掌握了这三点你就掌握了结构化思维的核心

　　我们都知道28法则，任何事都有其核心关键，掌握了核心关键也就掌握了精髓，从而学习也就迅速多了。就像《学习之道》都主人公，成了世界象棋冠军之后，又继续转战太极，不可思议的是原本毫无关系的两部分，他又很快成了世界冠军，其中一个很重要的因素就是他对于每个技能的学习，通过前期摸索，总能找到其核心关键，并且不厌其烦地反复练习，从而很快地成为一流高手。
　　而对于结构化思维也是如此，它的核心基础是什么？让我们从以下场景开始说起。
　　有天，你关于开会的改期问题像老板做了如下汇报：
　　王经理来电话说他3点不能参加会议。小孙说他不介意晚一点开会，把会放在明天开也可以，但是10：30以前不行。可是会议室明天已经有人预定了，但是唐总秘书说，唐总明天很晚才能从外地回来。会议时间改在星期四11点似乎比较合适。您看行么？
　　这么表达看起来似乎一点问题也没有，但或许你看完后也会有种感觉：乱，很乱，非常乱。这就是我们职场中，或者在公众的即兴演讲中经常会遇到的现象。讲的话听起来很有道理，就是听起来比较乱，甚至让人抓不住关键。
　　让我们一起再来思考以下几个问题：
　　1。在表述中，先说结果还是再详细地说明原因呢？
　　2。在几个原因之中，能否进行分类呢？
　　3。在所有的分类当中，表达是否有先后顺序呢？
　　让我们一起来一个一个进行思考：
　　1。要不要先说结果？
　　很多人的回答可能是不一定，标准答案也是如此。那什么情况下一定要直接说结果呢？首先是沟通的事情比较紧急，时间太紧了以至于你只能用1分钟说完，不说结果还能说啥。其次是领导就是一个目标导向的，更看重结果，所以你必须用领导喜欢的方式进行沟通。最后有可能就是你一开始在那吧哒吧哒吧哒开起了机关枪。然后领导突然来了句：听，你要说什么，请说重点。
　　为何会被叫停呢？领导这时候是要结论还是原因呢？其实这时候领导就是想要你能给出结果是吧。
　　所以，我们可以看到三种情况需要结论先说：当时间紧，他需要，以及原因较为复杂。关于更多先说结论，可以点击阅读《先说结果会SHI呀》。
　　这就是核心一：先说结论
　　在商务沟通中，为了让表达更为高效，我们建议先说结论，即便由于各种情况不能先说结论，但我们在自己的脑袋里也一样需要进行结论先说，这将大大提升表达效果。
　　看到这里，你或许会觉得，这个核心也没啥了不起的，不就先说结论嘛！这个关键中的关键是如何才能得出结论呢？
　　比如以上案例是：把会议时间定在周四十一点行么？或或把会议时间改在十一点比较合适。
　　试想，如果你是老板，你听到这两种的两种表达，会更喜欢哪一种呢？或许你会更倾向于第二种，第二种表达用‘改’，而第一种则是定，而在我们的场景中更适合用改。
　　但是问题来了，我们都知道，作为老板事情很忙，要开的会议很多，这时他是不是可能会问，你说的是哪个会议。这下就尴尬了，老板似乎在告诉你，你小子思考也太不周全了吧。
　　结论需要简洁，同时要能准确地表达意思，而结论的产生可能就需要我们在众多的信息当中寻找共性，作出概括。
　　第二核心原则：分类清晰，逻辑清楚
　　第二个问题是，总共有多少因素影响着开会的时间呢？
　　这些因素可以分类吗？
　　第一个就是王经理、第二个小孙、第三个会议室、第四个唐总。
　　仔细一看，是不是可以分成两类，一个是会议室，一类是跟人有关。而分完类之后，他们的顺序是否有一定的顺序呢？
　　比如，先说会议室，还是先说人呢？这取决于哪个的影响因素大，比如会议一定得在那个会议室开，其他的开不了，那就先说会议室，因为影响因素大。而如果土豪公司会议室很多，不差那一个，这时候就以人为思考核心了。问题又来了，这么多个人，是不是也有一定的顺序呢？
　　答案是肯定的。比如我们看新闻联播，很经常听到的顺序是：出席会议的有习我们会发现，他们很多时候都是按级别进行的。而如果是以丁XX开头，那后面都会备注下，名次以姓氏笔画排列；如果是阿贝阿旺，那后面会备注以拼音顺序排列；而如果是随意，杂乱无章，则会备注随机排列。
　　我们可以看到，其实生活中我们可以看到大量潜移默化的顺序，而一旦我们没有按照约定俗成的顺序进行，反而需要进行更多的解释。
　　所以在这个分类清楚，逻辑清晰也是三个核心当中的核心，至于为什么要分类，可以点击阅读《黄金三点论》你可以看到更多关于为什么要进行分类。
　　第三个核是上下对应
　　简单的讲就是你说的每个每个论据都要能够支撑你的论点，比如你向一个女孩子说：你嫁给我吧。接着你需要阐述一下她要嫁给你的各种理由，没想到你却说起了跟主题毫无关系的话来，比如前女友
　　这跟我们在酒桌上玩的一个游戏有点类似，比如我们在酒桌上让每个人说一个动物，不能重复，这时候你所说的就必须是动物，而如果是其他的，则违反规则，接受处罚，这就是上下对应。
　　在职场中我们时常我们时常看到有些人论点和论据关系不大。比如你让老板给你加薪，结果你讲的不是为何要给你加薪，而是抱怨起工作上的种种困难。
　　当然，我们要判断一个人的观点是否可行，也是可以利用这个原则的，比如有的人跟老板汇报说：老板，我们这个月的产品单价需要下降20。为什么？因为去年就是这样，这样的理由是不是很搞笑。
　　通过以上的
　　小结：通过一个案例，我们简单地说明了结构化思考的三大核心，先说结论；分类清晰，逻辑清楚；上下对应。而这三个核心看似简单，却时常被我们忽略，唯有刻意地去练习，才能让我们真正地掌握结构化思维。