要把文化强国的一般号召变为文化强企的重要举措

　　摘要：对于国有企业来说，认真摸索和总结企业文化软着陆的基本规律，探讨和研究实践路径与方式，使企业灵魂、企业精神的企业文化的软实力变成文化强企的硬措施，推进企业文化走精细化的道路，提升软实力，已成为当前形势下各个企业需要迫切解决的重大课题。
　　关键词：文化强企；软实力；举措
　　中国的企业文化，是汲取了中国文化的营养和底蕴，弘扬和传承中华优秀传统文化，光大中华民族精神的智慧和结晶，是引领企业发展进步的强大动力，是推动中国企业不断提升过程中又一宝贵的精神财富。一个具有文化强企强烈愿望、真正敢于承担社会责任的中央企业的中国石油企业来说，认真摸索和总结企业文化软着陆的基本规律，探讨和研究实践路径与方式，使企业灵魂、企业精神的企业文化的软实力变成文化强企的硬措施，推进企业文化走精细化的道路，提升软实力，已成为当前形势下各个企业需要迫切解决的重大课题。
　　一、正确理解和重新认识企业文化的地位领跑者
　　党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》中提出的文化强国的战略方针，把企业文化的地位，从过去的从属地位，提升到现在的引领地位，企业文化在附属和被支配中成为了主导的核心位置。自从《决定》公布以来，社会和企业从不同角度纷纷做出的回应，并提出了要在文化强国的战略背景下，重新审视企业文化定义的一些意见和建议及不同的看法，一些专家和学者在阐明自己观点的同时，发表各自意见和看法，畅谈学习体会，推波助澜都表现的非常活跃。企业在开展企业文化建设的过程，就是用企业文化引领战略和干预管理的过程，这一概念的更新在企业经营管理上具有极为现实的意义。而企业文化从从属到引领的换位，这对企业文化建设来讲，那将是一个决定意义上的变化。企业文化就此也成了企业生产经营过程中不可或缺的领跑者。
　　二、正确理解和重新认识企业文化的神圣使命社会责任
　　文化强国的战略方针，使企业文化的意义从过去的基业长青的普遍意义，更进一步地深化为现在的净化社会的特殊意义。目前，从党的十八大提出的文化强国的基本方针来看，可以肯定地讲，中国文化要大发展大繁荣必须要走市场化、商业化、法治化相结合的路子。随着企业成为社会文化生产和传播的中坚力量，企业本身的文化素养、价值观、管理理念就成为社会主义文化建设的重中之重。加之，人们的劳动和创造活动基本上都是依托企业组织的形式展开，人民群众的文化创造力，从某种意义上讲，已经集结为企业的文化创造力。因此，从文化强国再转换成文化强企，从基业长青发展到净化社会，都赋予了企业文化新的使命，企业要从社会主义文化大发展大繁荣和净化社会道德风气的高度，来重新审视企业文化建设的角度和标准，是否符合面向全人类的最先进的文化，这才是最根本的选择。
　　三、正确理解和重新认识企业文化的内在潜力以人为本
　　多年来，抚顺石化在企业文化建设的不断创新和实践中，突出企业文化建设的主导地位和引领作用，紧紧围绕千万吨炼油、百万吨乙烯的炼化一体的企业宏伟蓝图和规模架构及打造世界级炼化生产基地的经济发展格局和奋斗目标，先后提出一系列的企业文化建设的方针和目标，通过企业文化建设的规划、企业文化《手册》等多种形式和渠道，积极培育具有企业鲜明特色的企业文化，不断挖掘企业文化丰富的内涵，不断拓展企业文化发展的广阔空间，着力解决好企业文化建设中存在的矛盾和问题，抓住切入点、巩固支撑点、突破创新的难点、关注变化的热点和焦点、明确实施的落脚点和出发点，并按照企业发展客观形势和具体方针、目标的实际需要，将QHSE、5S管理、目视化管理等多项先进科学有效的企业管理方法及内容，通过企业文化的这一活动平台和窗口，多姿多彩的多种丰富形式，展示给企业广大员工，快速准确及时地传递到企业各个层面、各个基层单位、各个生产技术管理单元及操作岗位，成为激励员工奋进、鼓舞员工士气、激发员工斗志、助推企业改革创新战胜各种困难的正能量，把企业广大员工群众创造的一个又一个的无形的精神财富，转换为有形的物质成果。
　　抚顺石化在文化强国的方针指导下，制定出台并积极组织了文化强企的一系列重要举措，开展了多项企业文化建设的实践活动，使企业文化成为打造千万吨炼油，百万吨乙烯世界级炼化生产基地的助推器，让文化强国与文化强企成为企业广大员工开展企业文化建设活动的风向标及规范思想道德、品质行为的准则和打造企业文化品牌、树立行业形象的新构想，积极培育具有企业鲜明特征的特色企业文化，不断挖掘炼化生产板块特点的企业文化丰富内涵，不断拓展企业文化发展的广阔空间。通过文化强国实践活动，抚顺石化广大员工深深地感悟到文化强企的号角已经吹响，文化强企的时机已经来临，充分地认识到企业文化的地位空前得到了提升，企业文化的作用空前地突显，企业文化的影响力空前的强大，文化强企不再是口号，很快将变成现实中更加美好的中国梦。
　　总之，作为抚顺石化的所属企业，一定要在文化强国的指导下，认真总结和提炼企业文化建设的典型经验，做好文化强企的定位，不断提升企业产品的文化储量，提高企业经营的文化个性，丰富各项服务的文化内涵，提升管理者的文化素养，使企业走上文化管理之路，让企业人文品位更高，终极价值更精确，企业理念更鲜明，价值观更高尚，人文素养与时代特色更相配，最终把企业建设成每名员工心中向往的最为完美的精神家园文化型企业。