兵不善战乃为官者之过

　　有一位伟人曾经说过：管理就是‘出主意’与‘用干部’，一语道破了管理的真谛没有好的主意，就不可能有好的结果；但是，如果没有好的干部去保证落实，有多棒的主意也白搭。
　　毛主席将战争与管理的真谛高度概括为两个词：出主意与用干部。实在是精辟！实际上好好想想，作为一个管理者，无论你想做什么事情，无非有两样：一个是有个好主意，另一个就是落实这些好主意，或者说将这些主意变成现实的人。这两样东西相辅相成、缺一不可主意本身不好，落实得再好也没用；反过来，主意好得不行，落实得一塌糊涂，再好的主意也白搭。
　　但是在现实生活中，往往后者发生的比例较高。就是说，往往一个好好的主意，却得不到很好的落实，最后落个无疾而终、虎头蛇尾的下场。这还不算完，更可悲的是，因为结果的不尽人意，这些本来挺好的主意，也往往会落一个馊主意的恶名收场，真是何其悲哉！
　　总结一下，好主意得不到好落实或好执行，一般有以下几种情形（执行者方面的原因）：
　　第一种，主意虽好，但执行者不认为其好，因此不愿执行。具体表现为或公然抗拒或阳奉阴违；
　　第二种，主意虽好，执行者也不认为其不好（或大赞其好。这一点极富讽刺意味，往往人们认为极好的事情，却根本做不到，或坚持不了多一会儿。人之惰性真是可悲又可叹！），但执行者十分懒惰，致使好主意或中途流产、或落个虎头蛇尾的下场（具体表现为三分钟热度，缺乏持续性、毅力和韧性）；
　　第三种，主意虽好，执行者也认同其好，并可拿出行动落实，但由于中途频遇阻力而不得不放弃，难以坚持到最后；
　　第四种，主意好，执行者也认同其好，并可以拿出行动落实，亦可坚持，但却中途变味儿偏离了主意的本来意图，致使好主意最终难以取得好结果；
　　第五种，也是相当重要的一种，主意好，执行者也认同其好，但却苦于找不到好的执行方法，因此令好主意难以实行。
　　但无论如何，好主意得不到好落实的直接罪人毫无疑问是执行者。执行者输，则多好的棋也会满盘皆输。
　　且慢！再好好想想，果真如此吗？下这个结论是否有些仓促？
　　一曰果真如此。
　　所以用人很重要。找到合适的人很重要。人不合适，有多好的出主意的本领都没用。因此世上才会有知人善用一说。对于不合适的人，及时换掉就可以了。
　　一曰不全如此。
　　首先，不能做到知人善用，即把合适的人放到合适的地方本是领导者的责任，不能将责任全推给部下（执行者）；
　　其次，执行者不认为主意好，与领导者没有做通思想工作有着直接原因，你没有能够说服对方，却把责任都推给对方，本身也是一种失职。记住，伟大的领导者都是思维深邃而敏捷且个个儿口才惊人，具有极强的说服力与蛊惑力的（一般来说，伟大的领导者往往都是一个出色的演讲者和惑众者）！不具备这些素质，除了证明你自己的无能，和你对领导者这一立场的不适合之外，证明不了任何问题；
　　最后，执行者即便赞同主意好，却不得其法（不懂如何执行）很大程度上也是领导者的责任。
　　对于很多领导者而言，他们往往会一厢情愿地认为找到‘做事’办法是‘执行者’的事情，与我无关。我需要做的就是下命令这一件事儿，而你需要做的就是把它执行好这一件事儿。要不然用你干嘛？想吃闲饭啊？也就是现如今在企业管理领域非常经典的两句话一曰一切拿数字说话！或，只有数字最有发言权！；一曰只问结果，不问过程！而忽略掉了一个对领导者而言更为重要的职责：培养人才。
　　很多管理者只把用人当做自己的职责，而把育人下意识地甩出自己的职责范围，实在是大错特错。一定要记住，伟大的领导者，除了是用人高手外，绝大多数还是育人高手。我们的毛主席更是其中的佼佼者，他不仅知人善用，而且用他的思想，即毛泽东思想教育了一大批干部。其中包括我们的开国元勋。叶剑英元帅和邓小平同志都曾经深情地说过我们都是毛泽东思想教育出来的，我们都是毛主席的学生！
　　即便是蒋介石麾下的高官达人们，对蒋也是三呼校长（蒋曾当过黄埔军校的校长），承认是蒋的学生。可见，育人对于一个领导者而言有多么重要！
　　我们经常听某位老板说这样的话我的下属全是猪脑，根本不会办事，什么事都得我自己来。不好意思，你的下属都是猪的话，只能证明你自己也是猪王。因为，你的下属没有从猪变成人首先是你的问题，而不是你的下属的问题。把责任都推给下属，只能证明你自己的无能。
　　当然，育人也有很多层面，但最重要的无非有三点：一曰开智慧。就是教育部下拥有正确的价值观与思维方式；二曰教方法。实际上方法论也是一种价值观，而且是在很大程度上可复制的价值观。那些认为价值观只能悟，不可教之人，其实只是在为自己的懒惰与无能找借口；三曰勤训练。无论你把多好的智慧与价值观教给了对方，不训练就无法或很难使其转化成实际行动。所以，毛主席他老人家最后又在出主意与用干部之后，加了一条重修炼，概为此理。
　　总之，当领导者一定要明白一个道理兵不善战乃为官者之过。哪有一打败仗就将过错推给兵之理？
　　呜呼！世人知道为兵者难，殊不知为官者更难！为官之官者真是难上加难！