的企业二代、三代也可以创业，只要他创新创造。就拿大午集团来说，我是创业的一代，是创业者，那么我的儿子和董事怎么能成为创业者呢？这必须在发展中以创业的心情再次创新，具有创业者的性质。中午集团民主选举了40多位董事，董事是人心的领导者，是方向的领导者，是感情的展示者，赚钱是社长的事。子公司领导执行董事时，同时有两个身份，一个是企业家的身份，一个是社长的身份，两个有不同的功能和责任。
　　午睡集团的企业文化。
　　刚才，我说赚钱不是企业文化，而是企业文化。中午集团的企业文化体现在集团的指导思想上，即不以利益为目的，以发展为目标，以共同富裕为目的。这是我们赚钱的方法和目的。我们赚钱的方法是不以赚钱为目的，有感情，我用好商品，我用你，你好，我好，我能得到一点利益。不是以赚暂时的钱为目的，而是以发展的眼光赚长期的钱，不想赚钱就赚大钱，想赚钱就只能赚小钱。因为只是盯着赚钱。
　　不以盈利为目的的案例可以说很多。以前也讲过玉米化妆厂的故事。当时刚开放，我们有玉米化妆厂，生产珍珠米，袋子包50斤，我去看后才装了49斤半。我告诉那个厂长，怎么少装半斤？他说这个行业都是49斤半，别人是49斤，还不到49斤半，供应北京市场。我说，这是不行的。你必须装满50公斤以上，挖包装的重量。我看着调子走了。几天后，我又去看了看，变成了48公斤半。我生气了。上次我给你修改了，怎么装48公斤半？他说社长看，原来的袋子上写着中午公司的生产，现在我们公司不见了，电话也没写，珍珠米50斤。我说你很聪明呢你这么做，地下地下厂了？这还在做企业吗？我们做企业有午睡珍珠米这个品牌。他说社长，经销商这样做，他们赚了很多钱，我们也赚了很多钱，北京市民买回家不称秤，赚了很多钱不能做什么？我说，我们企业，不是生意，而是企业是阵地战，不能一枪换地方。想这样做，就回家做。我撤退了这个厂长，玉米化妆厂也关闭了。
　　以发展为目标，要保证产品质量，物超所值，打造你的品牌。中午种鸟，100只鸡苗给102只，保证100的成活率的中午饲料，包装100斤的饲料实际上是100斤半，必须有价值。这叫企业。
　　不以利益为目的，以发展为目标是如何赚钱的以共同富裕为目的是如何赚钱的，创造的财富是谁享受的？是中午集团的全体员工。中午企业管理传承的精髓是私有公治共享六个字。私人，企业是我的，我是终极负责人公治，我们9000多名工人，28家公司，必须公共管理的共享，劳动成果共享，学校、养老退休包括全员免费医疗在内已经复盖。大午城，桃源梦，实现。
　　最后总结：态度决定高度，心态决定人生。
　　孙大午的诗分享。
　　没有问题是没有问题
　　我的生命在我不在天上
　　运输取决于自然。
　　甘苦尝到了无味的东西
　　你责怪仙人的口感吗？
　　没有问题是没有问题
　　1、如何处理职业经理与企业元老、新接班人的关系？
　　公共管理，使用民主选举干部、董事，这个问题在我们这里已经不是突出的问题，而是根据企业文化，根据事情，根据制度，根据官员小说，根据关系，根据血缘，根据亲情。这种企业文化与选举制度相结合，就可以解决。
　　2、市场竞争激烈，企业转型升级，寻找新项目，有什么建议？
　　建议还是稍安勿躁，再看看，受疫情影响，目前是大调整期，海外市场和出口拉动都受影响。立足国内，立足民生，有很大潜力。
　　3、中午集团优秀员工的标准？
　　中午集团的优秀员工不是领导指定，而是大家选择的，没有具体的标准。必须说标准，也就是勤奋，承担责任，五不三要坚持，主要是说实话，做实事，不是上司说你不行，而是大家不承认。
　　4、想当上司，不想当员工，有什么建议？
　　想要做大事，必须从细节入手。我是一千只鸡，五十只猪，养鸡怎么成功？鸡生蛋，鸡生鸡，养鸡培育世界水平。养鸡可以做大产业。世界上的困难，必须简单地做天下的大事，必须细致地做。想果你想做困难的事情，你应该先从简单的地方做。如果你想做大事，你应该先从小事。
　　5、小股东本身能力不足，又不受大股东干预，怎么处理？
　　企业经营不能按股票说话，应该按能力、品德说话。上司要有感情，有理想，这种感情和理想要得到企业组织的认可，这种企业文化是企业的核心基础。股东权益是监管、收益，不是决策、经营，而是要切割清楚，约定制度。