解析卓越领导力的六大公式

　　领导能力，简单地说，就是领导力。领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。
　　不知什么时候，领导力成为国内管理的热点之后，管理培训市场就多了许多跟风者。但随着时间推移，由于缺乏自我创新能力，以及培训内容旧瓶装新酒，导致领导力讲座的宣传力越来越弱。而领导者的领导力去不见提升。那么，领导者如何提升自我的领导力，从优秀到卓越呢？笔者总结出领导能力的6个公式：
　　1。能力忍耐能耐
　　古人曰：宽以济猛，猛以济宽，宽猛相济、治国之道，在于猛宽得中。领导包容，就可以使近者悦远者来，天下归心。佛家有云：精明者，不使人无所容。《尚书》中有有容，德乃大之说，《周易》中提出君子以厚德载物，荀子主张君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂，讲的都是领导者要加强个人修炼，学会包容，学会超脱。
　　实践证明假如你不按包容行事，那么，你就永远不可能成为一名真正的成功者。试想，如果你因别人的一点过错就心生怨恨，一直耿耿于怀，甚至想打击报复，整日沉湎于一些琐事上，那么你还有精力发展自己的事业吗？所以，彭工认为，学会善待下属，拥有豁达、包容的胸怀是成功领导必需走出的第一步。
　　2。能力干劲能干
　　公司是一个复杂的体系，管理也涉及到方方面面的内容；据经验而言，管理无小事，许多管理都是直接或间接和员工相关的；从这个角度可以看出建立以员工为中心的激励系统是多么的重要；俗话说工欲善其事比先利其器，而管理制度中的激励系统则正是领导者协调和管理公司各种关系的利器。
　　3。能力主动能动
　　被动服从与主动作为的关系。工作中，是被动服从还是主动作为，采取不同的态度会产生截然不同的结果。作为领导干部，对于正常的工作或上级交待的任务，不能只满足于说了、抓了、管了，而不问效果如何，更不能借口条件受限等客观原因，有问题不去积极寻求解决办法。要想工作出成效，必须不讲条件、不找理由，积极化解矛盾、克服困难，争取最佳效果。工作岗位是体现个人自身价值的平台，要想取得成绩、有所发展，必须努力推动自己主动思考工作，积极建言献策，不断完善措施，要自觉克服懒惰心理和得过且过的思想，勤观察、勤动脑、勤实践，在完成任务中不断积累经验、改进工作、谋求发展。
　　4。能力手段能手
　　手段是指为完成一定的目标或任务，所使用的一定技巧。就手段本身而言无所谓好坏，但如果代入一定的价值判断，那么不同的人就会因不同的价值观对手段做出好坏之分。自古以来，凡成大事者必用一定的手段。同时，社会上的坏人也因耍手段而受到社会的制裁。
　　5。能力气量能量
　　生活中难免有不如意的地方，这时候你不妨把生命弯成一张弓，弯成一张能屈能伸弹性极佳的弓，以平和的心态，坚韧的性格去坦然面对一切。经历风雨、经历阴暗，饱受挫折、饱尝磨难，其实这都是在为你成大事储备必要的资源。以蟑螂为例，蟑螂和恐龙是同时期的昆虫，可是恐龙早已绝迹，而蟑螂至今存活，并大量繁衍。因为蟑螂在墙缝里可活、橱柜里可活、阴沟里也可活。作为一个人呢，若是在最黑暗的时刻、最卑贱的时刻、最痛苦的时刻也能想蟑螂一样能屈能伸，以屈求伸的活下来，那还有什么大事做不成呢？
　　6。能力人格能人
　　众所周知，领导者领导人心。试问：人心在何处？古人云：江山易改，禀性难移。试问：您的禀性是什么？古训：一屋不扫，何以扫天下。试问：您要扫去的是什么？当如何取舍？阿基米德曾说：给我一个支点，我就能撬起整个地球！作为一名领导者，那个有效的支点在哪里呢？那个有效提升我们领导力的关键点是什么呢？
　　性格决定命运！当我们被性格认知的盲点蒙住双眼时，我们永远无法360正确的看待世界。是什么狭隘了我们的视野？是什么局限了我们的自我？九型人格作为一门识人利器、用人宝典的有效领导力工具，是目前在全球500强企业普遍采用的提升效能课程，并以此培训领袖，建立团队，改善人际关系，提高执行力。
　　领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。当然，文中的建议不见得适合在任何一个企业中一成不变的执行。在有些企业（例如外企、创新企业）可以更加放权、平等。但是在其他企业（例如国企、传统企业）只能适度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的九种领导力训练模型无论在任何企业，都应该能适当地提升领导力。