方案企业文化梳理步骤解析企业文化的投资成本

　　如果你要营造一个使每一位员工都努力工作而不问报酬的环境，那么你应该首先想一想，为此你对员工承担了什么？如果你要员工忠于企业，那么企业对员工的承诺又是什么？一句话，要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、尽职尽责，最重要的在于员工能否分享企业成长所带来的好处。只有在这种企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体会出人格的被尊重，也才能表现出敬业尽职的精神，公司才真正被员工所热爱。用企业英雄示范人一个公司所形成的企业文化，实际上往往就是领头人的风格、精神，以及其经营理念的传播和贯彻。韦尔奇上任之初就认识到，要使他们的体制改革、产业结构调整等行动得以落实和见成效，就必须同时采取一些与它们相配合的理念，以整合被重新创造的通用电气公司。在韦尔奇的心目中，重新塑造公司文化的推动力并非在财务上，也不是员工要求提供更令人满意的工作环境。韦尔奇在代初就提出追求卓越的理念，并对其进行最好的诠释：它是一种超越过去我们对品质要求的极限，我们要做得比我们认为最好的还要好的信念。他认为，卓越并非是一种成就，而是一种精神。这种精神会掌握一个人或一个公司的生命与灵魂，它是一个永无休止的学习过程，本身就带有创造性不满足。卓越是因为有能力学习而产生的，也就是有能力以积极的方式来适应一个人所处的环境。在他的带动之下，公司内形成了一批带有追求卓越精神的高级管理者。他们能根据改变而做调整，也能领导改变，把求新求变等信念引入公司文化之中，并发扬光大。韦尔奇是全世界公认的企业英雄。企业在发展过程中是需要英雄的，企业的文化是造就英雄的土壤。如果说价值观是企业文化的灵魂，那么英雄就是这些价值观的化身和组织机构力量的集中体现。
　　例如11等公式的提出，能让员工清楚意识到如何才能将自身的工作做到112吗？答案是不能，因为它缺乏具体描述的指标和标准。4、不切实际，大而无当另外中国企业家们都着一种强烈的民族意识，将振兴中华经济列为己任，这一点是值得赞颂和肯定的。但由此也引申出一个弊端：那就是有些企业不但注重从企业的实际情况出发，设定的企业目标与企业文化口号同企业的经营发展实际偏离太远，如全国第一，全球500强等，这样无益激发员工的积极性与主动性，反而让企业员工认为企业文化过于假大空。四、被大多数人认可就是企业文化企业文化作为一种新的理论，是一个融合经济和文化意义的新概念。虽然企业文化反映着一个企业特有的哲学思维、客观存在的相对稳定的生态环境、维持企业正常运作的共同价值观、企业主张与要求的共同行为方式、企业与员工之间的心理契约。但不等于只要大多数人认可就可以称之为企业文化，因为它可能不并能够形成为企业与员工之间的心理契约，也可能是一种企业内部的非正式群体的局部性的亚文化反映，而且如果这种被大多数人认可的与企业发展趋势相反，还可能演变为企业发展的严重阻力。五、企业文化是万能的随着对企业文化研究的深入与涉及领域的广泛性，许多企业家越来越重视企业文化的建设工作。但由于对于企业文化认识的片面性，也造成了某些企业将企业文化建设工作当成救命草和医治企业病状的灵丹妙药，这无疑是步入企业文化建设的误区。企业文化不是万能的，针对企业的具体问题应适用于不同的解决方案和处理办法，企业文化只能是作为企业发展的有力支撑而不是全部。如果说企业的战略选择或重大决策失误，那企业文化也不可能起到力挽狂澜的作用。
　　企业的管理实践与企业文化企业的管理实践与企业文化作者：尧舜安组织的效力受企业文化的影响，企业文化影响着企业的计划、组织、人事、领导和控制等各项管理职能的实施方式。假设环境A表示以个人独断方式制定目标、集中决策、权力集中、对权力做严密规定，根据与人的交情选择人员，按严格规定的专业进行培训，管理人员行使指令性领导方式，交流方式是自上而下，上级形式严格管理，重点在财务标准上使是控制。假设环境B是由许多人参与制定目标、分散决策、权力分散、对权力做大致规定，根据业绩标准选择人员，按许多职能领域进行培训，管理人员实行参与性领导方式，交流方式有自上而下，自下而上横向和对角线式的交流，个人形式自我管理，重点在许多标准上实施控制。如果可以任意选择A环境或B环境，人们大都愿意在B环境下工作，在这种环境下，人们可以参与决策的过程。评价一个人是根据他的工作业绩而不是根据他与人的交情，人们可以在各方面公开交往，人们有行使很大程度的自我管理的机会。企业文化作为一种组织文化，它是指文化与组织联系在一起的时候，成员所共有的总的行为方式，共同的信仰及价值观。可从人们在一组织范围内的所说、所做、所想中推断出它的企业文化和组织文化。企业文化和组织文化涉及到在一段时间内对知识、信仰和行为方式的了解和传播。这也就是说，企业文化、组织文化是相当稳定、变化不快的。它往往为公司确定了风气并奠定了人们的行为准则。它也反映了企业的主张。企业领导人对企业文化的影响是巨大的。企业的高层主管往往是企业文化、企业风气的创立者。他们的价值观直接影响着企业发展的方向。价值观指导着公司雇员在实现企业目标过程中的行为和行动。价值观又常常渗透在企业职工的日常决策和决策思想、工作方法之中。
　　企业文化对人力资源的开发作用企业文化是一个企业的性格，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为准则的总和。企业就像一个小社会，它的文化涉及范畴很广，包括：企业提倡什么、企业不提倡什么、员工的综合素质、员工所处的环境、怎样分配资源、组织结构、各项规章制度、绩效评价方法、报酬政策、员工福利等等，不同企业文化内容也不尽相同。良好的企业文化对人力资源的开发会产生以下面影响：1、通过企业文化的滋润，激发员工的工作热情，调动员工的积极性。如企业采取以人为本的管理方式，努力为员工提供足够的资源，良好的福利，建造一系列文化娱乐设施，员工从企业的工作方式、福利、团体交流中，在物质和精神上得到满足，从而激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，有利于发掘人才资源。2、通过企业文化的潜移默化作用，规范每个员工的行为。俗话说近朱者赤，近墨者黑，在良好企业文化中成长的员工，能将企业一系列规范化的章程，慢慢转化成员工日常自觉的行为，从而养成良好的工作及生活习惯。例如5S推广活动中的习惯或修养，讲的就是这个道理。3、激发员工对社会的奉献精神。通过对员工灌输良好的企业文化，使员工感到自己不但在为企业工作，更重要的是在为社会的进步工作，从而产生参与感、自我实现感、高尚感，调动其工作和积极性。
　　关键词：方案企业文化梳理步骤，解析企业文化的投资成本