工作的最高境界是自我满意

　　这句话是我导师说的，按照你们满意的标准去完成工作。这句话说过已经很久了，但是一直烙印在我的脑海里面，依然是我现在工作的准则。
　　说起来意思很简单，但是在实现的过程中内涵却很丰富。
　　首先是何谓满意？满意的标准既然是主观的，自然要从个体说起。职场新人常会有错觉，认为自己名校毕业，学历高，学习能力强，工作中这么一些事情还做不好？实际上这种自信常常被挫败，看起来简单的事情往往潜伏着意想不到的问题。因为工作往往是高经验要求的，而职场经验的积累需要过程，新人做不好工作存在客观原因。
　　这个阶段，新人的常见问题是错误理解完成满意水平工作的能力要求，往往更多看到完成这项工作的基本流程、知识和方法，而忽视或者不了解其中的隐性要求：即跟工作关联各方的充分沟通、对于工作内容的外围内容的理解、过去的经验等。因此，这个前提下，完成工作的满意仅靠个体判断往往不够，需要和上级、老同事的沟通交流，靠他们来树立满意的标准。
　　随着个人专业经验的积累，对于工作满意的标准思考应当深化。回答三个问题：
　　1、这项工作如果要充分达成其在组织中的作用，应当完成成什么样？
　　2、在工作正常完成的基础上，有没有可能做的更好？
　　3、如果上一问题的答案是肯定的，那么个人有没有理由去提高工作质量？
　　第一个问题是工作完成的标准化问题，即一般层面上的满意。也就是说，根据企业的正常经验，个体应当将工作完成到什么情况，足以保证其在组织中发挥作用。这种一般层面上的满意，往往可以由企业的过往经验、正式规章、上级或同事的指导获得标准。简单的例子，便是财务、人事等部门的日常工作标准。
　　第二个问题和第三个问题是解决下一个层次的问题，即个体层面的满意。也就是说，在达成一般层面满意的基础上，个体对于工作完成提出更高的自我要求和标准。这时候的标准就有相当的主观性，很大程度上取决于个体对于工作的认识。个体要加深对所从事工作的认识，深刻理解工作的内容和作用，参考外部的先进经验，为自己的工作树立标杆。研究认识的过程往往便是学习和思考的过程，需要大量的涉猎专业书籍、讨论或者其他资料。通过这个过程，开拓自己的工作视野。另外一个好处便在于培养了个体工作的主动性。个体如果不愿意主动去思考工作，又怎么能指望他在按部就班之外，能够很好去应对各种情况，甚至提出创造性的解决办法或者主动承担工作。在单位中，很多时候总有这样的人，在工作需要的时候挺身而出，解决的很好。这就是平时大量学习和思考而积累的结果，正所谓台上一分钟，台下十年功。
　　由此而引申，个体以自我满意为工作准则，其实就是建立了这么一个良性循环过程：即学习、研究和思考发现工作的改进余地和好的经验及更深层次的专业知识个体学习，工作中尝试提高完成质量学习、研究和思考。。。。。。通过这样的过程，个体能够在工作中快速成长。
　　工作的第三个境界是完美主义。这里涉及到第三个问题，为了追求完美不惜代价值得不值得？在日本有很多匠人，他们的标准就是按照最高标准来完成每一件作品，很大程度上已经脱离了收入成本的考虑，如果一个人在做事情的时候，始终考虑收入成本的话，他会变成一个具有经济理性的人，停留在第二个问题的境界一个效率的产出者。效率的产出者对于工业社会来说是必不可少的，然而如果只关注于效率，不愿意作出一些跨越成本约束的事情，自然也不会获得可能更大的收获。这个收获来源于对工作境界和专业能力的极致追求。
　　文和尚在加班