大数据时代下的国有企业人力资源管理创新策略

　　摘要：随着大数据时代的到来，国有企业在人力资源管理方面存在的一些问题逐渐显现出来，这些问题对人力资源管理造成了一定的负面影响。为了减轻负面影响，国有企业人力资源管理需要根据实际情况在观念上对其进行更新，并建立新的体系。大数据时代新的知识、新的信息更新换代非常快，国有企业人力资源管理应该建立在信息技术的基础上。本文首先对大数据是代下国有企业在人力资源管理方面所存在的不足之处进行了分析，然后根据实际问题对人力资源管理的创新策略进行了简单的介绍，希望能够对国有企业的人力资源管理工作起到促进作用。
　　关键词：大数据；国有企业；人力资源管理；问题；创新
　　一、大数据时代下国有企业人力资源管理的重要性
　　随着经济与科学技术的不断发展，网络技术与大数据时代之间的联系变得密不可分。网络技术的发展产生了庞大的信息，这些信息涵盖了人们生产生活的各个方面。将信息进行整合与分析，可以清楚市场动向以及帮助企业进行发展，而大数据时代的到来，让信息的整理与分析变得更加快捷，所以大数据得到了广泛的应用。
　　不论是对于国有企业而言还是民营企业而言，人才都是最为重要的，人才是一个企业发展的重要基础。绝大部分国有企业的规模比民营企业大，并且机构的设置更为复杂，员工也更多，因此在管理方面存在较大的难度。信息资源的共享与传递随着经济全球化进程的不断加快，国有企业在人力资源管理方面可以利用大数据的优势对其进行创新，如此才能够提升企业的人力资源管理效率，以及创新管理模式，对企业的人才培养方式进行优化，同时还能够对国有企业的发展起到重要的促进作用。
　　二、大数据时代下国有企业人力资源管理存在的不足之处
　　通过对国有企业在人力资源管理中所存在的问题进行分析，我们主要将其不足之处划分为以下几个方面：
　　首先是在員工自身潜力分析方面存在不足之处。大数据时代之下的人力资源管理，对员工自身的潜力进行发掘以及分析，是非常重要的一项功能。通过发掘员工的潜力，可以促进企业的发展。而目前的情况是国有企业人力资源管理没有良好的履行发掘员工潜力的职能，更甚至没有对这一实际要求进行充分的认识，这就导致了员工的工作积极性不能得到充分的调动，无法更好的提升员工的工作效率。
　　其次是传统的人力资源管理观念根深蒂固。企业在长时间的发展中所采用的都是传统的人力资源管理模式，管理人员对于传统的管理模式十分依赖。相对于大数据时代下新的管理模式而言，传统的管理模式更方面对于事情进行管理，这就导致了管理人员在对工作进行管理的同时，没有对员工的主体性进行重视，缺乏人性化，长此以往，对于国有企业的长远发展是不利的。传统的人力资源管理模式缺陷显著，不能与时代的发展与企业的发展共同进步，所能够解决的都是非常传统的问题。而国有企业在激烈的市场竞争中，会面临不断的全新问题，只有充分对大数据进行利用，才能更好地让人力资源管理工作得到开展。
　　最后是传统人力资源管理的手段比较落后，缺乏新意。信息技术的应用让人才的培养在大数据时代下更加快速和优质。传统的人才培养模式主要是对经验进行累积，培养周期长，效率低下，缺乏创新。大数据时代的人才培养更加注重效率以及创新意识。新时代背景下，创新才是一个企业获得生存的血液。人才的培养与企业发展之间是相互作用的，人才促进企业的发展，企业的发展作用于人才的培养。现目前的主要问题就是管理模式不够先进，对固有企业的人力资源管理工作造成了影响。
　　三、大数据时代下国有企业人力资源管理创新策略
　　在大数据时代下对国有企业的人力资源管理策略进行创新，可以从以下几个方面进行：
　　首先要立足于大数据时代下对国有企业人力资源管理体系进行构建以及完善。在此之前，应该对企业的长远发展进规划和了解，并结合企业的发展规划对大数据在人力资源管理上的应用进行理解，将其作为导向。高层管理人员需要对人力资源管理工作的重要意义进行充分的认识，如此才能构建完善的人力资源管理模式，推动企业的发展。
　　其次是对管理的理念进行转变。管理人员应该保持市场的敏锐性，树立全局观念，运用灵活的思维方式将信息技术进行结合，创新人力资源管理模式。充分利用大数据时代信息获取以及分析速度的便利性，对员工进行积极的引导，让员工找清楚自己的定位，树立积极向上的目标。另外还可以通过大数据平台，展开对员工成长有利的学习活动。除此之外，大数据还可以对招聘工作进行优化处理，利用网络技术进行应聘人员进行相应的测试，可以对企业所需要的人才进行精细筛选，减少因招聘人员与岗位不适，而浪费人力进行培养，延长人才培养周期。对网络技术进行充分利用，可以让企业各方面的工作都得到稳定有序的运行，提升人力资源管理的效率。
　　最后还应该将以人为本的原则与大数据时代的特点相结合，首先需要对人才的培养与招聘制度进行完善，做好人才管理的基本工作。然后在根据大数据时代的特点，对管理的方式进行优化，让企业的成长作用于员工的成长，然后员工的成长带动企业的成长。大数据时代让企业人力资源管理变得更加人性化，同时也更具科学性。只有将信息技术与管理信息进行充分的融合，才能大数据在企业人力资源管理中的优越性得到充分的体现。
　　结语：经济知识在大数据时代中占据了最为主要的地位，对于人才来说，离不开企业的培养，对于企业的发展而言，离不开人才的储备。因此为了企业获得更好的发展，人力资源管理工作人员必须对自身的传统观念进行转变，将企业的实际情况与社会发展的大环境相结合，创新人力资源管理体系，让企业的发展得到推动。
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