基于商业地产财务管理现状及对策分析

　　【摘要】近年来，随着市场经济体制的逐渐完善，国内整体经济形势逐步改进，越来越多的企业逐渐进入到市场中，这给国内很多行业带来了激烈的社会竞争，房地产行业也不例外。相对良好的财务管理工作能在提升企业治理水平的同时给企业的经营战略目标达成提供保障，从而实现企业对于资源的掌控能力，改进企业的经营水平。而房地产行业是我国重要的经济支柱，立足于商业地产企业财务管理工作现状，为商业地产财务管理工作的改进提供相应的建议，对于我国经济的稳定发展有重要作用。
　　【关键词】商业地产；市场经济；财务管理；成本控制；竞争力
　　随着市场经济的持续发展，商业地产企业所面临的竞争环境已经发生了很大的变化，这就要求企业必须要不断针对内部管理工作进行创新，借此来适应新的市场条件。财务管理是企业内部管理工作的重要组成部分，对于地产企业而言，必须采取科学合理的财务管理计划，为自身资产的合理运营和经营成本的合理控制提供支持，促进企业经营决策科学性和合理性的提升，为企业内部管理水平的提升提供相应的参考，这样才能为企业竞争力带来更为持久的动力。
　　一、当前商业地产财务管理中存在的问题
　　（一）缺乏适应市场经济环境的能力
　　目前，市场经济环境中各类要素十分复杂，整体经济形势变化频繁，和企业财务运作相关的经济类政策、法规也是如此，这就需要企业必须及时针对市场经济现状和趋势进行分析，为公司财务运作的调整提供支持。然而，我国商业地产企业很少针对市场财务情况进行相应的考察和应对，同时近些年我国针对商业地产市场运作做出的调整又相对较多，使得地产企业受市场调整和整体经济低迷等影响，企业销售额有所下滑。我国很多地产企业的产品内容和价格并未针对消费市场的需求进行相应的改革，这使得近期很多地产企业经营现金流有所减少，财务运作流程和效率的调整存在很大不足。
　　（二）缺乏财务风险防范体系
　　对于当代商业地产企业而言，外部环境和各种经济要素瞬息万变，这就要求企业必须及时构建相应的财务风险防范体系，帮助企业及时发现资金运作过程中的不足和风险。然而，很多商业地产企业缺乏对财务风险防范的手段和机制，很少对资金运作过程中各个部分、各个阶段的财务细节进行分析，日常的财务管理更多的以对预算计划和成本计划的执行为主，缺乏对各项目运作过程中资金流通情况的调研和考察。同时，很多商业地产企业缺乏对财务风险的预警和应对，在出现财务危机时，企业往往通过扩大引资、促进销售等方法来应对，这样很难帮助企业真正解决财务风险。
　　（三）战略指导不足
　　在激烈的市场竞争下，企业必须要保证自身的收益，从而获得更大的资金支持，而且很多地产企业将工作重点放在新市场的开拓上，缺乏对持续建设和持久竞争力的认识，很难为企业的可持续发展做出相应的贡献，相应的工作往往停留在表面，在公司愿景和核心能力培养方面模糊不清，大大降低了企业的可持续发展能力。很多商业地产企业全面预算管理工作的开展往往将关注点放在了短期的经济活动当中，更多地出于该年或该季度成本控制的目的，很少对企业未来长时间内的财务管理与运作给予重视，这很不利于企业财务管理工作的延续。
　　二、商业地产财务管理改进对策
　　（一）增强公司适应外部经济环境的能力
　　市场经济环境是不断变化的，企业所存在的环境也处在不断变化之中，包括各类经济政策、法律法规、银行利率等等，这些都会给商业地产的财务运作带来深远影响。因此，商业地产企业要提高对复杂多变的外部环境的关注程度，结合外部变化，摸清规律，及时针对外部变化进行风险预警和应对，不断完善企业应对财务危机的能力，及时应对财务管理和资金运作的问题。企业应积极借助信息化的渠道和平台，及时对财务管理工作面临的外部环境进行调研和分析，结合消费市场的变动和具体的政策来调整资金运作方向和规模。
　　（二）构建财务风险预警与应对体系
　　商业地产企业随时面临变化莫测的房地产市场形势，外部变化很容易给企业的资金流通带来深远影响，这就要求企业必须针对自身的财务运作进行风险判断和预警。企业必须结合自身经营过程中的实际情况，在各个部门间构建信息交流的渠道，帮助企业自身更快地掌握各个部门、各个岗位、各个工作环节间的资金流动，为及时应对财务风险提供相应的基础。同时，商业地产企业必须要加强对内部资金运作工作的组织领导，对各项职权的权利与义务进行明确，从而形成一个高效的授权审批程序，同时对财务管理工作的流程进行梳理与改进，找到各个阶段可能出现的财务风险的应对策略。另外，商业地产企业还应加强内部岗位培训，及时普及行业内先进的财务预警知识，在企业内树立全面的财务管理风险防范意识。
　　（三）加强战略指导
　　在现阶段的市场经济发展当中，商业地产企业想要更多的应对激烈的市场竞争，必须要重视战略管理，通过制定战略管理目标，更好的为自身的发展提供保障。因此，地产企业需要实施全面战略管理，保证财务管理各部分工作协调，发挥出预算管理、成本管理、资金运作在实现战略目标当中的作用。企业必须针对不同方面、不同阶段财务管理工作具体情况，实现未来资金运作和当下资金流通的有机结合，在保证企业战略与预算管理相适应的过程中，必须保证企业制定的财务管理工作和资金运营计划有响应的持续性，为企业持久的资金运营提供必要的指导。
　　未来企业财资金运作目标的制定需要建立在企业战略的基础之上，只有形成明确的企业战略方向之后，才能树立相应的财务运作目标，为企业的发展提供可靠的保障。地产企业必须要进行持续深入的市场调研，同时对自身的经营状况进行分析，更好的明确自身的长期发展战略，为后期的资金使用计划的编制提供保障，实现自身资源的优化配置。
　　三、结语
　　对于商业地产企业而言，由于各自实际情况当中存在的差异，在对财务管理工作进行改进时也会存在一定的不同，这就要求地产企业结合自身情况，及时调整财务运作工作，改进财务管理水平，这既能帮助地产企业自身改进内部资金使用效率，扩大利润空间，还能进一步推动房地产行业进步，为我国整体经济水平的稳定发展提供持续动力。目前很多房地产企业在全面预算管理方面还存在许多的不足，对于自身的发展产生了十分不利的影响。所以说，必须对地产企业全面预算管理进行研究，这样才能为企业经营目标的实现和社会经济水平的提升提供持久动力。
　　【参考文献】
　　〔1〕朱艺红。新形势下加强房地产开发企业财务管理的探讨〔J〕。全国流通经济，2017（19）：6364。
　　〔2〕生宗阳。浅议房地产财务管理中的问题与建议〔J〕。财经界（学术版），2014（3）：177。
　　〔3〕白景波。一體化运作的房地产开发企业财务管理模式研究〔J〕。财会学习，2017（5）：45。