论经济新常态下企业的经济管理

　　摘要：随着时代的发展和不断进步，国内市场经济体制也在不断和完善和稳定下来，国内企业也面临着极大的考验。在经济新常态的影响下，国内企业的传统经济管理方式已经不再适用于目前的经济局势。本文对经济新常态下的企业经济管理的现状和创新经济管理的意义和方法进行了探究。
　　关键词：经济新常态；企业；经济管理
　　引言：
　　目前我国市场经济处于转型阶段，这一阶段市场经济变化幅度大且发展速度快，企业若要适应经济的转变和发展，就必须对经济管理进行改革和创新。在经济新常态下，企业在根据自身实际情况，审时度势，对自身经济管理模式进行科学的创新和改革，实现企业的可持续发展。
　　一、经济新常态下企业的经济管理现状
　　企业经济管理是企业管理体系的一部分，指的是企业在市场经营方面的采取的一系列指挥、规划等用来提升企业层次和为客户和企业创造更多的经济利润的举措。然而在经济新常态的影响下，企业的经济管理出现了许多方面的问题，很大程度上影响了企业的发展。大体有以下几个方面：
　　（一）内部结构不合理
　　目前国内的许多企业的发展受到了从业人员知识水平和技术能力不足的制约，企业在内部也没有很合理的对经济结构方面进行管理，没有重视人才的建设，对人才的管理能力也不强，导致企业内部组织结构过于松散，继而影响了企业的日常经济活动的开展。企业在制定经济管理的相关制度和策略时，往往没有根据企业的实际经营情况和发展需求出发，制定的制度和策略不符合实际情况，导致资源供给不足等问题，容易打乱企业的正常运作〔1〕。
　　（二）管理方式过于老旧
　　面对经济新常态，企业都需要做出适当的改变来适应。而很多企业仍然故步自封，依旧采用着传统的经济管理方式，没有意识到在经济新常态下经济管理方式创新的重要性，在经济管理方面只是单纯地使用扩张生产和投资规模来获得收益，过于重视短期收益，而忽视了企业的长远利益。并且企业管理层的危机意识也不夠充分，忽视了对创新型人才的培养，也不懂得引进科学的经济管理理念来对公司管理方式进行改革，无法对国内外的经济形势进行正确分析，这些都是目前国内大多数企业的现状，严重影响的企业的可持续发展〔1〕。
　　（三）没有完善相关经济制度
　　大多数企业的经济制度往往难以匹配企业自身的实际状况，导致经济制度过于超前或是难以跟上企业自身的发展与更新速度，致使与实际发展状况产生差异。与此同时，企业没有重视对经济管理的有效监督，经济管理制度成为表面形式，缺乏执行的时效性，长此以往会带来巨大的亏损。
　　二、经济新常态下创新企业经济管理的意义
　　（一）帮助企业适应如今经济局势
　　随着时代的发展和不断进步，市场经济逐步完善，国内经济也在起伏不定后呈现出稳定的发展趋势。但是目前我国的大多数企业的经济管理方式仍然存在许多不足，在管理方面依旧采用着传统的粗放式模式，导致企业很难在长期运作中获得收益。而创新经济管理可以帮助企业适应如今的经济局势，加速企业管理方式的现代化和科学化，提升运营和管理效率，帮助企业提高收益，实现可持续发展〔2〕。
　　（二）帮助提升企业经济收益
　　企业的经济管理方式和理念的创新，不仅可以提升企业的运作效率，完善相应的经济制度，帮助企业实现可持续发展，还可以在创新的过程中帮助企业对自身的定位进行分析，根据企业定位来进行一系列有效的经济活动，制定科学合理的企业长期发展策略，对企业的现有资源配置进行优化，帮助企业提升经济收益，达成稳定长期发展的目标。
　　（三）推进企业可持续发展
　　目前我国大多数企业的经济管理方式，在对资源的管理时容易混乱，很容易造成不必要的浪费，继而导致收益低下等状况，不利于企业的可持续发展。而企业对经济管理进行创新，可以使企业满足目前的市场需求，完善企业经济体系，打造出集约型、创新型、效率型的经济管理新模式，改良企业管理和生产方式，帮助企业提高收益，可持续发展〔2〕。
　　三、经济新常态下创新企业经济管理的方法
　　（一）创新理念
　　在经济新常态下，企业若想对经济管理方式进行创新，首先就必须对管理理念进行创新。管理理念在企业经济管理中起着引导作用，目前我国大多数企业经济管理方式效率低下的一个重要原因便是企业管理者故步自封，在时代不断进步和市场需求不断改变时，依旧沿用着传统的经济管理理念来对企业进行管理，不重视对先进经济管理理念的学习。在现在的经济局势下，企业若想着眼于长期发展，就必须创新管理理念，积极借鉴先进科学的管理理念，使用新型的思维方式，从不同层次来对企业的管理方式进行改革和创新。不仅企业的管理理念方式需要创新，企业的从业人员的理念方式也需要创新。企业可以制定相关制度来提升从业人员的竞争意识和创新能力，帮助企业的保持活力，实现公司的稳定可持续发展〔3〕。
　　（二）创新制度
　　企业的经济管理方式受到企业的相关制度的制约，在经济新常态下，若要对经济管理方式进行创新，就必须要对企业制度进行创新，企业需要从自身实际状况出来，根据目前经济形势，来对企业制度进行创新，制定出科学合理的企业管理制度。在创新制度的过程中，企业首先可以根据以人为本的观念，来建设张弛有度的人事管理制度，比如绩效考核等奖惩制度，提高企业从业人员的工作积极性，为他们提供良好的工作环境和氛围。然后还可以制定决策建议等制度，鼓励员工对企业积极提出建议和意见，帮助企业进行完善和改革，这样可以加强员工的归属感，也可以更好地帮助企业维持活力和竞争力，实现长期的的可持续发展〔3〕。
　　结束语：
　　总而言之，在经济新常态下，企业面临着严峻的考验，这些考验不仅来自于市场、政策等外部因素，还有来自于企业自身的管理方式和经济制度的内部因素。企业若要适应经济新常态，必须要对经济管理方式进行改革和创新，才能实现企业的可持续长期发展。
　　参考文献：
　　〔1〕贾春利。经济新常态下企业经济管理的创新策略〔J〕。人力资源管理，2015（07）：15。
　　〔2〕刘丽。经济新常态下的企业经济管理的创新策略研究〔J〕。经贸实践，2016（16）：101103。
　　〔3〕冯姝姝。经济新常态下企业经济管理的创新策略分析〔J〕。现代经济信息，2017（08）：102。
　　作者简介：
　　张静，男（1984。04），山东济南人，汉族，研究生，研究方向：经济管理、经济技术。