潘昊创业首先是创新其次才是利润

　　潘昊是个普通的大学毕业生，他为创新而成立了矽递科技公司，经过几年的发展，公司迅速成为世界第三大硬件生产商。
　　2008年的一天，潘昊在北京参加了一个新媒体艺术展。在潘昊的印象里，所有的绘画艺术品都是用画笔画出来的，而这个艺术展却完全颠覆了潘昊对绘画的认识。因为，在这里，即使不会画画的人也可以通过一个名叫Arduino的电子控制器画出自己满意的作品来。于是，一个创业计划便开始在潘昊的心中酝酿。
　　潘昊的创业计划就是为创新者量身定制硬件。潘昊在大学时曾参加过全国电子科技大赛，知道类似于Arduino的创新产品设计难，制作更难。因为生产数量少，电子制造商根本不愿意接这样的活儿。最后，潘昊不得不自己手动焊接制造电路板，费时费力。潘昊就是要开办一个硬件生产公司，专门为这些创客们量身定制他们需要的硬件产品。
　　潘昊找到几个昔日的老板，想让他们投资，可是，潘昊遭到的却是嘲讽和拒绝。一位老板说：小伙子，你是不是疯了？这样的客户全球究竟有多少？你的付出能创造多少效益？朋友劝他说：潘昊，还是找一个安安稳稳的工作吧，生活要钱，买房子要钱，娶老婆要钱，父母养老也需要钱，你这样不计成本的折腾，代价也太大了吧！是的，他们说的都没有错，因为，那时候，中国还没有创客这个概念，就连科技发达的美国、日本等国，创客的数量也少得屈指可数。对于一个硬件生产商来说，只为屈指可数的几个客户生产少得可怜的产品，那就等于自杀。
　　潘昊却不这样认为。在他的眼里，创业首先是创新，其次才是利润。因为，创新永远是无限的。占领了创新的高地就是巨大的成功，中国人最大的弱点就是因为生活而挤走了自己的创新思维。没有人赞助，潘昊还是毫不动摇地开始了自己的创业计划。他在北京租了一间房子，开始在海外论坛发帖征集创客们的需求，到北京电子市场搜集硬件，然后加工后发给世界各地的创客。但是，由于北京的产业链并不完善，给潘昊的创业造成了一定困难。于是，潘昊决定南下深圳。这一年是2008年。
　　深圳是世界电子元器件的好莱坞，这里的元器件不仅多而全，而且价格比美国硅谷要便宜得多，这为潘昊的创业带来了丰富的土壤。潘昊与一位同学的弟弟合作，开始通过网络在世界各地接单。每天，潘昊背着包到华强北采购硬件，回来的路上顺便买菜，然后回到租赁的出租屋开始工作。虽然很忙，很累，但他在自己选择的道路上感受到前所未有的快乐。仅仅半年时间，潘昊的矽递科技公司便应运而生了。
　　矽递科技公司成立后，潘昊又做出了一个大胆的决定：把矽递科技公司办成开源硬件公司。所谓的开源，就是要把公司所有的设计图纸晒出来，与创客分享。这个决定让与他一同创业的人大跌眼镜，他们惊呼道：你傻呀你，这可是咱们辛辛苦苦研发出来的。它们不仅是公司的商业秘密，更是公司的知识产权呀。潘昊当然知道这些东西的珍贵，但是，正是因为东西珍贵，他才打算拿出来与全球的创客一起分享，让这些热爱创新的人少走弯路。在潘昊的坚持下，矽递科技公司线下柴火创客空间诞生了。
　　潘昊的决策不仅没有损害公司的利益，反而吸引了更多的创客把自己的设计拿到柴火创客空间与大家分享。在这里，创客们可以找到自己需要的图纸，并在此基础上改进，研发出自己的产品，从而加速了设计研发和市场推广。经过几年的发展，矽递科技公司已经成为世界第三大硬件生产商。2014年，公司营业额超过1亿美元，就连英特尔这样的全球知名公司也找上门来合作。李克强总理在访问柴火创客空间后，把大众创新，万众创业写进了2015年政府工作报告，创客这个陌生的名词开始走进中国普通人生活。
　　创客无算，这就是潘昊成功的秘诀。如果眼睛一直盯到利润上，那么，你的思维就会被利润所束缚。创新是无价的。因为，只要占领了创新的高地，你就会拥有一切，包括利润。