困难时期的企业思想政治工作创新思考

　　摘要：在严峻形势下，一些困难企业应该把思想政治工作的创新作为企业发展的重头戏，只有从实际出发，引导职工解放思想，与企业齐心协力、共度难关，才能让企业走出低谷，走向成功。
　　关键词：国有企业；党建思想；政治工作；持续发展
　　一、困难时期企业思想政治工作创新的作用
　　当前，我国改革进入新阶段，发展处于关键时期，保持稳定面临许多新情况、新问题。思想政治工作的环境和对象的多样化形势明显，职工队伍的文化层次和知识水平不断提高，独立思考、判断能力越来越强，思想多元化特点越来越明显。
　　二、当前思想政治工作存在的问题
　　（一）工作机制上存在的问题
　　一是组织领导机制形同虚设。在实际工作中，强调了政务和业务管理中疏于管理、淡化责任的问题，对思想政治工作却相对，没有明确的机构、具体的管理办法和考核奖惩措施；二是预警机制尚待建立。只注重了事中的监督和事后的查处，但事前防范不及时。特别是对一些带有苗头性、倾向性的思想问题，没有防患于未然。三是教育机制缺乏活力。实际上还是延用传统的理论灌输式的教育方式，注重了共性，忽视了个性，不能针对每个干部的思想实际开展思想教育。四是激励机制不够健全。只注重了正面激励，却相对忽视了反面激励，对错误的言行，正气不足。值得注意的几种倾向：一是存在贪图安逸的思想。满足于优厚的经济待遇和稳定的小家庭生活，主要精力没有放在工作上；二是存在追名逐利的思想。拜金主义、官本位思想严重，大局意识淡薄，只讲索取，不讲奉献，工作作风漂浮；三是存在不思进取的思想。缺乏动力，对工作不求过得硬，只求过得去；四是存在小进则满的思想。取得一点成绩就自我陶醉、盲目满足，滋生了骄傲情绪，缺乏精益求精的精神。五是少数煤矿思想政工工作被动现象突出。只是按上级要求、组织要求、领导要求被动去做，而不是主动开展工作。从多年工作实践看，思想政治工作的介入时机往往是在问题之后，而不是在问题之前，围绕企业大局，从源头参与加强思想引导，防患于未然的工作做得不多。
　　（二）对思想政治工作的认识不到位
　　思想政治工作时我们党的优良传统，是我们党的政治优势，有着广泛、深厚的社会基础。绝大多数困难企业职工，对思想政治工作持拥护和支持态度，是思想政治工作创新发展的决定性力量。但不可否认，一些职工群众对思想政治工作的认识，还存在一些模糊的甚至不正确的观念，对思想政治工作比较反感，有的甚至持明显的反对态度。这些模糊甚至错误的认识和态度，阻碍了思想政治工作的创新和发展。
　　（三）思想上过于保守，缺乏创新的勇气
　　有些企业思想政治工作方式方法还停留在计划经济年代的水平，没有随着社会的发展而发展，教育的内容无法让干部职工真学、真懂、真信、真用。意识缺少有效的载体。少数同志创新意识不强，做思想政治工作缺乏新思路、新观点，方式方法单一，内容不鲜活，没有找到思想政治工作的切入点。二是习惯充当传话筒。有的单位在开展思想政治工作时，只停留在开大会、作报告、读报纸、发文件的层面上，上头说啥我说啥，不能引起干部职工共鸣互动的话题。三是针对性不强。有的同志不注意研究接受者的特点，不注意运用现代的科学技术手段，思想政治工作仍停留在你读我听的被动式说教，教育缺乏针对性，干部职工参与学习的积极性不高，教育效果不明显。
　　三、困难时期创新企业思想政治工作的对策
　　（一）因地制宜，联系实际，从干部职工的思想意识入手
　　企业最基本的和谐是干部职工政治上、思想上的和谐。思想政治工作在任何时候，任何情况下都要把正确的导向作为第一使命，促进干部职工观念创新，在思想教育中，首先从解决认识问题入手，了解职工真实的所思所想，抓主要矛盾，寻找其思想疙瘩，有的放矢开展工作。一是深入基层，经常与职工拉家常，面对面的交流，成为职工信得过的当家人，让职工毫无保留的把自己的心里话说出来，才能采取相应的措施。二是采取调查表的形势，掌握思想问题。对职工反映出来的问题逐一列条，分别反馈到各车间部门，加以解决。对于职工普遍存在的思想认识问题，重点通过党员骨干引导学习，化解矛盾，理顺情绪。三是观察职工情绪。通过分析会、碰头会、座谈会寻找认识上的共同点。坚持每月召开一次思想分析会，集中职工的思想问题，坚持每周例会制度，召开车间部门党支部书记碰头会，随时了解职工的思想情况，认真提出和安排部署新的教育任务，并深入车间和轮班与职工一起座谈、探讨思想问题。对于一些争议比较大的问题，要在整个企业职工中开展学习和讨论。四是因人施教，把普遍教育和个别教育结合起来。针对企业在改革发展过程中，职工群众存在的具有全局性、共性的普遍问题，要把握时机，创新方法，开展系统、广泛的普遍教育做到常教常新，富有成效。同时，还要重视个别差异，针对不同单位、不同职工的具体情况，做好一人一事的思想政治工作，对那些重点对象、重点问题，要确定不同的教育方法，对症下药，增强思想政治工作的针对性。对此提高认识，是思想达到新的统一。
　　（二）建立有效激励机制，充分调动职工积极性
　　在平时职工的工作和生活中，企业要充分发挥激励机制的作用，始终遵循尊重人、理解人、关心人的原则，不断调动职工热爱企业、奉献企业的积极性，推动企业生产经营向好的方面发展。1。目标激励法。适当的设置目标以激发职工的潜能，根据自身实际，自树标杆，让人人都有奔头，人人都有压力，形成比学赶超的良好氛围。这样才能激励下属完成这个目标或超越这个目标而努力工作，也增强了他们的责任心和上进心。面对当前严峻的市场形势，要多讲企业困难多，讲人员多，企业压力大，从而激发职工的积极性，让其感到自己拥有工作的满足感和自豪感，消除惰性。但不能过度的大讲困难形势，否则会让职工看不到企业发展的希望，从而失去了工作的兴趣。因为每名职工都希望自己能在一个发展良好的企业工作，处理不好容易把激励变成激化，所以企业要根据实际对职工进行目标激励。2。竞争激励法。在企业内部，竞争对于企业的发展具有积极的作用，管理人员可以把竞争机制引入到企业内部，变相马为赛马，实行竞聘上岗，引导职工树立竞争意识。3。重视形象激励教育。一是利用广播、报纸、橱窗、网站等一切宣传载体，大张旗鼓地宣传先进典型，在职工中开展创星、争星活动和各种形式的学习活动，是先进典型形象树立到每一位职工心里。二是树立党员干部的形象。企业要不断加强党员干部队伍建设，教育全体党员干部处处走在前，干在前，做表率，为职工塑起先进模范形象，使大家学有方向，赶有目标。
　　（三）思想政治工作的创新要重视党员干部的示范及表率作用
　　党员干部是企业的领头羊，他们的思想行为直接影响着职工的思想，要想带出一支精干的队伍，领导干部就要以身作则，率先垂范，要使思想政治工作的对象认可真理，思想政治工作者的人格魅力和示范效应起着至关重要的作用。我们可以想象，若要让一个不廉洁的讲廉洁、不敬业的讲敬业、不奉献的讲奉献，能让职工心服口服吗？这样不但败坏党的思想政治工作的声誉，甚至还会引起职工群众的反感。如果自己的思想都是不思进取，没有创新意识，那么带出的隊伍也会一塌糊涂。尤其是基层领导干部在实现企业经营目标和工作目标过程中，肩负着更加具体的工作任务，起着非常关键的作用，因此，基层领导干部就更应该做好表率，率先垂范。同时，基层党支部还应该注重抓好党员模范作用的发挥。因为广大党员在各个生产岗位和工作岗位上，相对来讲职工对党员的接触、了解更深，时间更长，党员的行为对职工的影响也更直接、更深刻。所以，领导干部的表率作用和党员的先锋模范作用发挥得如何，都会直接影响到思想政治工作的实际效果。
　　（四）思想政治工作的创新要贴近实际、贴近职工
　　作为企业管理人员要根据企业当前形势，深入基层，了解职工所思所想所需。要关系职工的衣食住行，如食堂就餐、居住环境、家庭困难等情况，只有从根本上解决职工的心病，才能解决他们的后顾之忧，才能让他们更加努力工作。同时要更加贴近职工的业余文化生活，通过开展各种形式多样的文化体育活动，寓教于乐，让职工心灵得到净化，让职工在快乐的气氛中，潜移默化地接受企业精神和团队精神的教育。对职工关心的热点难点问题，要设立来访接待日及信访信箱，及时了解职工的思想状态，为职工排忧解难，解决矛盾，从而营造一个风清气正的工作环境。
　　参考文献：
　　〔1〕曾庆兰。困难时期的企业思想政治工作之我见〔J〕。东方企业文化，2014（07）：26。
　　〔2〕甘泉。关于企业思想政治工作创新的几点思考〔J〕。改革与开放，2011（06）：46。